国美盈利模式是什么意思,苏宁电器和国美电器的盈利模式是什么?
国美盈利模式是什么意思,苏宁电器和国美电器的盈利模式是什么?
苏宁电器和国美电器的主要盈利模式是通过铺设全国范围的品牌销售通路来获取供货商的进场费和新店赞助，积极争开新店，迅速在全国范围内扩展其销售渠道。此外，通过渠道销售电器商品，实现销售收入的直接增长。
苏宁电器和国美电器的主要盈利模式是通过铺设全国范围的品牌销售通路来获取供货商的进场费和新店赞助，积极争开新店，迅速在全国范围内扩展其销售渠道。此外，通过渠道销售电器商品，实现销售收入的直接增长。
盈利模式：吃供应商国外零售商盈利模式主要是“吃差价”，即通过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低采购价格，通过压缩成本和费用，获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。
国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。苏宁易购：薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。
苏宁电器与国美电器，各有各的优点，价位也都差不多，服务也是差不多的，所以这2家都可以购买的。
线上线下融合的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。2013年10月28日，开创零售业线上线下融合模式先河的苏宁云商，联合弘毅投资2亿美元收购了PPTV聚力近74%的股份。其中苏宁出资5亿美元，占股44%，成为第一大股东。
在经营模式上，苏宁电器和国美都采取了线上线下结合的方式。随着电商的快速发展，两者都意识到线上市场的重要性，因此都在积极拓展线上业务，通过线上平台销售商品、提供服务。这种模式的拓展，使消费者可以更加便捷地购物，随时随地了解商品信息、下单购买。
苏宁电器和国美电器的主要盈利模式是通过铺设全国范围的品牌销售通路来获取供货商的进场费和新店赞助，积极争开新店，迅速在全国范围内扩展其销售渠道。此外，通过渠道销售电器商品，实现销售收入的直接增长。
盈利模式：吃供应商国外零售商盈利模式主要是“吃差价”，即通过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低采购价格，通过压缩成本和费用，获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。
苏宁和国美主要通过直营品牌模式来获取利润。这种模式下，苏宁和国美直接与厂家谈判全国销量合同，获得较低的价格。他们会在淡季预定旺季货物，甚至采取部分赊账的方式进货，这样既帮助厂家预计产量，又减少了滞销风险。除此之外，促销是苏宁和国美的主要盈利手段。
苏宁易购：薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元/台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。
后来苏宁出现财务黑洞，扩张的步伐变得稳健。去年它们只占中国家电零售份额的5%，可见中国电器零售商仍是数量多、规模小。国美与苏宁，一个服务外包，赚取服务批发的差价。另一个则是服务自办。管理架构也存在着不同。国美是采销分离，而苏宁则认为采购与销售应该分工不分家，营销中心是苏宁最核心的部门。
国美和苏宁各自在市场竞争中形成了自己独特的经营模式和品牌特色。国美以家电连锁经营为主业，而苏宁则专注于家电及消费电子产品的连锁零售。两者在发展过程中都积极拓展线上业务，形成了线上线下融合的全渠道零售模式。竞争关系 虽然国美和苏宁在业务上有一定的相似性，但它们之间并非简单的合作关系。
