应该抛弃kpi吗/海底捞奖金分配方案

2025-08-21 14:12:58 股票 yurongpawn

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本文目录一览:

〖壹〗、应该抛弃kpi吗
〖贰〗、海底捞你学不会读后感
〖叁〗、大企业是如何管理员工的?

应该抛弃kpi吗

不需要,KPI为公司战略导向起着很重要的作用,毕竟每个组织都要聚焦它的重点工作,即使党委、政府部门也无一例外,KPI作为关键业绩指标,在引领组织完成重点工作、中心工作中比较管用,因为它可以让你聚焦重点、中心。

海底捞你学不会读后感

当我拿起《海底捞你学不会》这本书后,就不想再放下,总想着抓紧一切时间赶紧把它看完,这本书带给我太多的感触。作者黄铁鹰透过一个个员工在海底捞工作的一些日常锁事,来表达海底捞的管理理念,真可谓是深入浅出。 海底捞员工的职业精神、领导的管理理念等等让我看后精神贺伏为之一振,觉得能工作在这样的环境之下是一种幸运。

海底捞你学不会 ——读后感海底捞的事例确实令人印象深刻,更多的是感动,在这个企业里看到平等,只要你努力就能够用双手改变命运。我个人认为海底捞是一个年轻人的平台,是给他们一个人生的起点,让他们自我去走的平台,是一个让他们把企业当家的平台。对于海底捞中的“一招鲜”服务创新理念是我感触颇深。

海底捞你学不会读后感范文1 在步入经管这个专业之前,在听教授讲完管理学的第一课之前,我从来没有关注过企业管理类的书籍,更不用说知道什么《海底捞你学不会》了,尽管它是20xx年最火的畅销书之一。然而,在课上听完教授的一番介绍后,我对海底捞产生了浓厚的兴趣。于是,我买了本海底捞,开始走进海底捞。

海底捞你学不会读后感 篇一:海底捞你学不会读后感 在海底捞这本书中,给我印象最深刻的就是信任和感恩。信任,是张勇在管理海底捞中的根本核心所在。而感恩,则是海底捞员工在践行张永信任的回报。 张勇的信任,充分激励了海底捞员工的积极性,从而促使员工的服务行为成为一种由内而外的积淀的升华。

海底捞学不会读后感(一) 海底捞没有秘密,又充满神秘。在还没看《海底捞》之前,此书的大名就如雷贯耳了。最后当我把《海底捞》了解之后,我被深深的震撼了。 人不仅需要爱,还需要尊敬。对员工的尊敬就是信任。

第海底捞的授权。对一个人的尊敬是信任。信任你的操守,就不会把你当贼防;信任你的能力,就会把重要的事情委托给你。人被信任了,才会有责任感。而信任的唯一标志就是授权。

大企业是如何管理员工的?

〖壹〗、一个领导,几个主管,一帮小兵,在小兵里提主管,在主管里提领导,尽量给自己员工晋升的机会,这样大家更有斗志,更有希望。

〖贰〗、因他们处于企业的最基层,往往内心较为自卑,所以企业管理者要有意识培养员工的自尊意识,并创造能体现自身价值的工作内容。 三是尊重流水线作业工人的权利,尊重一线员工获得合理工资福利权利,接受培训教育的权利,参与管理和表达个人意愿的权利及了解企业相关信息的权利。

〖叁〗、企业要对员工有充分的了解 对于别人的了解往往都是很不容易的,所以作为一个企业的管理者,要想充分了解员工并且做好员工的管理问题是非常困难的。企业的管理者要真正了解员工的难度飞铲大噶,所以作为一个优秀的.企业管理者,应该保证企业管理者能够在一定程度上充分理解员工,给员工一种知己的感觉。

〖肆〗、怎么管理好员工方式如下:作为领导要以身作则。要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度:建立完善的奖惩制度。

〖伍〗、管理重在管人,管人就是管心,管心就是关心。关心才能交心,交心才能真心,真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心,浇树浇根。要打造员工的责任体系、提升员工的执行力的还有一条管人到管心的一条线 。企业要如何管理员工 管人到管心相应的工具是十大心法。


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