合伙人计划,融资,都踩中了哪些创业 坑 「企业股权分配的坑」
合伙人计划,融资,都踩中了哪些创业 坑 「企业股权分配的坑」
本文摘要：合伙人计划,融资,都踩中了哪些创业“坑” 〖One〗一）.合伙人股权进入的坑请神容易送神难。下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将...
〖One〗一）.合伙人股权进入的坑请神容易送神难。下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。（1）短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位。
我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
要将物质激励（如奖金、股权和期权）与精神激励相结合，两者互为补充，创造最佳的激励效果。过于依赖现金激励容易导致员工较弱的工作动力。 使用期权激励能够锁定员工的长期服务，同时减少员工可支配的现金。这对于想要和企业长期共同成长的员工来说，是一个不错的激励方式。
首先，如果企业的经营状况不佳，员工可能面临无法获得预期收益的风险。其次，股权激励的实施需要精确计算和科学管理，否则可能会导致激励效果大打折扣。此外，股权激励还可能引发一系列复杂的法律和税务问题。员工在获得股票后，需要支付相应的税费，而这些税费的计算和缴纳过程往往较为复杂。
没有约束机制：容易催生懒人 有些创业公司给了员工股权之后，没有相应的约束机制和规定，反而催生了一些懒人。因此，选人也要非常谨慎。其实公司发展需要一批“定海神针”，要有一定的忠诚度。
合伙人可以通过实物出资、技术出资或金钱出资的方式进行合伙，股权分配可以是30%、30%和40%；也可以是33%、33%和34%；若合伙人之间有劳务出资，劳务出资的份额由全体合伙人协商决定；其他合伙人的份额可以按出资比例划分，也可以通过协商一致后确定各自份额。
按出资比例分配 计算总出资：张三出资 10 万，李四出资 20 万，老王出资 30 万，总出资为 10 + 20 + 30 = 60 万。确定各股东股份比例：张三的股份比例为 10÷60×***≈167%。李四的股份比例为 20÷60×***≈333%。老王的股份比例为 30÷60×*** = 50%。
合伙股份的分配应该基于出资额、贡献以及公司类型等多方面因素综合考量，以下是一些具体的分股建议：避免按人情分股：不要仅仅因为大家是朋友或亲戚就平分股份，这样可能导致后续因为工作投入不均而产生矛盾。
合伙企业股份的分配，由三人协商确定，可以按出资额的比例和劳动支出的比例进行分配，可以参照资本股权和管理股权两类来分配。股权是指有限责任公司或股份有限公司的股东对该公司的个人权利和财产权利的综合权利。即股权是股东从公司获得经济利益并根据股东资格参与公司管理的权利。
特定股权分配：还有一种分配方式是某个人持有67%的股份，而另一个人持有33%的股份。在这种分配结构下，持股67%的大股东能够在公司中发挥决定性作用。依据《合伙企业法》第2条，合伙企业是指在中国境内由自然人、法人和其他组织依照法律规定设立的普通合伙企业和有限合伙企业。
建议的股权分配比例如下： 创始人应持有6%至70%的股份。 联合创始人应持有20%至30%的股份。 未来员工应持有10%至20%的股份。为保证创始团队对公司有绝对控制力，创始人或紧密相连的合伙人所持股份应保持在67%以上。
〖One〗要使朋友合伙入股开公司时签署的股份合同有效，需要满足以下关键条件：当事人具有相应的民事行为能力：所有参与股份合同的个人必须是完全民事行为能力人，即达到法定年龄并具备独立判断和责任承担能力。未成年人或限制民事行为能力人需在其法定代理人或监护人的协助下进行合同签订。
〖Two〗法律分析：协议书开头要注明： 双方姓名、身份证号及住址。
〖Three〗法律分析：合伙人股权协议的格式通常为，标题为合伙人股权协议，协议首部写明合伙人的身份信息，联系方式，协议正文部分约定好企业形式，合伙人出资数额、股权份额及股权利益分配、合伙期限，投资人退出机制等主要条款，然后还需约定合伙人的权利和义务、违约责任、争议解决方法等。
〖Four〗在合伙开公司前，应签订协议明确双方出资与持股。若一方出资，相应取得股份；未出资，可按付出给予报酬。股份分配应基于真实出资比例，非货币资源入股需作价，双方协商决定作价额。平衡两人贡献差异，采用工资+提成，弥补能力与资源不对等，缓解利益冲突。整体控制取决于股权比例。
〖Five〗与合伙人分配股权的一些观念。以保持对公司的控制权为出发点。创始人为什么需要考虑对公司保持控制权。人比钱重要。创业公司更多的时候是人合，然后才是资合。一起创业，将要在一起走的路是很长的，必须得相互信任。还要考虑合伙人能不能对创业项目有贡献及能否形成优势互补等等因素。
〖One〗股权架构设计中常见的六大陷阱如下： 搭建家族公司导致多交巨额税款： 一些企业实际控制人可能选择将持股架构调整至家族公司，再转移至境外持股。这种方式虽然在某些环节可能避开了部分税负，但最终分红至个人时仍需缴纳高额的个人所得税。若企业市值波动，高额税款可能成为企业的巨大负担。
〖Two〗股权架构设计中常见的六种坑包括：高额税负陷阱：如通过建立家族公司却面临高达5亿元的额外税负，这通常是由于直接持股触发个人所得税，或复杂的股权架构操作不当导致股权转让的税务问题。
〖Three〗设计股权架构时需警惕潜在的税务陷阱。例如，建立家族公司可能会导致高达5亿元的额外税负，因为直接持股可能触发个人所得税。 看似可以节税的复杂股权架构，如防火墙公司，实际操作中可能涉及股权转让的税务问题，可能导致巨额的税务支出。 企业家在调整股权架构时，可能面临25亿元的税款。
〖Four〗陷阱一：搭建家族公司，多交巨额税款。某上市企业实际控制人将持股架构从防火墙公司调整至家族公司，最后转移至境外持股，这一调整涉及高额税务。虽然在调整过程中可能避开了部分税负，但最终分红至个人时，仍需缴纳20%的个人所得税。若上市企业市值大幅缩水，大量税款的支出无疑是一笔巨大负担。
〖Five〗搭建防火墙公司被坑的案例中，持股70%大股东被踢出局的原因及教训如下：股权结构设置不当：大股东虽然持股70%，但在防火墙公司的法定代表人安排上失策，没有确保自己在所有关键公司中担任或控制法定代表人职位。小股东利用担任防火墙公司二法定代表人的机会，实施了排挤大股东的策略。
〖Six〗有人通过建立家族公司，却意外面临高达5亿元的额外税负。这是因为直接持股会触发个人所得税，而通过复杂的股权架构如防火墙公司，虽然表面上看似可以节税，但实际操作中可能涉及股权转让的税务问题，可能导致主动报税、追缴和滞纳金的巨额支出。另一位企业家在调整股权架构时，竟然面临25亿元的税款。
〖One〗公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。
〖Two〗例如，一家企业可能通过挖角的方式引入技术人才，但这些新加入的技术人员可能会因为股权分配问题而感到不满。原有的技术团队可能会因为没有股份而心生不满，而新加入的技术人员则可能会因为股权分配不公平而感到不满。
〖Three〗在股权分配中，过于平等的50%：50%模式可能导致决策权模糊，没有明确的决策人，这种模式往往导致公司决策效率低下。而65%：35%或98%：2%模式虽然看似各有优劣，但前者可能导致决策权过于集中，后者则可能导致小股东积极性不高，这些模式都可能导致公司决策困难，甚至决策无法执行。
