内部交易的优点,内部竞争的优点有哪些?
内部交易的优点,内部竞争的优点有哪些?
1、内部交易，内部交易是指集团公司内部母公司与其所属的子公司之间以及各子公司之间发生的除股权投资以外的各种往来业务及交易事项。
企业员工间的相互竞争，对企业有什么好处 仅供参考： 竞争是心与心的交融。它可以冲淡员工之间的分歧，增加员工之间的相互理解，消除员工内部的分裂因素，加强员工之间的团结，增强员工群体的凝聚力。
因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支援力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。
招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。
内部招聘是公司招聘里比较常见的招聘方式，相比较于外部招聘，内部招聘的优点我认为有以下几点：激励员工的工作士气众所周之，是否具有完善系统的晋升机制，是一家公司能否留住员工或者吸引新员工的重要因素。
优势 （1）招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；（2）选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。
该因素的优势和劣势如下：优势：内部因素的优势主要体现在企业拥有的超越其竞争对手的内部要素。例如，企业的团队经验丰富，项目开支的预算充足，或者不存在相互竞争的优先事项等。
跨国公司内部贸易具有转移定价的特点。内部交易的特征是内部商品调拨，这也是转移定价发挥作用的基本前提。在内部交易中，商品所有权只是在企业内部各系统之间移动。从企业整体角度看，商品的价格并不重要。
跨国公司内部贸易是一种特殊形式的国际贸易，其核心特点有两个：（1）实行计划性管理。
内部交易的特征是内部商品调拨，这也是转移定价发挥作用的基本前提。在内部交易中，商品所有权只是在企业内部各系统之间移动。从企业整体角度看，商品的价格并不重要。
内部化优势是国际生产折衷理论的基本内容之一，指企业在通过对外直接投资将其资产或所有权内部化过程中所能拥有的优势。也就是说，企业将拥有的资产通过内部化转移给国外子公司，可以比通过交易转移给其他企业获得更多利益。
内部化优势是指企业实现内部化之后，可以降低交易的成本，因为自己生产比去供应商那里购买，可以省去谈判费用、差旅费已经其他交易成本，可以降低企业的总成本和控制原材料质量。
内部化优势是指企业为避免外部市场不完全性对企业经营的不利影响，将企业优势保持在企业内部。
有利于增强全员的商品经济意识，使企业全面进入市场参与竞争。（2）责权利落实到每个员工身上，使得工人收入高低与其产品质量、材料消耗等联系起来，破除平均主义。
提高企业内部资源配置效率。当公司总部拥有多个相关业务单位或多个竞争项目时，ICM存在一定优势。
有利于实行内部调拨价格以及采取正确的避税措施产业型多元化企业集团第专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。
换句话说，企业内部资本市场由于总部在信息处理、监督激励、和资源配置方式等方面相对与外部资本市场具有很大的优势， 从而规避了外部资本市场上投资项目的信息披露和困扰外部资本市场的澈励等问题。
