物业年终奖金*分配方案,物业公司绩效考核细则
物业年终奖金*分配方案,物业公司绩效考核细则
1、篇一：物业员工绩效考核方案 总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。
物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。
所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。考核测评打分方法：（1）物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的.考核人为主管局领导。
为了全面了解各部门员工的工作实绩和工作表现，客观地评价员工各项素质、能力，优化公司的人力资源配置，全面提高员工绩效，公司建立健全考核制度。考核遵循公开、公平、公正的原则。公司考核小组全面负责管理，由人力资源部具体负责实施。
考核步聚：为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门主任评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。
就架构来看，建立绩效考核的机制还算容易，但是仍须从部门职能著手 建立部门工作项目 分析出各部门上下游关系 经由会议浮现指标 建立数据收集方法 建立统计方法 建立绩效考核办法（程序及表格）彻底讨论定案 试行 修订 落实执行 如果你能了解我写的，就不会再问别人KPI指标了。
1、业务员的绩效考核方案1 月工资考核细则：业务员月工资P = 底薪A + 硬性目标考核B + 软性目标考核C 硬性目标考核B = （本月实际销售额/本月计划销售额） × *** × 本月实际销售额 × 15 客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确。
2、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、绩效考核方案如下：考核时间：月度考核：在次月的第1个星期对上个月的绩效进行考核，整个考核过程在7个工作日内完成。年度考核：在次年1月的第2个星期进行年度绩效考核，同样在7个工作日内结束。考核比例：普通员工：绩效考核结果占个人工资总额的百分之五。
1、公共收益物业与业委会的分配方法如下：分配的主要标准取决于物业合同，物业合同里一般会注明小区公共收益有多少是用于物业，有多少为业主收益；如果合同里没有约定，业委会要主动和物业进行协商分配，*开具书面证明；小区公共收益一般都是属于全体业主的，不属于物业，分配给物业的也只是用于补充维修基金和其他消耗。
2、小区公共收益的分配应由全体业主大会决定，业主委员会不直接进行分配。具体分配方式如下：全体业主共有：小区公共收益，如公共区域的广告收入、停车费等，属于全体业主共有财产。全体业主大会决定分配：关于公共收益的具体分配方式，需要召开全体业主大会，由全体业主进行投票来决定。
3、法律规定，公共收益属于全体业主共有，其具体支配权需通过业主大会决定。 在业主大会和业主委员会成立前，前期物业服务合同会约定物业服务企业代为管理公共收益。 业主大会和业主委员会成立后，公共收益的管理可以由业主委员会自行负责，或者在物业服务合同中委托给物业服务企业。
4、公共收益的分配主要依据物业服务合同的规定，合同通常会明确指出公共收益中分配给物业和业主的比例。 若合同未作具体约定，业委会需与物业进行协商，并*有书面协议作为凭证，以确定分配比例。 小区公共收益属于所有业主，物业仅获得用于补充维修基金和其他必要支出的部分。
5、由于本案中公共收益的分配无明确约定，且物业公司未能证明其合理成本，法院酌情判定30%的收入为合理成本，剩余部分应归业主。业主有权自主决定其合法享有的公共收益。最终，法院判决物业公司向业委会返还10年的公共收益，共计124万余元。公共收益是小区内的重要资源，常常引发争议。
6、物业管理公司应根据相关规定，将小区公共部位收益的75%拨给业委会，用于业委会的活动经费或其他费用。 25%的物业管理费用则用于物业公司的人工成本和能耗支出。
奖金基数与系数是评估员工绩效和计算年终奖的重要依据。奖金基数通常来源于公司的总收入或利润，比如一家公司的年度总收入为200万美元，如果决定将总收入的5%用作奖金，那么奖金基数即为10万美元。系数则反映了员工个人的绩效水平。
年终绩效奖金的计算公式为：年终绩效奖金等于绩效奖金基数乘以部门系数、岗位系数、工作时间调整系数以及个人年度考核系数。这一公式综合考量了员工全年的工作表现和公司业绩。
法律分析：目前，中国的法律和法规并未具体规定用人单位必须发放年终奖。通常情况下，年终奖的计算应遵循劳动合同或用人单位的规章制度。年终绩效奖金的计算方式为：奖金基数乘以部门系数、岗位系数、工作时间调整系数和个人年度考核系数。
如用人单位与劳动者以劳动合同等形式明确约定劳动者享有“年终奖”，但同时双方又明确约定“年终奖”的有无及具体金额由“公司业绩”、“销售任务”、“个人绩效”、“考评结果”等因素决定，那么该种“年终奖”可以视为劳动者的“绩效工资”。
年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数。年终绩效奖金核算方法：本年度发生部门调动或工资调整的员工，绩效奖金基数、部门系数、岗位系数等随岗位或工资调整将有所变化，因此需依据年终绩效奖金基数公式分别进行计算，然后进行加总。
举例来说，如果奖金基数定为本公司员工平均月工资的3倍，某员工的个人绩效系数为2，而公司绩效系数为1，那么该员工的年终奖就是其平均月工资321。需要注意的是，不同公司的年终奖计算公式可能会有所不同，具体计算方法还需参考公司的相关政策规定。
