阿米巴内部交易核算,如何制定经营体,阿米巴内部交易价格
阿米巴内部交易核算,如何制定经营体,阿米巴内部交易价格
系统性。指标细化——用数字说话。时效性——信息所反映的时间越接近当下越好，有助于管理者更快更准确的做出决策。通俗易懂——让所有人都看得懂信息。
1、交易协商定价法。在使用这一定价法的时候，如果有市场参考就可以参考市场，如果没有市场价格可供参考，就需要交易双方进行协商。（2）市场交易定价法。同事业部之间的市场交易定价法原理是一样的，即根据市场的价格进行定价。
2、面议法是指阿米巴之间本着公平、自愿的原则，协商达成的价格，一般介于市场价格和成本价格之间。
3、阿米巴的内部定价分为两类：产品定价和服务定价 产品定价的方法有：成本推算法、利润逆算法、市场参照法、计价还价法。
4、组织划分：必须能按照工序、产品来划分明确的阿米巴，确保阿米巴能够独立核算，编制阿米巴经营会计表，清楚体现支出和利润。
5、机制的问题只能依靠机制来解决，不能希望道德来解决。此外，研发部门和管理部门无法直接定价，如果公司内部只有部分部门实行内部核算，其对之外的部门的激励作用必然起到反向作用。
6、．开展独立核算 开展独立核算的第一步是导入经营会计。这门工具使各种报表中的数据变得一目了然，极大方便了内部交易，同时也使得各个阿米巴单元对自身的经营状况了如指掌，最终促成整个阿米巴体系的循环改善。
阿米巴的内部定价分为两类：产品定价和服务定价 产品定价的方法有：成本推算法、利润逆算法、市场参照法、计价还价法。
交易协商定价法。在使用这一定价法的时候，如果有市场参考就可以参考市场，如果没有市场价格可供参考，就需要交易双方进行协商。（2）市场交易定价法。同事业部之间的市场交易定价法原理是一样的，即根据市场的价格进行定价。
定价过程：将企业看成一个内部流动的小市场，将小阿米巴按资金产出的流向分为上、中、下游，从最终产品售价扣除一定利润后，倒推过来决定下、中、上游各道工序的价格。
阿米巴要进行内部定价，就要企业内部市场化。
内部定价不是单纯通过内部协商就可以定下来的，因为阿米巴其中一个核心就是以客户为中心，所以我们的定价需要根据市场反馈，市场价格来决定的。
比如你觉得公司设计部门收费过高，你完全可以找外面的设计师做。要会经营。世界上最遥远的距离是知道 —— 做到。要实施阿米巴模式，你必须有一个专门给各个部门定价的部门。
