主力店深度运营模式分析,如何分析电商运营及盈利模?如何分析电商运营及盈利模式

淘宝网店运营模式

淘宝网店主要有四种模式：实店加网店型：这种模式以有很多的个人实店铺及企业，已通过实店加网店双重操作，已有产生了规模，并收到了很好的效果。

如何分析电商运营及盈利模?如何分析电商运营及盈利模式

1、导购型 主要做流量分发，盈利模式主要是赚取交易佣金.服务型 主要指的是在电商平台上提供电商配套服务的公司，例如代运营，通过帮助品牌商运营线上店铺收取服务费盈利。

2、会员费 企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为B2B网站的会员，每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务，目前会员费已成为我国B2B网站最主要的收入来源。

3、会员费模式：企业为了在B2B平台上进行交易，通常需要支付会员费。这种模式下，平台根据会员的付费等级提供不同的服务。例如，阿里巴巴提供不同等级的会员服务，会员费用是其主要收入来源之一。

4、综合商城 第一种：综合商城 商城，谓之城，自然城中会有许多店。是的，综合商城就如我们平时进入天河城、正佳等现实生活中的大商城一样。

5、从这个观点出发，只有产生实际利润才符合商业原则，才有存在的价值和发展的基础。这就不可避免地涉及到如何赚钱的一个根本问题—盈利模式。

国美电器的经营、盈利模式

1、国外零售商盈利模式主要是“吃差价”，即通过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低采购价格，通过压缩成本和费用，获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。

2、王俊洲将国美的业绩与老对手苏宁进行了对比，从2013年第一季度开始，国美上市公司部分连续8个季度盈利均在5亿以上，而苏宁从2013年第三季度开始，连续6个季度出现经营性亏损。

3、业态模式 连锁经营。国美在北京、天津、上海、成都、青岛等拥有70余家商城，年销售能力超过100亿元。国美每个地区、每个门店在经营管理上保留自己的特色，真正形成连锁模式。专业特色。

4、年，国美电器门店达到了1063家，涉及256个城市，另外还有542家没有上市的公司，所以总门店数是1605家。

5、盈利模式差别 国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。

6、通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。

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