设计多专业奖金分配方案〖设计院产值各专业分配国家有规定吗 〗
设计多专业奖金分配方案〖设计院产值各专业分配国家有规定吗 〗
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1、各专业分配比例大体是：建筑、结构两个专业各占35%左右。水、电、暖通三个专业各10%左右。当然，各地各工程略有不同。
2、建筑专业40%，工业设计专业30%，交通设计专业20%，环境设计专业30%，园林设计专业20%。建筑设计专业，旨在通过分析空间、比例、光线、结构、形式等，实现城市空间多样化和提升其精美的外部应用，因此，费用分配比例应该以40%的规模来进行分配。
3、在建筑设计院中，设计费的分配主要依据项目阶段和专业分工。通常，方案设计部分占据整个项目设计费的20%-30%。进入到施工图阶段后，费用的分配则根据专业的不同有所变化。其中，建筑、结构和设备各占三分之一。
4、在建筑设计院中，设计费用的分配呈现出一定的规律。一般而言，方案设计部分占整个项目设计费的20%至30%，这部分费用主要用于初步的设计构思和规划。进入施工图阶段后，设计费用的分配则更为细化。其中，建筑、结构和设备三个专业各自分得三分之一的费用。
施工图设计项目奖金分配额度以该单体项目总建筑面积（S）与其相应的奖金定额指标（P）的乘积计取该设计项目酬金总额（C）。项目奖金总额（C）=奖金定额指标（P）X总建筑面积（S）奖金定额指标（P）：P=定额基准指标（P1）X调整系数（N）定额基准指标（P1）：根据单体设计项目类别及型式定，见表一。调整系数（N）：依据单体项目类别及复杂程度确定的调整系数。
效益较好的设计院，如城建院、浙大院，每平方米收费在25至35元，分配给建筑设计人员的部分则在20至60元，年收入约为18万至25万元。
在设计院工作两年后，员工的平均工资大约在八千元左右。这包括了基本工资和绩效奖金。具体收入水平还会受到个人经验、项目参与度以及所在地区等因素的影响。在设计院中，新入职的员工通常会从较低的薪资开始，随着工作经验的积累和技能的提升，工资也会逐步增加。
设计院工资受多种因素影响，不同岗位、地区、经验和设计院规模等都会导致工资差异较大。以中国建筑设计研究院为例，平均工资为21020元/月，其中66%的工资收入位于区间10000元/月以下，16%的工资收入位于区间10000-15000元/月，年终奖平均5001元。
根据数据分析，建筑设计院的平均月工资为5539元，其中21%的员工工资低于3000元/月，21%的员工工资位于3000-4000元/月区间。此外，建筑设计院的年终奖金平均为21333元。不同城市的建筑设计院之间以及不同企业之间的工资差距显著。
低工资区间：21%的员工工资低于3000元/月。中等工资区间：21%的员工工资位于30004000元/月之间。年终奖金：建筑设计院的年终奖金平均为21333元。工资差异：城市差异：不同城市的建筑设计院之间工资差距显著。企业差异：不同建筑设计院之间的工资水平也存在差异。
很多企业都存在鞭打快牛的现象：很多业务骨干往往是越能干、承担的任务就越多，指标层层加码，去年超额完成，今年继续提高指标，结果经常是由于任务难度大，工作量大，让快牛不堪重负，没有喘息机会。相反，能力小的慢牛任务相对较小，工作轻松，干的少，干的不好也没什么处理。
不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。
根据销售任务完成比例设定不同的销售提成百分比，如：第一级：***以上完成任务，享受较高的提成比率。第二级：50%至99%完成任务，享受中等提成比率。第三级：50%以下完成任务，享受较低的提成比率或没有提成。提成比率会根据公司不同产品制定相应的政策。
要根据工作的具体情况进行分配，这样就可以解决问题了，*制定一个标准。
确定考核方法：根据考核指标和员工工作情况，确定适合的考核方法，如自我评价、上级评价、同事评价、客户评价、绩效考核表等。制定绩效奖励方案：根据员工的考核结果，制定相应的绩效奖励方案，包括薪酬调整、晋升机会、培训机会、奖金等，以激励员工的工作积极性和提高绩效水平。
〖壹〗、奖金计算方法基于企业利润的封闭式分配：将企业的年终利润总额作为基数，按照一定比例提取作为员工的年终奖金。例如，某公司年终利润总额为1000万元，按照规定提取10%的利润作为年终奖金。基于员工绩效的开放式分配：根据员工的绩效表现进行差异化分配，绩效越高，奖金越多。这种方式需要建立科学的绩效评估体系。
〖贰〗、以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X，成员A的业绩为Y，成员A的业绩贡献比例为P，则成员A分得的奖金为：10000×Y/X×P。平均分配奖金：将团队奖金平均分配给所有团队成员。
〖叁〗、按岗位评分分配奖金：这种方法涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金单元额。最终，将单元额乘以各岗位得分，得出各岗位的奖金。此法简便，常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。
奖金比例分配法则主要包括以下几种：基于企业利润的固定比例分配法：企业根据年终实现的总利润，按照预先设定的比例提取作为员工的年终奖金。累进分享比例法：根据企业利润的不同段落设定不同的分享比例。例如，设定一个利润达标值，在达标值以下分享比例较低，随着利润的增加，分享比例也逐步提高。
在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。
奖金计算方法基于企业利润的封闭式分配：将企业的年终利润总额作为基数，按照一定比例提取作为员工的年终奖金。例如，某公司年终利润总额为1000万元，按照规定提取10%的利润作为年终奖金。基于员工绩效的开放式分配：根据员工的绩效表现进行差异化分配，绩效越高，奖金越多。
B、第二步：建立市场通过20*20法则（分享—通过自用产品和示范产品的真诚感受分享给身边20个家庭，推广而不是推销产品，开拓消费市场）。
其次，比例分配法根据成员的工作量或贡献度来分配奖金。这种方法通过具体的量化指标，如工作量比例，来体现贡献差异，避免了主观评估的误差，适用于团队中工作内容较为明确的场景。再者，投票分配法则通过团队成员的集体决策来确定奖金归属。
%的提成是按照成交金额的2%进行提点。卖了50000的提成：50000*2%=1000，即卖了50000元的业绩，提成是1000元。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成的规则在于帮别人卖产品，从利润中赚取一定比例作为收入。
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