会展潜在风险是指什么情况,什么是现实风险,潜在风险,控制风险

对展览项目进行可行性分析中的项目风险包括哪些?

展会项目财务分析。展会项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，分析测算举办该展会的费用支出和收益。展会项目财务分析的主要目的是分析计划举办的展会是否经济可行，并为即将举办的展会指定资金使用规划。风险预测。

什么是现实风险,潜在风险,控制风险

现实风险是实实在在，可以看见的风险，潜在风险是，需要预计，还没能真正了解的潜在风险，控制风险是指风险已经发生，利用方法来解决的答案，就是在控制风险的扩大或完完全全制治了的风险。

从这个角度看，风险的控制应该是对损失的控制，是对“现实的风险”的控制。也就是说风险控制只是风险管理的一个方面，一个环节，而不是全部。从这个意义上来说，我们是要对风险进行管理，而不仅仅是控制。

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至*的管理过程。 风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得*安全保证的管理方法。

什么是风险：就是一个事项具有不确定性并给实现目标带来负面影响的可能。简单的说就是“一个事项可能发生的危险或损失” 。金融或投资中的风险定义为“风险是发生财务损失的可能性”。

风险就是目的与结果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性。而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性。

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

会展活动与策划中的风险评估表怎么填

风险评估和活动可行性评估可以包括选址、天气因素、财务问题(例如客户想让策划公司先行垫付或部分垫付自己的活动)等方方面面的情况。

然后根据项目风险评估方法，评估创业项目的风险，将评估结果写下来即可。项目风险评估一般有定性和定量两种方法。在项目管理实践中，将专家和项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险评估中运用较多的方法。

品牌受冲击： a. 分析：l 广告策划力度l 竞争者的强势l 市场发展趋势l 同行同质化产品b. 解决： 市场部将会对广告策划力度进行相应调整，在针对宝创等竞争者进行网络口碑上的强力打压。

哪位专家能告诉我会展危机事件的界定以及处理原则是什么?谢谢

会展过程中避免不了会出现这样那样的事情，展会活动中遇到危机一定不要慌张，会展危机只是某种现象，并不会告诉你问题的实质是什么。

意外性，意外性是会展危机的起因性特征。如2001美国的“11” 事件以及中国2003年经历的非典医疗风波等重大意外性事件。它令人感到意外和突然，也给人们带来惊恐和不安。

存在具有重大心理影响的事件。引起急性情绪扰乱或认知，躯体和行为等方面的改变，但其均不符合任何精神疾病的诊断。当事人或患者用平常解决问题的手段暂时不能应付或应付无效。解决危机的资源 沉着镇静。

真诚沟通是处理危机的基本原则之一。这里的真诚指“三诚”，即诚意、诚恳、诚实。如果做到了这“三诚“，则一切问题都可迎刃而解。 (1)、诚意。

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