论文 民营企业如何留住核心员工「员工持股与公司绩效论文」

本文摘要：【论文】民营企业如何留住核心员工 〖One〗民营企业员工流失的原因分析 人才竞争如此激烈，私营企业有必要找出核心员工流失的根源。基于广东正源...

【论文】民营企业如何留住核心员工

〖One〗民营企业员工流失的原因分析 人才竞争如此激烈，私营企业有必要找出核心员工流失的根源。基于广东正源会计师事务所有限公司的现实情况分析，作者认为我国民营企业员工流失的原因主要有以下四个方面： （一）员工个人因素 通常，从民营企业中离开的，往往是核心员工，与普通员工相比，民营企业的核心员工具有以下的个性特点。

浅谈人力资源管理中的激励创新机制

本文提出了企业人力资源管理的五种激励创新机制：企业文化激励、正反强化激励、薪酬福利激励、情感沟通激励、参与和培训激励。每一种激励机制又从理论、实践、作用或分类等方面进行细化论述，并列举相应的案例充分论证创新激励机制的重要性。

综上所述，旅行社在人力资源管理中应综合运用多种激励手段，并根据实际情况灵活调整和创新激励方式，以构建全面而有效的激励机制，激发员工的工作潜能，促进旅行社的整体发展。

企业管理人员应具备与时俱进的精神，鼓励员工开展创新性工作，特别是对*员工进行鼓励和支持，使其做到大胆尝试，敢于实践，促使技术、管理及制度得到有效创新，构成创新型的市场主导、企业支持及员工推动的全新化工作局面，为企业的跨越式发展产生推动作用。第三，关注对员工的人性化机制。

动机、行为、目标、价值观是人力资源管理中的核心概念，它们相互关联，共同影响员工的工作积极性。 动机是推动员工行为的内在力量，可以分为内在动机和外在动机。内在动机源自员工的个人兴趣和价值观，而外在动机则与薪酬、晋升等外部奖励相关。

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〖One〗为了推动员工的积极性和主动性，企业要对员工的行为进行合理引导，制定合理的政策，创造良好的氛围，创造良好的绩效，保证员工激励的连续性，建立正负两个方面的激励措施，不断完善相应的激励措施。

〖Two〗树立企业与员工合作伙伴关系的理念 该理念承认知识型员工在企业中的地位，能够对知识型员工产生持久的激励效应。比如，知识型员工参与管理决策制定的过程、员工持股或股票期权的激励式等等都能在一定程度上满足知识型员工的自主权要求。委以重任的激励方式 委以重任也是激励知识型员工的重要途径。

〖Three〗公平性。激励机制最基本的 原则是坚持公平公正，企业的上下层，在利益面前都应是一视同仁的，公平的给予奖罚，激励机制才有效果。针对性。不管是物质激励，还是精神激励，都要坚持实事求是的原则，有针对性的对员工进行奖励 及时性。

〖Four〗第一篇：试论人力资源管理中的激励机制 【摘要】 企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，如何*限度地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。

〖Five〗及时性。激励要及时，企业要及时的对员工鼓励与鞭策。管理者必须及时地对员工的工作成就等进行反馈，进行绩效考核。一致性。企业的目标是一致的，激励是一种刺激，要明确目标，使员工知道自己该做什么，怎样做，做的意义，为企业的目标而奋斗。

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