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竞聘述职演讲稿 篇1 各位领导、各位同事: 首先感谢领导对我的信任和培养,感谢同事们对我的支持!在院领导的正确领导下,在科室同事的努力下,特检科取得了较好的成绩,医院科室主任竞聘述职报告。下面我分四点向大家汇报。
xx年在医院各位领导的正确领导和支持下,检验科不断地加快发展建设、增进效益,树立新的管理理念、提高竞争实力,加强行风建设、提升检验科形象来完成全年工作目标和任务。 基本情况 检验科目前共有7名专业技术人员。
检验人员工作总结1 时间如同流水般悄无声息地流过,转眼间,一个学年已经结束。回顾这一学年的工作,我深感自己在学习、生活、实践等方面都有了显著的进步和成长。在学习方面,我始终将学习放在首位,努力提高自己的文化素养和专业水平。我坚持不旷课、不早退、不迟到,珍惜每一次学习机会。
关于检验科主任工作总结怎么写(精选篇1) __年参加工作,一直于我院检验科工作。秉承“质量第服务临床”的理念,坚持以病人为中心,高质量、高效率地为临床提供快速、准确的诊断依据,踏踏实实,勤奋工作。
下面是我精心整理的检验科个人工作总结(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
下面是由 为大家整理的《检验科年度工作总结十篇》仅供参考,欢迎大家阅读! 检验科年度工作总结 在20xx年既将结束之既,我们对本年度工作进行了认真总结。从失败中总结经验。查漏补缺,争取在医院领导的大力支持和我们的努力下,使我们的工作将在新的一年更上一层楼。
医院的价值观:探讨医院的核心价值理念。职业与事业:阐述医护人员的职业发展与事业追求。家文化:构建医院内部的和谐家庭氛围。用心做事:强调工作中的专注与敬业精神。非物质薪酬:探讨非货币性激励措施。遇难不惧:培养面对困难的勇气与决心。改革创新:推动医院管理模式的持续创新。
三明医改十年实践精髓,以健康为中心,以公平与效率为基本原则,致力于实现“既让院长不愁没钱花,也让院长有钱不能乱花”。通过“六个头”策略解决看病难、看病贵问题,彻底改革政府管理体制、管理制度和运行机制。政府承担办医责任,将医疗视为健康服务的民生保障,实现健康责任共担、经济利益共享。
医疗改革中的年薪制是公立医院薪酬制度改革的一项重要举措。年薪制主要包括以下两部分:基本年薪:按照医务人员的职称等因素核定。例如,主任医师年薪可能达到30万元,副主任医师25万元,主治医师20万元,住院医师15万元等,且这部分年薪不分医院等级。