市场营销人员的薪酬设计办法「普通营销人员的工资分配」
市场营销人员的薪酬设计办法「普通营销人员的工资分配」
本文摘要：市场营销人员的薪酬设计办法 第保底工资，也可以叫责任底薪，假设为3000元，要求是销售额不能同期降低。这个3000元就相当于劳务费。只要未下...
第保底工资，也可以叫责任底薪，假设为3000元，要求是销售额不能同期降低。这个3000元就相当于劳务费。只要未下滑，3000元照开。如果下滑，按照百分比核算。比如下滑了10%，则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。第提成工资，用超过去年销售额的部分进行核算。
〖One〗制定销售人员薪酬，可以从以下几个方面进行：合理设计薪酬水平 进行薪酬调查：在设计薪酬水平之前，首先要对行业内销售人员的薪酬水平进行全面的调查。特别是要关注与本企业营销模式相同或相似的同行的薪酬数据，以确保本企业的薪酬水平具有竞争力。
〖Two〗制定销售人员薪酬的方案如下：合理设计薪酬水平 在设计销售人员薪酬水平时，首先要进行充分的薪酬调查。这包括了解行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的薪酬情况。通过调查，可以确保所设计的薪酬水平既具有竞争力，又符合企业的实际情况和经济承受能力。
〖Three〗制定销售人员薪酬的方案如下：合理设计薪酬水平 在设计薪酬水平时，首先要进行深入的薪酬调查。这一步骤至关重要，它能帮助企业了解行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的薪酬情况。
〖Four〗制定销售人员薪酬的方法如下：合理设计薪酬水平：进行薪酬调查：在设计薪酬水平前，需对行业内销售人员的薪酬进行充分调查，特别是与本公司营销模式相同或相似的企业，以确保薪酬水平具有市场竞争力。设定合理薪酬范围：基于调查结果，结合公司财务状况和销售人员的实际贡献，设定既公平又具有吸引力的薪酬范围。
〖One〗通常营销副总和总经理原则上补参加应尽提成，只享受公司红利，销售总监的提成按所有销售人员业绩的万分之三到万分之五抽取，*不得超过销售人员的50％，（因为销售总监的底薪通常是销售人员底薪的4－5倍）；客户交付首付后即认为生效，如果客户中途退约，则销售提成按客户以交纳的总金额提成而不是按照总房价提成。
〖Two〗提成制度的实施细节。在实际操作中，提成通常是根据当月销售额累计计算的，即当月销售的所有房屋总价乘以提成比例得出当月总提成。此外，许多公司还会设置底薪加提成的薪酬结构，底薪作为销售人员的基本生活保障，而提成则是对其销售业绩的直接奖励。
〖Three〗销售人员的薪酬结构一般包括底薪加上提成。提成比例的具体数值会根据公司政策和市场情况有所不同，但大多数情况下落在百分之二至百分之三的范围内。这种薪酬机制激励销售人员积极努力，争取更高的销售业绩。
在规定期限内，超额完成指标的团队或个人，将获得重奖（具体金额视实际情况而定）。 个人销售额创下历年当月纪录的，将获得至少1000元现金奖励。长期服务激励奖金 服务满两年的销售人员（合同内）每年根据总业绩提取0.5%存入长期账户，离职时一次性支付。增员奖金 被引进的销售人员转正并达到转正条件后，介绍人可获得300元增员奖（分三个月支付，每月100元）。
篇一：销售激励方案 为促进固定高消费群体的培养，推动公司经营发展，决定开展全员售卡活动，并为确保活动积极性，遵循多劳多得原则，特制定如下销售提成方案。
销售额提成：在每个销售季度结束时，销售人员将根据其销售额获得10%的提成。 新客户提成：销售人员成功引进新客户并完成*消费后，将根据消费额获得5%的提成。 团队奖励：若销售团队在一个销售季度内达成既定的销售额目标，团队成员将按销售额比例平分额外的5%提成。
销售奖励制度方案主要包括以下几个方面：新员工入职激励措施：开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。开拓者奖：业务员拜访量最多者奖励200元车补；主管则以120个为基数，奖励300元。
〖One〗制定销售人员薪酬的方案如下：合理设计薪酬水平 在设计薪酬水平时，首先要进行深入的薪酬调查。这一步骤至关重要，它能帮助企业了解行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的薪酬情况。通过对比和分析，企业可以制定出既具有竞争力又符合自身财务状况的薪酬水平，从而吸引和留住*的销售人员。
〖Two〗制定销售人员薪酬的方案如下：合理设计薪酬水平 在设计销售人员薪酬水平时，首先要进行充分的薪酬调查。这包括了解行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的薪酬情况。通过调查，可以确保所设计的薪酬水平既具有竞争力，又符合企业的实际情况和经济承受能力。
〖Three〗制定销售人员薪酬，可以从以下几个方面进行：合理设计薪酬水平 进行薪酬调查：在设计薪酬水平之前，首先要对行业内销售人员的薪酬水平进行全面的调查。特别是要关注与本企业营销模式相同或相似的同行的薪酬数据，以确保本企业的薪酬水平具有竞争力。
