设计部门设计奖金分配方案〖设计院的设计院的薪金计算〗

天哪！今天由我来给大家分享一些关于设计部门设计奖金分配方案〖设计院的设计院的薪金计算〗方面的知识吧、

1、施工图设计项目奖金分配额度以该单体项目总建筑面积（S）与其相应的奖金定额指标（P）的乘积计取该设计项目酬金总额（C）。项目奖金总额（C）=奖金定额指标（P）X总建筑面积（S）奖金定额指标（P）：P=定额基准指标（P1）X调整系数（N）定额基准指标（P1）：根据单体设计项目类别及型式定，见表一。

2、设计院的工资分几部分，“基本工资，辅助工资，绩效，其他增资”这四部分。其中大头是绩效。在设计院干活主要是根据你的工作量进行绩效划分给钱的，所以你每个月做的项目越多钱越多，绩效和研究生本科生没有关系。转正以后才开始算绩效，本科1年转正，研究生3个月转正。

3、综述：待遇不错。若要从事建筑设计院的工作，在进行专业学习时，其学科内容大致可分为两类。一类建筑设计院是总结各种建筑的设计经验，按照各种建筑的内容、特性、使用功能等，通过范例，阐述设计时应注意的问题以及解决这些问题的方式方法。

4、中南设计院属于国家单位，工资的构成非常丰富，并且平时的补助内容也比较多，工资的基本水平就已经在8000元到1万元左右，加上各项补助以及加班费用，整体工资在2万元左右。中南设计院一般指中南建筑设计院股份有限公司。

5、k（每月，含年底奖金），这个全院有统一规定，差别不大。第二年转正后每年大概6～8w不等，一看具体分配在那个部门，二看你自己的表现和你做的项目。基本工资刚来大概2k上下，年底会有一定奖金。待遇基本上就是这样，在北京算一般，但是基本上工作3～5年你会买房子，如果家里支持点可能更早。

6、实习生的月收入大约在1400元左右，转正后的员工一般在1800到2000元。高层民用住宅每平方米收费在30至45元间，分配给建筑设计人员的部分约为60至00元。假设一年内完成15万至20万平方米的工作量，设计人员的年收入可达到24万至35万元。

建筑结构水电暖各专业奖金比例

〖壹〗、比2比1。国内大部分民用建筑设计院薪酬开始推行奖金制，不同专业间奖金分配比例习惯上都按4321的比例，即建筑、结构、水暖、电的比例。

〖贰〗、建筑设计费用的提成比例一般为设计合同金额的25%~35%左右。各专业分配比例大体是：建筑、结构两个专业各占35%左右水、电、暖通三个专业各10%左右当然，各地各工程略有不同。

〖叁〗、建筑设计包括建筑、结构、水、电、暖通设备五个专业。建筑设计费用的提成比例一般为设计合同金额的25%~35%左右。各专业分配比例大体是：建筑、结构两个专业各占35%左右，水、电、暖通三个专业各10%左右。当然，各地各工程略有不同。

设计院产值各专业分配国家有规定吗?

〖壹〗、建筑工程设计涵盖了多个专业领域，其中包括建筑、结构、给排水、电气和暖通空调。这些专业的任务分配根据国家规定大致为4：3：1：1：1（建筑：结构：给排水：电气：暖通空调），但在实际项目中，电气部分的工作量可能会略多一些，而暖通空调部分的工作量则可能相对较少。

〖贰〗、在建筑设计院中，设计费的分配主要依据项目阶段和专业分工。通常，方案设计部分占据整个项目设计费的20%-30%。进入到施工图阶段后，费用的分配则根据专业的不同有所变化。其中，建筑、结构和设备各占三分之一。

〖叁〗、各专业分配比例大体是：建筑、结构两个专业各占35%左右。水、电、暖通三个专业各10%左右。当然，各地各工程略有不同。

设计院设计费分配比例

〖壹〗、设计院通常依据设计难度获取8%至3%的设计费用。具体比例根据项目复杂性而定，复杂度越高，比例可能越高。例如，在一个涉及大量创新和特殊技术的大型项目中，设计院可能会获得3%的比例。施工单位在中标后，结算金额可能与中标价有所不同。结算价可能会因为材料价格变动、工程变更等因素上下浮动。

〖贰〗、设计院收取的设计费用通常基于工程造价，这不包括地皮的价格。费用一般在工程造价的5%到10%之间。费用分配中，负责人通常能获得30%，制图人可以获得20%，审图和校对人员则分别拿10%。除去成本，如打图、晒图、跑图等的员工基本工资、房租、水电等开销，剩下的部分归设计院所有，大约占总费用的15%左右。

〖叁〗、在建筑设计院中，设计费的分配主要依据项目阶段和专业分工。通常，方案设计部分占据整个项目设计费的20%-30%。进入到施工图阶段后，费用的分配则根据专业的不同有所变化。其中，建筑、结构和设备各占三分之一。

企业年终奖合理设计方案(详细)

企业年终奖合理设计方案主要包括封闭式方案和开放式方案两种，以下是对这两种方案的详细阐述：封闭式方案：确定奖金包：首先，根据企业的整体利润、战略目标及财务状况，确定一个合理的年终奖总金额，即奖金包。

方案设计应包含以下五个步骤：步骤一：确定奖金包总额。根据企业年度经济效益，决定可发放的奖金总额。常见方法包括利润基数法、累进分享比例法、按利润率分段分享法等。步骤二：评估部门战略贡献系数和部门绩效系数。战略贡献系数衡量各部门对公司战略的贡献差异，部门绩效系数则反映部门实际表现。

封闭式年终奖金分配方案包含以下步骤：确定企业奖金包。根据企业整体经济效益，采用利润为基数的三种方式确定奖金包大小：利润提取比例、累进分享比例、利润率分段来分享。举例说明，如某公司利润1000万，按10%比例发放奖金。确定部门战略贡献系数和部门绩效系数。

年终奖以红包形式发放，通常在小型民营企业中比较常见。因为企业规模小，老板对员工比较熟悉，所以通常会根据员工一年的综合表现发放一个红包。该红包数额通常由老板决定，没有固定的发放规则，且发放金额一般只有老板和员工个人知道。

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