本文摘要:京东诉阿里“二选一”案背后的电商江湖 京东诉阿里“二选一”案背后的电商江湖呈现出以下特点:京东胜诉,阿里被判赔偿:北京市高级人民法院对京东诉...
京东诉阿里“二选一”案背后的电商江湖呈现出以下特点:京东胜诉,阿里被判赔偿:北京市高级人民法院对京东诉阿里“二选一”案做出一审判决,认定阿里滥用市场支配地位实施“二选一”的垄断行为成立,对京东造成严重损害,判决阿里向京东赔偿10亿元。
〖One〗最为典型的京东、苏宁之前就采取过直接实体店的销售模式,京东甚至一度在全国开了700多家门店;阿里之前与福特合作的“超级试驾”自动贩卖机,用户付费后享有3天试驾的体验,最后皆以失败告终。这种4S点买车不赚钱,还自营车源,后期还存在库存运营的资金链压力加上用户体验频率低自然得不偿失。
〖Two〗瞧瞧,靠速卖通卖货,商家已经是微利或亏本大甩卖了,但速卖通还要抽成5-8%。阿里没有库存,不需要担心滞销亏本的问题,软件都是无限扩展的,边际成本为零,所以这基本上是阿里的纯收入,比商家赚得多多了。阿里对商家赚钱就两种方式,一种是年费,各种服务的年费,本身并不低;另一种是抽成。
〖Three〗要说京东完全不赚钱,也不是,只是在部分业务上的投入过大,导致整体的亏损。京东金融其实是赚钱的,京东的亏损主要在仓库建设和物流上,现在仓库基本完成了。
〖One〗有阿里巴巴在的一天,京东并不会轻易面临倒闭的威胁。以下是对此结论的详细解释:京东在电商领域的重要角色:京东是阿里巴巴在电商领域的有力对手,为消费者提供了多元选择,这符合国家政策和市场环境所鼓励的竞争态势。腾讯的支持:腾讯作为京东的重要支持者,不会轻易放弃在电商领域的布局。
〖Two〗多个账号在同一设备登录:如果有大量京东账号在同一台电脑登录,京东可能会怀疑这些账号有补单嫌疑。大量未支付或争议订单:频繁下单但不支付,或者产生很多争议订单,也会导致账号变黑。在阿里系统发布广告:在阿里巴巴系统的论坛、评论、旺旺等平台发布广告,可能影响到京东账号的安全。
〖Three〗在即时零售持久战中,美团、阿里、京东都有机会熬到最后,最终胜负取决于生态协同与效率优化,行业终局或呈现差异化共存的局面。美团以高频外卖为核心,业务数据表现出色,7月12日日订单破5亿单。它依托近3000个县市区旗的商家网络和10万前置仓,构建了“24小时购物平台”生态。
〖One〗阿里巴巴P7级别的员工月薪通常在20,000至30,000元之间,而京东P7级别的月薪则在15,000至30,000元之间。从薪资水平来看,阿里巴巴的P7具有更高的薪酬待遇。基于以上两点,如果是在这两个选项中进行选择,阿里巴巴的P7可能是一个更为优越的选择。
〖Two〗阿里P7。阿里P7是技术专家高级工程师,京东P7是高级经理,两个职位不在一个档次。阿里P7工资在20k~30k左右,京东P7工资在15k~30k左右,相比之下阿里P7更加优秀,所以选阿里P7。
〖Three〗职级体系:京东岗位序列主要分M、T、P序列,T序列包含产品和技术,P序列为项目经理。职级对应:京东T7对标阿里P7。薪资结构包括基本工资、绩效工资、餐补、工龄补贴、全勤奖等。T7及以上年薪总包较高,可能包含股票。年薪范围:T6及以下年薪总包约为60-100w,T7及以上可能更高。
〖Four〗京东的职级体系中,P7相当于阿里P5+,属于普通经理级别,实际上是个普通职员。 京东的职级从P1到P8,其中P级是一线员工的等级,M级是管理级。薪资水平存在波动,P6级别的薪资可以达到10,000元。 京东的岗位序列主要分为M、T、P序列。T序列涵盖产品和技术,P序列是项目经理,M序列是管理。
〖Five〗阿里采用双序列职业发展体系,P序列针对技术岗,共14级,从P1至P14。M序列针对管理岗,共10级,从M1至M10。阿里校招最低职级为P4。需求量最大的职级分布在P6至P8。P7是级别分水岭,晋升难度随级别上升而增加。阿里P7以上员工通常享有股票。
〖One〗具体来看,京东以其卓越的供应链能力,为国电投提供物资采购、配送、安装、运维等方面的支持,推动县域清洁能源布局,共建县域综合能源一体化物流服务网络。而阿里云作为国内领先的云计算服务提供商,以其强大的数字化能力,帮助国电投加快数字化转型、提升生产力等。
〖Two〗在这次合作中,京东和国电投将以共建综合能源生态体系、共创数智化供应链为目标,主要围绕县域综合能源、数字化升级、物资采购、智慧物流、能源供应、碳中和规划、产业生态等领域进行合作;阿里与国电投将在“新能源”和“数字化”结合提升生产力、“三网融合”整体解决方案、战略机遇研究与技术创新等领域进行合作。