内部交易存在的问题,从内部控制的5要素出发分析巴林银行的内部控制存在的问题
内部交易存在的问题,从内部控制的5要素出发分析巴林银行的内部控制存在的问题
1、关联交易控制 关联交易控制主要包括总量控制和价格控制。总量控制要尽量控制在有关 制度或常规的范围内，避免审计的复杂性；价格控制是指关联交易的价格 与非关联交易的价格要一致或趋同。
技术控制不充分。与机构日益复杂的IT系统相比，银行的技术内控措施可能还不足。 操作流程缺陷。银行的业务流程可能存在不利内控的漏洞，如信息传递不及时等。 不足够的员工培训。
从内部控制的角度来看，巴林银行倒闭事件凸显了风险管理制度的重要性。首先，银行未能及时发现并制止里森的违规操作，说明其内部监督机制存在严重漏洞。
内部监督存在问题。内部审计部门丧失了独立性，而且人手较少，无法进行持续的监察活动或单独的评估。（4）信息与沟通存在问题。只强调了信息的真实性，没有强调信息传递的及时性，有关信息可以越级进行传递。
内控五要素及其内容如下：内控的五要素 控制环境：控制环境是单位内部控制的基础，包括单位治理结构、组织结构、权责分配、员工职业道德、单位文化、反舞弊机制等方面。控制环境良好与否直接影响到单位内部控制的执行效果。
内部控制五要素是：内部环境：内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
内部监督 内部监督指企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制的缺陷，并及时加以改进。
1、企业并购存在一定的风险，简单从三个方面给大家介绍一下并购过程存在的风险点：第信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。
2、并购的风险主要有：政治环境风险、法律风险、信息风险、反并购风险、财务风险、行业环境风险、营运风险等。
3、这些风险主要包括：信息不对称风险，企业在并购的过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题给并购带来的不确定因素。
这是国内企业和京瓷阿米巴的典型做法，如此因果颠倒的逻辑，实现员工参与经营、传递市场压力没有问题，但对组织敏捷、精准随需应变毫无帮助，而且增加内部市场交易结构的复杂性和潜在的“博弈”节点数量，放大了组织的“摩擦力”。
是否会个人认为领导存在偏袒等行为，从而造成阿米巴间博弈、内耗、割裂倾向。机制的问题只能依靠机制来解决，不能希望道德来解决。
在阿米巴经营运行过程中，也是不断为企业发现人才、培养人才的过程。老板要适当放权，成立阿米巴小组，激发员工的潜能，驱动员工的自主经营的意识，员工把工作当成自己的事业，自然就有动力，并为之事业付出不亚于任何人的努力。
压力没传导，所有阿米巴报表由经营管理部一肩挑 在在实践过程中，看到有些企业为了快速推进阿米巴核算，由经营管理部或阿米巴总负责人做阿米巴报表，然后再贯彻给基层阿米巴，让基层阿米巴进行改善。
成本是阿米巴生产经营过程中所发生的实际耗费，客观上要求通过商品的销售而得到补偿，并且要获得大于其支出的收入，超出的部分表现为企业利润。
阿米巴管理模式缺点：阿米巴最大的弊端是内部交易。因为一旦内部交易处理不好，它可能会引起员工的自私自利。 阿米巴经营要精细化进行管理，所以它对于整个软件的要求，信息化的要求在后期会越来越高。
1、多数国有企业对供应商的.评价主要根据其供货质量记录和供应商的质量管理体系状况，但因供应商数量较多，考核上难以操作，很多考核流于形式。许多企业采购管理存在评价指标不科学、不健全，难以操作，无法落实到具体人员的实际问题。
2、采购配额管理困难 电子业对于一些关键料件出于质量、生产需要及价格平衡等考虑普遍由两家以上的供应商进行供货，并针对每个供应商设定一定的采购配额，而对于采购量如何按照配额进行分配则是一个较为烦琐的问题。
3、不与供应商执行规则 一些公司在内部执行他们的采购规则，但没有与他们的销售商和供应商一起执行。这主要是因为他们的 SRM 系统存在缺陷。
4、管理组织体系设置不合理很多企业的采购业务没有集中，经常由几个部门进行，多头采购及重复采购现象严重。必然会增加采购成本。
5、采购工作的计划性不强 一方面：部分单位（部门）未形成未雨绸缪的习惯，在实际工作中，采购工作预算管理相对滞后，所报预算不切合实际，有照搬照抄往年预算的情形。
6、采购中存在的问题有：在工作中的创新不够，因循守旧。
