物流助理奖金分配方案,物流行业承包分理处提成分配方案?
物流助理奖金分配方案,物流行业承包分理处提成分配方案?
助理岗位的职责是协助上级完成各项工作任务，提供支持和辅助，保证组织或部门的顺利运营。以下是对助理岗位职责的详细解释：日常行政管理 助理需要负责处理日常的行政事务，包括文件整理、会议安排、行程管理等。他们要确保各项工作的顺利进行，提高组织效率。
个人认为应该用利润占比计提比较合理，就是在总公司利润目标完成外剩余利润，按分理处所得利润占总公司利润百分比定植，就是说你的分理处利润大，在公司经营中占的比重大，在剩余利润中分得的利润就大，然后适当增加对*分理处的奖励。但前提是你总公司的利润目标设定要合理，这种才能双赢。个人意见。
分理处承包利润分配方式采取保证基数，确保上交，超收多留，歉收自补的原则。 优惠条款 甲方批准给乙方___元每月的专业物流交易网会员资格（在甲方与物流交易网合作期内）。 乙方分理处一年内完成业务量达成___万以上并且安全无事故或纠纷的，甲方在乙方的上交管理费中提取20%作为对乙方的奖励。
分理处承包利润分配方式采取保证基数，确保上交，超收多留，欠收自补的原则。 优惠条款 甲方批准给乙方___元每月的专业物流交易网会员资格（在甲方与物流交易网合作期内）。
经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分*者，得仓库红旗管理*，并奖励该员工100元奖金。 5）经考核连续三个季度得到仓库管理*红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门*员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。
总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。 人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。 各部门：考核协助与执行机构。 考核对象 实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
其中上级评价权重40%，下级权重30%，同级权重15%，客户权重15%（没有客户评价则计入同级权重）；基层管理人员考评得分，上级权重50%，同级权重30%，客户或一线员工权重20%（没有客户评价则计入一线员工权重）；本人评价不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。
- 通过头脑风暴和鱼骨图的方法找出可以改进的方法，比较详细和具体，从中选出*的解决方案。- 制定绩效改进计划，在绩效计划中增加具体的行动计划和实现手段、截止日期等，部门与员工签订改进计划责任书，这样比口头协议更有用，能够使员工认真对待。
确定绩效改进的目标，部门领导要与员工反馈面谈，让员工了解自己的情况，那些地方需要改进，得到员工的认同。这样制定的目标，员工的积极性会更高，实施得更加顺利。 通过头脑风暴和鱼骨图的方法找出可以改进的方法，比较详细和具体，从中选出*的解决方案。
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 仓库的整体规划； 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
