七个人分两份奖金,求合理的分配方案。「奖金分配方案投票」
七个人分两份奖金,求合理的分配方案。「奖金分配方案投票」
本文摘要：七个人分两份奖金,求合理的分配方案。 〖One〗每人可以拿10%，也就是分去70%的奖金。2：剩下的30%可以和同事们去共享掉，比如吃喝交流...
〖One〗每人可以拿10%，也就是分去70%的奖金。2：剩下的30%可以和同事们去共享掉，比如吃喝交流感情。3：这样的分配效果是可以增进同事之间的友谊，而且公正，公平，公开。4：论文获奖的朋友也没什么损失，虽然少了些钱，但是获得了信任，不可用钱来衡量。
〖One〗基础性绩效工资一般按月发放，确保教师的基本生活需求。奖励性绩效工资根据学校制定的绩效考核方案，结合教师的年度工作表现进行发放。学校会根据教师的考核结果，按照规定的比例和标准发放奖励性绩效工资。监督与管理 实施严格的监督与管理，确保绩效工资的发放公平、合理。
〖Two〗方案目的：新绩效工资分配方案旨在通过多元化的评价体系，激励教师在教学与科研领域取得卓越成果。这有利于提升整体教育质量，促进教育领域的创新与提升。分配依据：教师的绩效工资将根据其教学能力的卓越程度、科研成果的影响力以及学术界的认可度等关键因素进行动态调整。
〖Three〗安阳市市直义务教育学校绩效工资实施方案的内容如下：实施范围与时间 适用于执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员。 自2009年1月1日起实施绩效工资。绩效工资总量的核定 基于学校工作人员上一年度12月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平。
奖励方案：工龄奖：内容：在本公司食堂连续工作满一年者，公司为其报销第二年的健康证费用。目的：鼓励员工长期稳定工作，提高员工忠诚度。满勤奖：内容：员工当月上班出满勤，无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，奖励15元。奖金在发放当月工资时一并发放。
公司内部员工奖励方案（二） 目的 为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。 适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。
优秀员工二等奖：奖金200元，由总经理颁发荣誉证书。 优秀员工三等奖：奖金100元，由总经理颁发荣誉证书。 鼓励进步奖：精美记事本一个，由人事部经理颁发荣誉证书。 最佳收银奖：奖金100元，由财务部长颁发荣誉证书。 微笑天使奖：奖金100元，由总经理颁发荣誉证书。
每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。
年调薪方案细则主要包括以下四个方面：绩效激励：核心考虑：员工的年度绩效评估结果。调整方式：高绩效员工将享受更高的调薪比例，例如绩效优秀的员工可获得薪资上调10%的奖励，绩效一般的员工则可能只有5%的涨幅。市场薪资对标：核心考虑：同行业、同地区的市场薪资水平。
工资评定调薪方案如下：调整范围 工资总额增长比例为10%，基于2022年12月工资级别对应的标准工资总额进行调整，但2022届大学生除外。调薪范围 适用于2023年1月1日前入职且已转正的在职员工。
调薪考虑因素 绩效考核结果：优先考虑绩效优秀员工。 岗位价值：基于岗位职等进行调整。 专业匹配度：考虑员工的专业技能与岗位的匹配程度。调薪规则 C级及以上员工在同职级内调整，调整人数不超过同职级员工的95%。 计时与计件员工的薪资调整将分开处理。
同等学力且专业非对口者在岗位对应职等范围内定级，相比对口专业者降低职等定级。 以职等从低到高逐态雀肆级调整薪资水平。 距上次级别调整时间不满半年不予调整。 级别调薪超出±500范围需提交办公会议审议。 重点倾斜于2022年度绩效结果为S、A级员工、部门内部业务骨干及低收入群体。
- 总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。- 建议执行日期：不得早于末次调岗日期一年内。- 一年内调升级数：不得大于半岗。- 员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。
世界杯金球奖（Adidas Golden Ball）——是颁发给每届世界杯决赛圈表现最优秀的球员，由投票选出。由于该奖项是由阿迪达斯公司出资赞助，因此冠以Adidas的名称，于1982年首次颁发奖项。投票的亚军和季军分别获颁发银球奖和铜球奖。
世界杯最佳射手奖 此奖项颁发给在世界杯比赛中进球最多的球员。球员凭借精湛的技术和敏锐的判断力成功射入最多进球数，从而赢得这项荣誉。这也是一项重要的个人成就，表明了该球员在进攻端的优秀表现。
抽签：如果有多名球员在评选标准上得分相同，则由抽签决定获奖者。
世界杯雅辛奖：颁发给每届世界杯最佳门将。该奖项于1994年首次颁发。国际足联公平竞赛奖：颁发给在每届世界杯决赛中保持公平竞赛成绩的球队。只有晋级第二轮比赛的团队才能被列入该奖项的提名名单。1978年首次获奖。
金球奖、银球奖和铜球奖分别获得。因为这个奖项是由阿迪达斯赞助的，所以它被命名为阿迪达斯。此外，该奖项在决赛前就已经被选中，直到1998年，但当时在世界杯决赛中表现出色的齐达内没有入选。为了避免这种情况，该奖项是在2002年决赛后选出的。
其次，比例分配法根据成员的工作量或贡献度来分配奖金。这种方法通过具体的量化指标，如工作量比例，来体现贡献差异，避免了主观评估的误差，适用于团队中工作内容较为明确的场景。再者，投票分配法则通过团队成员的集体决策来确定奖金归属。这种方法可以减少个别成员的偏见，但为保证公正性，需要合理设定每个成员的投票权重。
不管那种方式首先得有制度，就如不管法律条文怎么变，得先有宪法。我们公司的分配方案分为三部分：既管理奖，绩效奖，协助奖。管理奖占总金额的25％，分配对象公司管理人员。绩效奖占总金额的60％，分配对象根据平时绩效考核确认。协助奖占总金额的15％，分配对象为工作中乐于奉献的人还有后勤人员等。
其次，这些经验值或积分将根据贡献度进行分配。例如，如果一名成员贡献度较高，那么他将获得更多的经验值或积分。反之，贡献度较低的成员将获得较少的经验值或积分。这样的分配方式旨在鼓励团队成员积极参与，并不断提高自己的贡献水平。
