经销商的12个赢利模式「战术盈利模式是什么」
经销商的12个赢利模式「战术盈利模式是什么」
本文摘要：经销商的12个赢利模式 包销、订制盈利模式 与厂家签订包销协议，限定产品特性，获取更大利润空间。服务盈利模式 提供物流、融资、服务和信息沟通...
包销、订制盈利模式 与厂家签订包销协议，限定产品特性，获取更大利润空间。服务盈利模式 提供物流、融资、服务和信息沟通，创造价值，实现盈利。商商结盟模式 优秀经销商与下游经销商结盟，共享资源，共同发展。OEM盈利模式 打造自有品牌，防窜货、砸价，获取稳定利润。
〖One〗核心竞争力：构建并维护企业的核心竞争力，这是实现长期成功的关键。 实现形式：明确商业模式的具体实现形式，包括价值主张、客户关系管理等。 赢利：设计清晰的盈利模式，确保企业能够持续获得回报。 整体解决：提供一站式的解决方案，满足客户的复杂需求，增强客户粘性。
〖Two〗商业模式的八大要素[1]商业模式的构建和成功依赖于八个关键要素：“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”。这八大要素共同构成了成功商业模式的核心支柱，缺一不可。
〖Three〗客户价值最大化：确保企业提供的产品或服务能够满足并超越顾客的期望，创造独特的价值。 整合：将不同的元素和资源结合起来，形成协同效应，以提高效率和创造力。 高效率：优化内部流程和操作，确保企业在生产和交付过程中能够以较低的成本和较短的时间实现目标。
商业模式理论与战略理论的区别在于理论侧重点的不同。商业模式理论侧重于对别具特色的战略措施体系的分析，而战略理论从战略制定的源头开始研究。由于缺乏对具体战略措施内在逻辑的研究，人们往往认为商业模式和战略是两回事。商业模式和战略在概念表述上也不同。
商业模式与企业战略是商业运作中两个重要的概念。商业模式揭示了企业的核心运作机制，即企业如何创造价值、传递价值以及获取价值。通常，一个企业的商业模式会围绕其主要收入来源展开，例如，对于一家超市来说，其商业模式可能主要依靠商品差价来盈利。
商业模式在商业战略中扮演着重要角色，它是在公司战略层面定义商业逻辑的一个关键组成部分。商业模式主要由三个方面构成：客户价值、企业资源与能力、盈利方式。通过明确公司商业模式，企业才能更有效地制定发展战略。商业模式设计需要全面考虑诸多方面，越清晰的商业模式，意味着企业在战略准备度上越具体和实际。
一）、商业模式与战略的关联性商业模式与战略本质上的联系学者如Elliot、Magretta和Chesbrough等认为商业模式与战略有所区别，主要在于商业模式关注“价值创造”，而战略关注“建立竞争优势”。然而，从商业模式的发展来看，这两个概念是相互依赖、不可分割的。
〖One〗人海战术平台能赚钱不是真的。人海战术平台往往声称通过大量用户的参与就能轻松赚钱，但实际上，这种模式的可持续性很低。它们可能依赖于新用户的不断加入来支付早期用户的收益，一旦新用户增长放缓，整个系统就可能崩溃。此外，这类平台往往缺乏透明的盈利模式和合法的经营许可。
〖Two〗赚钱肯定有人能赚大钱，但赚钱的人可不是参与绑架的人，很多人实际上是被人卖了还替人数钱，到时候罪行得它们自己承担，可没有赚得半分钱。天狮背后老板都是社会上的小混混小痞子，这是一个在黑道广泛流传的绑架洗劫方法。
〖Three〗首先，社交电商玩的是一手人性牌。人性中自私的基因是普遍存在的，人们倾向于利己主义，希望低成本高回报。直销和社交电商应运而生，它们以低成本、高回报、人海战术和会员消费制度等为卖点，旨在利用人性的贪婪和自私，为追求高回报的人提供机会。其次，社交电商的玩法深入制度和机制层面。
