绩效奖金优化分配方案,劳动合同法绩效工资分配方式有哪些?

绩效奖金如何分配

要将奖金50000元分配给40个员工，可以按照以下步骤进行系数分配： 确定每个员工的基础工资：假设每个员工的基础工资不同，可以先将每个员工的基础工资相加，得到总基础工资。 计算每个员工的基础工资占比：将每个员工的基础工资除以总基础工资，得到每个员工的基础工资占比。

劳动合同法绩效工资分配方式有哪些?

高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60％和40％～40％和60％；销售人员：基层比绩效工资（佣金、奖金等）占60％以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。技术人员：基本工资＋绩效工资＋项目奖金的方式。

确定绩效工资的固定数额。 根据员工的考核结果进行分配。 遵循按劳分配原则，实行同工同酬。 考虑岗位、工作内容、劳动工作量和工作业绩的相同性。 考虑劳动者之间的资历、能力、经验等差异，确保劳动报酬大体相同。

员工绩效是不能扣基本工资的，绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。劳动合同中关于绩效工资的约定。《劳动合同法》第四条，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

其次，劳动合同法对于绩效工资和奖金的具体标准并没有明确要求必须在合同中写明。企业可以按照自身的薪酬制度来执行浮动工资。绩效工资作为可变性较强的工资组成部分，其具体数额不能直接写入劳动合同，但合同中可以明确绩效考核的标准和方式。企业可以根据员工的工作绩效进行动态调整，这是绩效工资的核心原则。

先按部门进行奖金总数分配。可参照部门总体目标绩效，制定不同的基准分配系数。（2）部门奖金二次分配。具体分配由部门负责人根据根据内部人员岗位级别、系数，考核得分进行分配。

根据中国《劳动合同法》，年终奖应计入员工工资总额，这不仅会影响个人所得税，还会影响社保缴费基数、工伤保险费用等。年终奖的计算方法通常有绩效评估法和固定比例法。 绩效评估法 绩效评估法是指企业根据员工的工作表现和绩效评估结果来确定年终奖。

如何制定合理的绩效工资分配方案

制订方案要遵循四个原则坚持按劳分配、优绩优酬的原则。要充分发挥绩效工资分配的激励和导向作用，以责任和业绩为依据，不劳不得，多劳多得，优绩优酬。奖励性绩效工资的发放向一线骨干教师、班主任、科室管理人员、为学校发展做出特殊贡献的名优教师倾斜。

单位每年在财政局核定的绩效工资总量=全体职工全年的基础绩效和奖励绩效=（全体职工基础绩效标准数额之和+全体职工奖励绩效标准数额之和）*12个月。 分配： 基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴。 奖励绩效：单位要根据自己实际情况制定一个分配方案（怎么分，多长时间发一次），还有相应的职工考核办法。

一）各学校应成立绩效工资分配工作领导小组，小组成员由校领导、教师代表组成，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正的发放。

一）基数确定分配。实行责任成本控制单位效益工资分配，可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。（二）系数确定分配。未实行责任成本或无法实行责任成本控制单位效益工资分配，可按系数确定分配。

有将员工按不同工作职能分成ABC不同类别，每个类别奖金基数也是不同的。有按员工各自月薪，作为奖金分配的基数。也有按项目完成后，提取项目回款比例，作为全体项目成员奖金发放的总额，再由项目经理进行分配。以上这些不同的分配方案，都是解决奖金来源问题，内部分配一定要按绩效等级进行。

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