企业如何对公司团队进行奖励/企业生产班组奖金分配方案
企业如何对公司团队进行奖励/企业生产班组奖金分配方案
大家好，企业如何对公司团队进行奖励不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
此方案是通过提供给员工参与企业分享收益的权利来对团队员工进行激励的一类分配方式的总称。一般而言，员工合理化建议或其他方式给企业带来收益，而收益分享计划就在企业与员工之间分配这部分收益。利润分享谋划 此方案是当企业的利润目标达到时，企业拿出一部分利润作为奖金分配给员工。通常，它是针对公司全体员工的。
奖励标准：根据班组长的绩效考核结果，分为优秀、良好、中等、及格、差五个等级，分别给予不同的奖励金额。奖励发放：奖励金额在每月的工资中发放，与工资一起支付。奖励条件：班组长必须完成生产任务，产品质量符合要求，无安全事故，员工满意度高，且绩效考核结果达到相应等级才能获得奖励。
根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。 重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
第33条 薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。
培训目标组织层面：提升生产部门整体管理水平，增强团队协作能力。职务层面：明确生产经理岗位职责，提高岗位胜任力。个人层面：增强生产经理的个人素质和管理能力，促进其职业发展。培训内容生产经理角色定位与职责：明确生产经理在企业中的角色和职责。
〖壹〗、建议分配方案：班组3人月奖金共1000元，平均每人3333元。月平均工作日21天，平均每天奖金187元。根据休假情况，休两天者可以保证拿到平均奖即3333元，休三天者少拿一天奖金3333-187=3146元；休一天者多拿一天奖金，3333+187=3420元。合计340.20+3333+3146=999剩一分钱，可以奖励休息最少的一天的人。
〖贰〗、周周日、节假日加白班为7分。每位员工的操作技能要与本人的技能资格证等级相符合，如果高级工出现低技能的问题本月的工资按降一级考核。（2） 加二班、加三班为7分。（3） 加中午班为2分。（4） 二班6点—8点为2分、8点—9点30分为2分。9点30分—10点40分为2分。
〖叁〗、小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）；月计薪天数=（365天-104天）÷12月=275天。
〖肆〗、- 入职不满6个月（不含6个月）。 优秀员工奖励标准 奖金：XX元或荣誉证书。 评选小组 组长：董事长 副组长：总经理，副总经理 组员：部门经理、车间主任 评选方法、程序及原则 各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司。
山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的9%。1990年全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了 2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。
〖壹〗、车间主任绩效考核方案以提升绩效、奖金发放、人员调整为目。考核周期每半年一次，指标体系涵盖生产产值、质量、安全等，考核由直接上级进行，结果需生产总监审核。考核结果作为续聘、解聘、晋升、调转培训的参考。班组人员绩效考核制度旨在提高生产效率，包括班组长、统计员、操作工等。
〖贰〗、考核目的 为了提升生产经理的绩效与工作能力，优化公司生产水平，降低生产成本，制定本绩效考核方案。考核周期 考核周期包括季度、半年与年度考核。考核内容 考核指标包括关键绩效指标与其它指标，涉及生产任务、现场管理、制度执行等。
〖叁〗、原始记录：建立健全的原始记录统计制度，准确记录每个员工的产量、质量等信息。数据分析：定期对统计数据进行分析，评估员工的绩效表现，以便及时调整计件标准和绩效考核方案。
〖肆〗、生产总监量化指标设计、绩效考核方案 生产总监的主要责任与权利包括对董事会/总经理会议决议执行情况负责、避免部门工作效率低下和管理混乱、提名下属部门经理、决定员工奖惩、晋升、加薪、调职等。同时，总经理应协助生产总监执行工作，拥有对其监督考核的权利。
〖伍〗、考核目的 为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。考核对象 公司生产系统所有班组长（含试用期未转正班组长）。考核要素 工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
根据车间（工区）目标任务，班组长负责制定本班组的.工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
考核方式 （一） 评分方式 本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。（二） 本公司采用“百分制”考核方式 ① 间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。② 车间主任根据各班组长的.岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。
一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
【生产车间绩效考核办法（一）】 为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。 第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。
第七条 考核细则 下道工序（车间）反馈上道工序（车间）的产品制造不良，视质量问题的严重性给予不同的奖励分值，该工序（车间）组长扣除相应的分值。
