年终奖金分配方案/销售部门奖金分配方案

大家好，年终奖金分配方案不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

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年终奖金分配方案

〖壹〗、综合各方面因素分配。比如要考虑职务职称、工作时长、工作成绩业绩等，把这些进行量化，然后按照量化结果，按比例分配。事业单位的绩效工资，其中一种理解就是事业单位工作人员月工资的一部分，分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

团队奖金10000分配计算公式

以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X，成员A的业绩为Y，成员A的业绩贡献比例为P，则成员A分得的奖金为：10000×Y/X×P。平均分配奖金：将团队奖金平均分配给所有团队成员。假设团队共有N个成员，则每个成员分得的奖金为：10000/N。

当分配比例为1：0.7时，10000元的分配计算方式为：10000*1/（1+0.7）=5884元。另一人的分配金额为：10000-5884=4116元。如果分配比例是1：7，计算方式变为：10000*1/（1+7）=1250元。另一人的分配金额则为：10000-1250=8750元。

首先计算综合系数：5 + 2 + 1 + 1 + 0.8 = 5。然后，用总奖金除以综合系数得出每个系数对应的奖金金额：10000 / 5 = 18118元。

销售绩效分配方案

〖壹〗、回款额提成：按基础金额设置阶梯提成比例，逾期收回款项每延期一个月，提成金额递减20%。宴会提成：针对人均消费在150元以上、桌数不低于三桌的宴请，结算金额的4%作为提成。充值卡提成：按一次性充值金额的百分比设定，不计入回款额提成与桌数提成。

〖贰〗、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。 未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

〖叁〗、销售部绩效考核方案（一） 考核时间： 每年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

销售人员提成怎么分配?

〖壹〗、方式说明：根据整个销售团队的业绩来分配提成。优点：能够促进团队协作，提高团队整体业绩，增强团队凝聚力。在制定提成制度时，公司应综合考虑公司类型、行业特点和合同约定等因素，选择最适合自己的提成计算方式，并明确写入销售员的合同或协议中，以避免争议和误解。

〖贰〗、住宅销售的提成一般是按照房屋总价的千分之几来计算。具体来说，提成比例通常在千分之三左右，这意味着如果销售人员成功销售一套80万的住宅，其提成大约为2400元。提成比例的确定因素多样。首先，地区因素是一个重要考量，不同地区的房地产市场状况、竞争程度和消费水平都会影响提成比例。

〖叁〗、基础薪资：销售人员通常会有一份稳定的基础薪资，这是其收入的基石。例如，在智联招聘苏州的广告公司，每月的基本薪资大约在1400元左右。提成比例递增：起步提成：当销售人员初次达成一定销售额时，会按照一个较低的提成比例来计算提成。这是为了激励销售人员起步，开始积极销售。

〖肆〗、销售提成通常介于2%至3%之间。 一个点的提成意味着1%的销售收益。例如，如果销售人员促成了一笔总房款为100万元的房产交易，其提成将是1万元。 标准的销售提成率通常维持在两到三个百分点。 销售人员倾向于根据销售额来计算提成，而管理层则更偏好基于利润的提成制度。

〖伍〗、个人销售提成通常按销售额的2%到4%计算，具体取决于品牌。而整体销售提成则是按专厅所有销售总额的1%到2%来分配给员工。为了激励员工提高销售额，商场通常会设定月度销售任务。完成任务的员工可以获得现金奖励或提高提成比例。

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