从年关大战到员工有效激励「员工奖金创意分配方案」

本文摘要：从年关大战到员工有效激励 〖One〗从年关大战到员工有效激励1 员工激励是企业人力资源管理的核心内容之一，物质激励是员工激励的重要内容，而奖...

从年关大战到员工有效激励

〖One〗从年关大战到员工有效激励1 员工激励是企业人力资源管理的核心内容之一，物质激励是员工激励的重要内容，而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。 一套公开、公正、公平的绩效管理制度是保证员工激励有效实施的基础条件，绩效与奖金、晋升挂钩是员工有效激励的保证。在实际操作中，员工激励往往与员工绩效管理紧密联系。

谁能给我个平面设计师和空间设计师的提成方案,急

平面设计师和空间设计师的提成方案如下：基础提成 所有设计师至少享有公司纯利润的8%作为基础提成。项目奖金 平面设计师：根据项目完成情况和客户满意度，可获得3%至5%的项目奖金。对于在项目中表现突出、创意独特的平面设计师，公司还会额外给予创意奖金。

公司在分配提成方案时，设定所有员工至少享有纯利润的8%作为基础提成。对于策划师而言，除了这8%的基础提成外，还会额外获得2%至7%的项目提成。在客户满意度调查中表现突出的策划师，还可以获得额外的项目奖金。设计师的最低薪资设定在3000到5000之间，此外，还可以获得3%至5%的项目奖金。

我是河南郑州的一名平面设计师，我的提成是底薪2000加上3%到5%的业绩提成，月工资通常在5000到8000之间。由于公司主要业务是印刷包装，所以我的收入相对稳定。不过到了淡季，工作量会锐减，有时候甚至会觉得乏味，有时候一个月下来都是死工资。

平面设计的提成比例并没有固定的标准，这主要取决于你的设计公司性质。在一些公司，提成比例可能是纯利润的30%，而在另一些公司，比例可能是营业额的5%。除此之外，还有按设计数量计算的情况，每完成一个画面可以获得一定的提成。而包装设计由于涉及的内容较多，设计难度较大，因此提成比例通常会更高一些。

平面设计师的提成多少是不一定的，每家公司的都不同的。平面设计员如何提成：提成就类似于奖金，比如你做一个项目下来，给你一定的奖金，按照这个项目的比例从中划出一部分资金给设计师；具体的提成比例那就要看老板怎么来定了，这个没有固定的模式的。

100元奖金5人分,贡献不同分3等,吉利都带6,怎么分

〖One〗为了公平地分配100元奖金给五人，考虑到每个人对项目的贡献不同，最终决定将奖金分成三份：26元、6元和68元。这样的分配旨在反映各自的付出和贡献。其中，68元作为最高奖金，代表了最重要的贡献；26元次之，表彰次重要的工作；而6元虽然相对较少，但也体现了对参与者贡献的认可。

〖Two〗×46，1×36，3×6；1×36，2×26，2×6；1×46，3×16，1×a（10x+6）+b（10y+6）+c（10z+6）=100 a+b+c=5，1\1\3，1\2\2，1\3\1，2\2\1，2\1\2，3\1\1，3\1\1 则分别x+y+3z=7，x+2y+3z=..3x+y+z=7 且xyz，则只有上述三解。

〖Three〗在一个小型团队中，奖金分配成为了讨论的焦点。团队决定将100元奖金平均分为三等，以激励每位成员的贡献。一等奖获得者将获得56元，二等奖获得者每人16元，而三等奖获得者每人6元。这样的分配不仅考虑了贡献大小，还为了祈求吉祥，特意选择带有数字6的金额。

〖Four〗最后，第三等级同样有两人分享，每人6元，总计12元。这一等级的贡献相对较小，但仍被奖励。这样的分配方式体现了对不同贡献的认可，同时也确保了奖金的合理使用。值得注意的是，这一分配方案遵循了一个有趣的数字规律：吉利数6的重复出现。无论是516和6，都带有数字6，这或许象征着幸运和好运。

〖Five〗某社区组织了一次小型奖金分配活动，总奖金为100元，分成五份供五位参与者领取。此次活动的奖金分配设计得非常讲究，不仅考虑了参与者对活动的贡献大小，还特别注意到了数字的吉祥寓意。最终，奖金分配结果为：一等46元，二等36元，三等则分得3个6元。

〖Six〗最后，第三等级的奖金是每人6元，总共12元，第三等级同样也有两名获奖者。这种分配方式体现了对不同贡献的奖励差异，其中第一名获得了最多的奖励，而第三名的奖励相对较少，但每位获奖者都能获得一定的奖励。

股份制公司股权分配方案

股份制公司股权分配方案需综合多方面因素设计，以下是相关要点：核心分配依据一是资金贡献，按股东出资比例确定基础股权，货币出资直接计算，非货币资产需专业评估作价，如注册资本 100 万，股东 A 出资 30 万，基础股权为 30%。

股份制公司的股权分配方案主要包括以下几种，同时需要注意相关事项：股权分配方案 股权平均分配：优点：所有股东共同承担风险和利益，有利于形成团队凝聚力。缺点：可能导致决策效率低下，无法保证公司的管理效率。创始人占67%以上的股权：优点：创始人拥有绝对的话语权，可以迅速做出决策，提高管理效率。

按出资比例分配：股权分配的主要依据是股东的出资额，出资比例越高，股权比例越大。这是最常见也是最基础的分配方式。综合考虑能力和经验：除了出资比例外，还应考虑股东的能力和经验对公司发展的贡献。具有关键能力和丰富经验的股东可以适当增加其股权比例。

股份制公司根据盈利情况，按照一定比例将利润以现金形式直接发放给股东。这种方式使股东能够直接获得现金收益，用于个人消费或再投资。股票派息：公司将利润以股票的形式派发给股东，股东将获得额外的股票，增加其股份比例。这种方式有助于提升股东的投资回报率，但也可能进一步分散公司的股权结构。

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