按岗位评分分配奖金:这种方法涉及对所有岗位进行评分,根据标准计算出团队绩效总分,再将奖金总额除以总分,得出每个岗位的奖金单元额。最终,将单元额乘以各岗位得分,得出各岗位的奖金。此法简便,常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。
1、团队奖励计划又称为团队奖励薪酬计划,是指根据团队的工作业绩来确定团队工资水平的奖励性报酬方案,是员工奖励计划的一种。团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效,而不是员工的个人绩效。当团队所有成员都为实现目标做出贡献时,团队奖励最有效。目前主要有两种团队奖励计划。(1)班组或小团队奖励计划。
2、班组奖励计划的目的 促进团队合作,提高生产率。鼓励员工参与管理,提高士气。加强员工对企业的认同感。 班组奖励计划的方案 分配方案由人力资源部确定后,直接把奖金发到组员手里。方案一般有三种:平均分配。按贡献大小分配。按照个人基本工资占全体组员基本工资总额的比例来发放。
3、奖金计划:作为基本工资的补充,根据员工或组织的业绩来发放额外奖金。月/季浮动酬薪:根据月度或季度的业绩来浮动调整员工的薪酬。经营者年薪制:针对高层管理者或经营者,根据其年度业绩来确定年薪水平。
1、团队奖励计划又称为团队奖励薪酬计划,是指根据团队的工作业绩来确定团队工资水平的奖励性报酬方案,是员工奖励计划的一种。团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效,而不是员工的个人绩效。当团队所有成员都为实现目标做出贡献时,团队奖励最有效。目前主要有两种团队奖励计划。(1)班组或小团队奖励计划。
2、班组奖励计划的目的 促进团队合作,提高生产率。鼓励员工参与管理,提高士气。加强员工对企业的认同感。 班组奖励计划的方案 分配方案由人力资源部确定后,直接把奖金发到组员手里。方案一般有三种:平均分配。按贡献大小分配。按照个人基本工资占全体组员基本工资总额的比例来发放。
3、【答案】:团队或群体奖励计划(team or group incentive plans)是根据团队的绩效来向雇员提供薪资奖励的计划。
4、员工奖励计划是一种企事业为了提高员工的留存率和忠诚度,通过设计实施的一套全面的计划体系。该体系包含激励原则、奖励规则、奖励流程和效果评估等关键要素。企业通过实施员工忠诚度计划,引导员工与企业共同目标前进,实现企业和员工的双赢。具体而言,员工奖励计划通常包括以下几个方面。
5、收益分享计划 此方案是通过提供给员工参与企业分享收益的权利来对团队员工进行激励的一类分配方式的总称。一般而言,员工合理化建议或其他方式给企业带来收益,而收益分享计划就在企业与员工之间分配这部分收益。利润分享谋划 此方案是当企业的利润目标达到时,企业拿出一部分利润作为奖金分配给员工。
建议分配方案:班组3人月奖金共1000元,平均每人3333元。月平均工作日21天,平均每天奖金187元。根据休假情况,休两天者可以保证拿到平均奖即3333元,休三天者少拿一天奖金3333-187=3146元;休一天者多拿一天奖金,3333+187=3420元。
出勤奖惩加扣分规则 迟到或早退,每次扣1分。 事假累计三天以上,每次扣1分。 病假累计五天以上,每次扣2分。 旷工一天,每次扣20分。 得到公司书面表扬,每次加3分。 得到公司书面批评和处罚,每次扣3分。 未办理续假手续的请假按旷工处理,每超一天扣20分。
周周日、节假日加白班为7分。每位员工的操作技能要与本人的技能资格证等级相符合,如果*工出现低技能的问题本月的工资按降一级考核。(2) 加二班、加三班为7分。(3) 加中午班为2分。(4) 二班6点—8点为2分、8点—9点30分为2分。9点30分—10点40分为2分。
出勤率=出勤人数÷总人数,最后要化成百分数。缺勤率=缺勤天数/应出勤天数×*** 。员工出勤率算法:生成员工考勤表 根据分管领导和部门负责人制定出的员工考勤表,通过考勤员的考勤登记情况,统计生成员工考勤表。
制度工作时间的计算 年工作日:*天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天;季工作日:250天÷4季=65天/季;月工作日:250天÷12月=83天/月;工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。