服务项目奖金分配方案〖物业项目绩效考核细则〗

天哪！今天由我来给大家分享一些关于服务项目奖金分配方案〖物业项目绩效考核细则〗方面的知识吧、

1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。考核测评打分方法：（1）物业公司经理测评打分各局属物业公司经理的.考核人为主管局领导。

2、物业公司绩效考核细则篇1为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

3、为了全面了解各部门员工的工作实绩和工作表现，客观地评价员工各项素质、能力，优化公司的人力资源配置，全面提高员工绩效，公司建立健全考核制度。考核遵循公开、公平、公正的原则。公司考核小组全面负责管理，由人力资源部具体负责实施。

企业奖金发放制度

您好，朋友。追梦zmcn团队很高兴为您解荟生衡爱直销公司的奖金制度主要包括几个方面。首先，互助奖（紧缩），采用每周结算的方式，每周发放。其次，销售奖是根据小部门业绩来计算的奖励，其中VIP的PV值为20000，也是每周结算，每周发放。

销售分红销售分红包括月度和年度发放。月度分红基于个人奖分与公司营业额的比例计算，年度分红则根据当月本人小组业绩、下属同级和低级别小组业绩与公司营业额的比例计算。提成比例根据级别不同，7-10级分别为1%、2%、3%和4%。

静态分红奖金购买公司5倍消费的2600元高端产品，即可参与企业利润分配，*至3900元。分红在68天后开始，每月8日、18日、28日发放，每次约为65元，共计3次，大约每月可获得195元。投资13个月左右可回本，21个月左右分红结束。

项目奖励方案

〖壹〗、引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的5‰予以奖励。引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。争取特殊专项资金奖励一事一议。

〖贰〗、首先，根据公司的项目奖金分配方案和既定的分配比例，制定一个详细的奖金分配表格。当软件开发项目的奖金到达财务部门后，由人事和财务部门的领导向总经理汇报情况，并根据公司的奖金分配方案和比例制定分配表格，经总经理签字批准后，方可进行奖金分配。

〖叁〗、奖项设置学部方队跑比赛设三等奖。趣味活动比赛设单项奖和团体奖，每个项目前3名获奖，六项总分合计评团体前3名。评选“精神文明”学部，标准包括入场退场秩序、观众秩序、运动员文明参赛与活动组织情况。评委设立评委团队，负责评分与监督。

〖肆〗、公司领导肯定是要把A项目给D去做，把B项目给C去做，结果C项目经理的奖金就会少了很多。这样的制度有点像在惩罚有能力的人。

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