企业内部交易机制建立,如何建立企业内部市场
企业内部交易机制建立,如何建立企业内部市场
1、建立员工建议制度 设立正式的员工建议制度。
1、拆企业与外部市场之间的墙，拆企业内各个职能部门、事业部、各工序之间的墙；（二）建立市场链。
2、企业内部市场化是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，适应了不断变化的客观环境需要。
3、通过大范围搜集意见和建议的方式寻求市场机会。对市场机会的评价，一般包括以下工作：（1）评审市场机会能否成为一个拥有足够顾客的市场。
4、要建立基于内部创业的企业管理机制，企业需要设立明确的创业支持体系，包括提供资源、培训、激励措施和创业文化，同时建立评估与反馈机制，确保内部创业项目与公司整体战略相协调。
建立员工建议制度 设立正式的员工建议制度。
制定计划：企业需要制定详细的计划，包括具体的步骤、时间表和责任人，通过这种方式，可以确保每个成员都知道自己应该做什么，以及如何为实现目标做出贡献。
管理层与员工间的沟通：在营造良好的气氛中，公司可采取每日例行的例会小组活动、职称培训、绩效考核、个人管理等形式，积极提升管理水平和企业文化。
完善合理化建议制度。要将合理化建议制度化、规范化；可编制分发合理化建议制度手册，告诉员工如何向企业提建议；要设立合理化建议评奖委员会；合理化建议制度要长期坚持，注重实效。
1、加强企业内部管理，建立健全内控制度：授权批准控制 授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。
2、二）确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险 健全内控制度，可以规范企业各类信息的采集、归类、记录和汇总的过程和行为，确保会计信息资料的真实可靠，如实反映企业经营状况，及时发现和纠正各种错弊，有效控制企业的经营风险。
3、企业内部控制应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则制定。对企业的所有业务重新树立，优化内部环境，搞好风险评估，加强控制活动，确保信息畅通，强化内部监督，促进企业实现发展战略。
4、做好企业内部控制管理，要完善企业风险评估与预警系统；建立良好的信息沟通系统；建立健全内部控制制度的监督与评价机制；还要提高企业员工素质，强化内部控制制度等等。
5、加强组织领导，完善内控工作体系 健全完善的组织体系是关系内控制度推行成败的关键因素。
6、一）提高对内部控制机制建设重要性的认识。一是领导层特别是“一把手”要充分认识到加强内部控制机制建设的重要性，把建立健全内部控制机制当作大事来抓，要积极吸收国外银行先进的管理手段和先进的内控管理理念。
为了建立一个开放的沟通机制，老板应该以身作则在公司内部构建起“开放的、分享”的企业文化。如何用员工可以接受的方式沟通。了解员工，不能按照自己的思维模式。同样沟通必须采用员工可以接受的沟通方式来沟通。
建立员工建议制度 设立正式的员工建议制度。
记得有人说过，沟通的关键不是沟通的内容而是如何用对方可以接受的方式来沟通。企业的员工与老板本身就是不同利益的两个主体。
公司内建立起良性的沟通机制：第一种是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会；第二种是通过非正式的沟通渠道，如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。
在公司内建立起良性的沟通机制。沟通的实现有赖于良好地机制：第一种就是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会。第二种就是通过非正式的沟通渠道。如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。
在团队中建立双向沟通机制的途径有：在员工团队中树立强烈的沟通意识，以尊重对方为前提主动实施内部双向沟通 企业在进行员工职业化培训时，做任何事情首先要尊重对方。
1、与员工沟通时，应以开放的心态进行：管理者应与员工保持平等的地位，采用“开诚布公”、“推心置腹”和“设身处地”的沟通方式，这将有助于沟通的成功。
2、在公司内建立起良性的沟通机制 沟通的实现有赖于良好的机制：第一种是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会。第二种是通过非正式的沟通渠道，如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。
3、以良好的心态与员工沟通：必须将自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”可以促进沟通的成功。
4、利用办公自动化系统 随着企业信息化程度不断提高，不少企业都建立了自己的办公自动化系统，通过办公自动化系统.企业可以及时发布各种信息，让员工了解到企业的*动态。
5、有效的激励机制的构建是在沟通机制的基础作用下来体现的，尽快打通阻滞企业内部沟通的障碍。
