可口可乐影响消费者购买行为的因素有哪些(可口可乐消费者趋势分析)
可口可乐影响消费者购买行为的因素有哪些(可口可乐消费者趋势分析)
1、广告宣传：可口可乐拥有着大量的广告投放和营销活动，这些广告宣传能够提高人们对该产品的认知度和美好印象，从而影响到人们的购买行为。
1、顾客之所以愤怒是他们认为99年秘不示人的可口可乐配方代表了一种传统的美国精神，而热爱传统配方的可口可乐就是有美国精神的体现，而放弃传统的可口可乐配方就意味着一种背叛。
2、产品创新与升级：可口可乐不断进行产品创新和升级，满足消费者不断变化的需求。例如推出低热量、无糖、功能性等多种口味和款式的饮料，以及推出瓶身设计和包装创新等。
3、不同地区的人们喜欢不同的口味，不同的人口味也各异，而可口可乐涵盖的多品种、多口味的饮料则满足了消费者的需求。在针对不同口味的产品上，可口可乐的定价也各不相同。
1、从全球品牌排名中，可口可乐连续5年是全球消费者选择最多的品牌，全球渗透率达42%，在9个国家的普及率超过80%，同时也是9个国家排名第一品牌。
2、可乐在20世纪80年代进入中国市场。可乐进入中国市场是一个重要的里程碑，标志着中国消费者开始接触和接受西方的饮品文化。这一时期，中国的改革开放政策吸引了许多外资品牌进入中国市场。
3、可口可乐公司在1999年选择了当今最红的台湾女歌星张惠妹。这位女歌手泼辣、野性、青春、活力四射，赢得了一大批青少年消费者。所以当1999年可口可乐在中国市场份额下降的时候，雪碧的销量并没有下降。
4、第一次是在1927年到1945年二战结束：那个时候可口可乐在海外开拓市场，百事可乐发起了第一次进攻价格战，那个时候在市场上五分钱只能买5盎司一瓶的可口可乐，但却可以买到12盎司的百事可乐。
5、品牌效应：可口可乐作为一个全球性的品牌，其市场营销策略非常成功。通过广告、赞助体育赛事、电影合作等方式，可口可乐建立了一个强大的品牌形象，使得消费者在购买饮料时，往往会首选这个他们熟悉和信任的品牌。
6、当然是可口可乐更受欢迎。首先，可口可乐早在上世纪八十年代就已经进入中国大陆市场了，甚至“可乐”一词都是从可口可乐直接音译而来。其次，百事可乐的配方是模仿可口可乐的，可口可乐的原始配方至今还不为外人知晓。
考虑不充分。可口可乐在推出新可乐时造成巨大决策失误的主要原因，就是在做市场调研时没有充分考虑到消费者的不同需求，并且忽视了可口可乐品牌自身内在的文化价值因素，所以就是考虑不充分，是非常可惜的。
老可口可乐”。仅仅3个月的时间，可口可乐的新可乐计划就以失败告终。尽管公司前期花费了2年时间、数百万美元进行市场调研，但可口可乐忽略了最重要的一点——对于可口可乐的消费者而言，口味并不是最主要的购买动机。
新可乐的受欢迎程度一下打消了可口可乐领导者原有的顾虑，于是，新可乐推向市场只是个时间问题。在推向生产线时，因为新的生产线必然要以不同瓶装的变化而进行调整，于是，可口可乐各地的瓶装商因为加大成本而拒绝新可乐。
可口可乐将其营销调研的问题限定得太窄了。调查仅限于口味测试，而没有测试新可乐代替旧可乐时消费者的感觉。它没有考虑无形资产--可口可乐的名称、历史、包装、文化遗产及产品形象。可口可乐是美国文化的象征。
市场调查的“设计”可能存在问题，可能得出错误的结论；比如可口可乐测试口味时让用户抿一小口，用户喜欢甜的。可当换成罐装时，甜的会太腻。
在市场调研中，样本的随机性是确保调查结果能够准确代表整个受众群体的重要因素之一。调查样本只涵盖了13个城市的约11万人，这不足以代表整个消费者群体的多样性和差异性。
1、因此，以下人群可能不是可口可乐的目标用户：健康意识强烈的消费者：由于可口可乐含有较高的糖分和卡路里，这些消费者可能更倾向于选择更健康的饮料，如果汁或茶水等。
2、可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。
3、如果放眼到整个饮料行业，以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料，以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。
4、而可口可乐对中国足球的赞助更在广大球迷和非球迷中间掀起轩然大波。可口可乐不再是简单的运动、奔放、向上的代表，更意味着这家企业同中国球迷跳动着同样的心。
1、持续赞助全球性的体育赛事，充分利用体育对于全球消费者巨大影响力推动企业全球化，是可口可乐公司一贯坚持的措施。可口可乐公司不但是奥运会和世界杯的长期合作伙伴，而且还非常热衷于成为各种体育赛事和体育推广活动的赞助者。
2、可口可乐公司的前景依然是非常好的。可口可乐公司尽管如此大规模的裁员，但是他的前景依然是非常好的。我们也知道可口可乐公司，它最出名的产品就是它的可口可乐。
3、可口可乐的发展目标是：可口可乐全球系统的水资源利用效率将在2004年的基础上提高20%。虽然水资源使用量会随着业务成长而增加，但此次设定的节水目标预计将在2012年减少消耗500亿升水。
4、可口可乐在全球范围内建立了强大的合作伙伴关系，这也是其成功的关键之一。公司与当地分销商、零售商和供应商建立了紧密的合作关系，确保产品能够迅速、高效地进入市场。
5、可口可乐市场营销渠道系统的发展压力。全球化和本土化的压力。可口可乐公司是全球最大的饮料公司，又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个：可口可乐、健怡可乐、芬达及雪碧。
6、作为国家统计局下属的权威机构，中国行业企业信息发布中心举办的中国市场销量领先品牌信息发布会，将消费品市场的最新发展特征、变化趋势，以及在各重点消费品市场销量领先的品牌向社会发布。
