教师比赛奖金分配方案模板〖教师绩效薪资分配〗
教师比赛奖金分配方案模板〖教师绩效薪资分配〗
妈呀！今天由我来给大家分享一些关于教师比赛奖金分配方案模板〖教师绩效薪资分配〗方面的知识吧、
1、教师绩效薪资的分配通常基于多个因素，包括教学成绩、工作量、岗位职责和专业发展等。教学成绩：这是衡量教师绩效的重要标准之一。学校可能会根据学生的考试成绩、进步幅度或其他评估指标来确定教师的教学效果，并据此分配相应的绩效奖金。工作量：除了教学质量，教师的工作量也是考虑绩效薪资的一个方面。
2、主任月绩效工资=本人所提取的绩效工资金额+校平均绩效工资的18%；副主任月绩效工资=本人所提取的绩效工资金额+校平均绩效工资的.10%；（说明：校平均绩效工资=全校绩效工资总额/校参加改革人数。
3、其中绩效工资占30%，每个月只有70%的基本工资会打到工资卡上。也就是实行绩效考核方法，对教师的工作进行考核，根据教师的表现发工资，而将教师每月基本工资的30%扣除下来，到年底再按劳分配。
4、老师的绩效工资计算公式：全校绩效补贴总额÷全校绩效考核得分总和×教师个人绩效考核得分=教师绩效工资。教师绩效工资分配以工作绩效考核结果为依据。每位教师工作考核得分相加，得到全校教师工作绩效考核得分总和。
5、绩效工资分为两部分，基础性和奖励性。基础性绩效工资占总量的70%，体现地区经济发展、物价和岗位职责等因素，按月发放；奖励性绩效工资则根据工作量和贡献，通过考核确定分配方式和办法。意见中特别设立班主任津贴、岗位津贴、农村学校教师补贴、超课时津贴和教育教学成果奖励等项目，以激励教师。
开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同总金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量超过100个、业务主管拜访量超过120个的，分别奖励200元和300元车补。
公司*员工评选奖励方案如下：评选目的为全面了解评价员工工作成绩，提高工作效率。激励*员工，树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平。树立争创*的竞争意识，调动员工积极性和创造性。
设定奖励分配方案时，关键在于了解参与人员的数量和星级情况。如果只有1人获得5星级，那么可以直接分配1000元或2000元，剩余的5000元按照总星级数量进行均分，再乘以个人获得的星级数量。假设员工分为1星、2星、3星和4星四个等级，首先需要统计每个星级的人数。
在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资，奖励性津补贴（每人每月400元）作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。
制订方案要遵循四个原则坚持按劳分配、优绩优酬的原则。要充分发挥绩效工资分配的激励和导向作用，以责任和业绩为依据，不劳不得，多劳多得，优绩优酬。奖励性绩效工资的发放向一线骨干教师、班主任、科室管理人员、为学校发展做出特殊贡献的名优教师倾斜。
各校要成立以校长为组长，教导主任、班主任、教师代表为成员（5-7人）的奖励性绩效工资分配工作考核小组，负责奖励性绩效工资考核量化等工作。借用外单位的教职工，其奖励性绩效工资按学校相应已聘的专业技术等级平均值（班主任津贴部分除外）领取。本分配方案自教代会通过后生效，适用于20xx年度奖励性绩效工资分配。
〖壹〗、每月绩效工资的范围大致在1100-2500元之间。年终绩效工资基数较大，差异也较为显著。2021年的*年终绩效为5万元，*则为8万元，两者相差3万元。主要由领导和班主任贡献，因为他们承担的任务和职责较多。此外，班主任每月还会获得800元的班主任补助。教师的补贴和奖励项目繁多。
〖贰〗、教师的基本工资一般在4500元左右，全额打卡发放。月绩效工资差异较大，不带课的老师能拿到月绩效工资的60%，而代课但不带班主任的老师可以拿到90%，代课并担任班主任的老师则可以拿到110%，领导则可以拿到120%。月绩效工资一般在1100-2500元之间。年终绩效工资基数较大，差异也很大。
〖叁〗、基本工资：有说法称按教师资格定，高中教师为4200元；也有2024年的标准为3800元（各地有差异）。教龄工资：通常是每年有一定金额并随教龄增长，如有的是每年80元，也有2024年标准为每年100元。课时工资：依据实际上课情况按劳取酬，鼓励教师多代课。
〖肆〗、教师不能以任何形式向学生家长收取钱物或不经组织批准，给学生补课收钱、代买资料和其他用品。否则，除退还收款外，年终不评优，不评先进，所收费一律上缴或退还学生，不享受奖励性绩效工资；教师及家属不准在校内任何地点摆摊设点，违者不享受奖励性绩效工资。
〖伍〗、综上所说，教师绩效工资极不平衡，因此好些论坛，媒体上呼吁取消绩效工资，教师当然拍手称赞。但是国家的每一项政策，都是有一定的科学依据，尤其是绩效工资政策，执行了许多年，积年累月，教师队伍庞大，遗留问题较多，一时取消绩效是不现实的。
〖陆〗、肯定有绩效工资！目前并无严格的时间限制，也未出台专门管理借调教师的政策。我并不建议进行备案，因为这实际上意味着教体局的默认认可。对于已签署协议的借调教师，其工资如何分配？王林波解释称，这由学校自主决定。目前县教体局已将人事权下放，只要学校间达成协议即可，教育部门仅需备案。
〖壹〗、奖励金额：毕业班升学考试校评进入全市前30名（含30名），受奖面过半，学校奖励现金10000元。
〖贰〗、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
〖叁〗、奖励措施是对于表现突出的个人和团体所做奖励机制，范文整理如下：为进一步调动教师的工作积极性，倡导团结协作的工作氛围，激励教师科学、高效地组织复习迎考工作，奖励先进，特制订中考奖励方案如下：总奋斗目标及奖励措施：奖励目标：平均分第4名；*率5名；及格率第4名；总差生率第4名。
〖肆〗、因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
〖伍〗、评比事项评比将公开、公平、公正地进行，设立以下奖项：-新增有效客户奖：每日新增有效客户数量最多者可获得一次抽奖机会，累计计算。-达成目标奖：每周新增有效客户目标达成者可获得一次抽奖机会，累计计算。-方案奖：客户提出做方案的次数最多者，每次可获得两次抽奖机会，累计计算。
〖陆〗、重赏之下必有勇夫：物质激励是激励的基本方式1奖金发放绝招：让奖金产生更大的效果2没有钱是万万不能的：让员工对薪酬更满意。3激励的维生素：设计*的薪酬制度。4宽带薪酬：薪酬激励新招。5重赏之下必有勇夫：激励员工要敢于投入。6对不公平说NO奖励标准要公平合理。
〖壹〗、教师奖励性绩效工资分上半年（1-6月）、下半年（7-12月）两次考核造册，由中心学校审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。教师奖励性绩效工资分两大块发放：20%--30%发放领导和班主任津贴，80%--70%发放教师绩效工资。
〖贰〗、考勤津贴（奖励性绩效工资的20%）。班主任津贴（奖励性绩效工资的10%）。校长津贴：由教育局根据校长的绩效考核结果，统筹考虑确定。学校常规管理津贴（奖励性绩效工资的15%）。教育教学管理津贴（奖励性绩效工资的30%）。
〖叁〗、奖励性绩效工资考核内容涉及出勤、师德师风、工作量、工作过程和工作业绩五个方面，各占总比例的10%、10%、30%、20%、30%，学校可根据实际调整比例。
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