内部价格交易体系,什么是三位一体的价格管理体系
内部价格交易体系,什么是三位一体的价格管理体系
1、双重定价。由于按成本法定价和按市价法定价都各有不足，因此，当母公司认为没有最优的单一转移价格时，就应该考虑采用双重定价法，即根据不同的子公司制定不同的转移价格。
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
因此，全面预算管理的“全面”即全员参与、全过程管理和全方位内容构成“三位一体”的全面预算管理体系，此三者任何一项出现问题，都会影响企业全面预算管理的效果，甚至影响企业的整体效益。
三位一体，指业务/产品/技术能够站在同一条战线上，共识一件事情，共同推进一个目标的达成。
政府部门制定制度体系，行业协会和企业则分别建立信息化平台和技术标准体系。最终建成一个工程造价信息、信息人、信息环境“三位一体”的工程造价信息生态系统。
阿米巴实践研究院指出，企业内部交易，是指将每个阿米巴都看成一家独立的公司，在阿米巴之间发生产品移动的时候，将其看作在企业内部发生了买卖交换。
内部交易事项是指集团公司内部母公司与其所属的子公司之间以及各子公司之间发生的除股权投资以外的各种往来业务及交易事项。金额区别：实行了内部交易独立核算，各阿米巴能够自觉的把生产经营中发生的费用当做视为自己的费用。
阿米巴之间进行内部交易 上一道工序与下一道工序进行内部交易，如果上一道工序做出来的东西不满意，下一道工序可以不买单。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。
