怎样读好一本书「苏秦的老师工资分配」
怎样读好一本书「苏秦的老师工资分配」
本文摘要：怎样读好一本书 〖One〗读书好：读书是一件快乐的事，书像一位知识渊博的好老师，使我们领略到无穷的乐趣。正如高尔基所说：“热爱读书吧——它是...
〖One〗读书好：读书是一件快乐的事，书像一位知识渊博的好老师，使我们领略到无穷的乐趣。正如高尔基所说：“热爱读书吧——它是你知识的源泉！多读书：读书，就像畅游在知识的海洋，只有多读书，才会增长知识。为了得到更多的知识，就要多读写好书！读好书：人有好坏之分，书有优劣之分。能感染人、陶冶人，有助于提高人的品质修养，有助于扩大知识面。
曹操的人际技能高超的例子：责人责己：一次在行军途中，曹操传令不得使战马践踏麦地，如有违犯，一律斩首。士兵皆下马步行，惟恐踏坏麦苗。可曹操的战马因受惊吓踏了麦田。他即拔剑割下自己一撮头发，以示处罚，足见执法认真。
以至于赤壁之战时统兵80万的曹操寝食难安并不踏实，许昌城后汉遗老蠢蠢欲动，长江边80兵不一心。曹操自己也好像被放在了火炉上烤，倍受煎熬，以至于他横槊赋诗发出月明星稀，乌鹊南非，绕树三匝，无枝可依的慨叹。
建安十三年（208年），开辟玄武池训练水军。六月，曹操废三公，恢复丞相制度，并自任汉朝丞相。基本平定北方后，兵锋转而南向。七月，进军南征荆州刘表。八月，刘表病死，其子刘琮接任荆州牧。九月，曹操大军进至新野（今属河南），刘琮以为无法抵挡，举荆州之众投降曹操。
有放声大笑，开怀大笑，也有自我调侃的苦笑，嘲笑，还有讥笑，冷笑，甚至是充满杀机的冷笑。然而曹操始终在笑。曹操也哭。他的战友去世，他的亲人去世，他的朋友去世，也会嚎啕大哭。但如果是做错了事情，打了败仗，遭到人家的羞辱，曹操*不会哭，他一定是笑。
三顾茅庐 出处：明·罗贯中《三国演义》从前，襄阳有个叫诸葛亮的奇才，遇到问题时他总能想到一般人想不出来的办法。刘备听说了诸葛亮的大名，想要得到他的辅佐。但刘备身边的人却说诸葛亮是个大有才能的人，不能这样随意就把他叫来。他们建议刘备亲自拜访，请诸葛亮出山。
曹操之所以能一统天下，有两个方面，值得企业家学习，第一是曹操精于谋略，第二是曹操善于用人。曹操的用人之道：第一是：知人善任，唯才所宜。唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个人对曹操用人之道的评价，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是统一的。
曹操这个方面不仅值得企业家学习，更值得所有人学习。第曹操用人不疑疑人不用，该放权就放权。比如青州兵不守军纪的时候，大将于禁没时间跟曹操汇报，果断抓人严肃军纪，有人就到曹操那诬告于禁谋反，曹操不为所动。后来知道了事情经过，重赏了于禁。
曹操、刘备、孙权是三国三家大公司的大老板，三个人都有企业家的共同特质：理想远大，目标明确；善于识人、用人；具有强大的人格魅力。这也是三人能够在群雄纷争中击败其他人，三足鼎立的原因。但是三个人也有各自不同的性格能力和创业背景。
事实上，拘于一格，不敢大胆用人、灵活用人的领导比比皆是，三国曹操在这方面表现的非常出色。如果曹操不能够大胆任用人的话，就会造成人才无法冒尖、无法尽其所能，间接地使企业失去生机，失去竞争力。造成这后果的领导，实乃罪者！在我们的生活中，应该学习曹操的大胆用人之法。
现代价值：企业管理：对于现代企业管理者而言，曹操的领导之道具有极高的学习与借鉴价值。领导力提升：通过深入解读曹操的成功之道，读者可以洞察领导力的本质，掌握驾驭团队的秘诀，找到升职晋级的捷径。
从二人的对话中可以看出，二人对于创业和企业发展的因素方面，曹操更强调人才的因素。现代企业的竞争，是人才的竞争。*的企业拥有*的人才。这是曹操能成就大事的基础。而袁绍更强物质硬件方面的因素，企业资金雄厚、员工数万名，在各个国家都有跨国公司，可是最终在与曹操的竞争中败下阵来。
