是否会个人认为领导存在偏袒等行为,从而造成阿米巴间博弈、内耗、割裂倾向。机制的问题只能依靠机制来解决,不能希望道德来解决。
1、阿米巴实践研究院指出,企业内部交易,是指将每个阿米巴都看成一家独立的公司,在阿米巴之间发生产品移动的时候,将其看作在企业内部发生了买卖交换。
2、所谓“阿米巴经营”,是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。实施“阿米巴经营”有两个前提条件。
3、于是,把公司细分成所谓 “阿米巴”的小集体,从公司内部选拔 “阿米巴”领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。
阿米巴的内部定价分为两类:产品定价和服务定价 产品定价的方法有:成本推算法、利润逆算法、市场参照法、计价还价法。
确定交易品种。在每个巴进行流通的在制品或成品都确定为交易品种,在巴之间的交割便产生了交易。特别注意在各巴之间交易品种的最小单位之间的数量核算关系。确定交易品种单位工时。
面议法是指阿米巴之间本着公平、自愿的原则,协商达成的价格,一般介于市场价格和成本价格之间。
1、损益表分析 做到报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析:事前计划:在京瓷有一个认识,就是计划比实际更重要。
2、打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
3、阿米巴经营会计是阿米巴会计学的一个会计分支,阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况,让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况,能帮助经营者即时作出决策。经营会计只是一种报表,即是每日单位时间效益核算表。