相对于竞争对手,本企业的主要劣势可能包括以下方面:产品或服务质量不如竞争对手:竞争对手的产品或服务可能更加优秀,从而导致消费者更愿意选择竞争对手的产品或服务。
(4)制造业生产比较集中,大部分分布在相关资源较为丰富的地区。国家十分重视制造业相关产业的发展,因此我国好多大型制造业的生产资源基础比较好,并且在经济调控中的市场导向作用也很有利于制造业的发展。
内部劣势管理劣势:由于制造业规模比较大,管理较为复杂,需要进行良好的管理与监管,当企业的管理能力不足时就很容易出现问题,比如员工流失率比较高,工作效率低下等,影响生产力和利润率。
人口老龄化,人口带来的红利逐渐消失,工资上涨,用人成本增加。大多做代工、加工缺乏创新。国有企业垄断,阻碍经济发展。
现代精密制造业的缺点就是缺乏创新意识,在一些高端技术方面存在一定的不足,一些高端的技能性人才是非常短缺的,从而使这个行业的发展受到制约。
优势,湘潭市制造业发展中,劳动力成本低,在劳动密集型产业、产品领域占优势,竞争力强。劣势,湘潭市制造业发展重制造,轻研发,许多产品产量都居世界第一位,做得虽然很大,但是研发很多都是从国外引进来的。
我国制造业的比较优势和劣势 分析我国制造业的比较优势或劣势,可以发现具有这样几个特点。 第具有比较优势的产业均是劳动密集型产业,是一些加工程度比较浅,技术水平和附加值都不太高的产业。
SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。
SWOT分析原理有S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势、O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁四个组合概念。
SWOT是一种分析方法,用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力,SWOT分别代表S指的是优势W指的是劣势O指的是机会T指的是威胁通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。
SWOT分析的四个方面分别代表以下含义:S是Strengths(优势)、W是Weaknesses(劣势)、O是Opportunities(机会)、T是Threats(威胁)。
优势与劣势分析(SW) :由于竞争优势来源的广泛性,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。
1、威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。
2、SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。SWOT分析是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列。
3、SWOT分析的四个方面分别代表以下含义:S是Strengths(优势)、W是Weaknesses(劣势)、O是Opportunities(机会)、T是Threats(威胁)。
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