变更风险是指什么,PPP工程项目的主要风险有什么?

公司法人变更的风险有哪些

1、公司法人变更有什么后果 财务没有影响，就是要去银行更换印鉴卡，出纳还是照样每月去银行拿对账单，基本没有影响。所以公司法人变更后果并不是很严重。公司债务的承担问题。

PPP工程项目的主要风险有什么?

1、市场需求变化风险市场需求变化风险是指由于宏观经济、社会环境、人口变化、法律法规调整等其他因素使市场需求变化，导致市场预测与实际需求之间出现差异而产生的风险。

2、PPP项目实施过程中的关联交易是PPP规范发展的绊脚石，主要体现在咨询服务与投资方之间较为突出。

3、项目立项有关法律风险ppp 项目大多为基础设施或公共服务设施项目，需要在招募社会资本之前完成项目立项。

4、PPP模式主要风险分析 （一）政府违约风险 政府违约风险是指政府在签订合同后不承担或拒绝承担相应的责任和义务，造成PPP项目失败。

5、主要是指由于采纳、颁布、修订、重新诠释法律或规定而导致项目的合法性、市场需求、产品/服务收费、合同协议的有效性等元素发生变化，从而对项目的正常建设和运营带来损害，甚至直接导致项目的中止和失败的风险。

业务流程管理是什么？

1、业务流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。业务流程最早由美国的Michael Hammer和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。

2、业务流程管理就是做一件事情或者完成一项业务的方法和步骤支持跨部门的业务活动以及管理员工的建模、设计、执行和维护流程，旨在帮助企业优化日常业务流程，从而提高员工的工作效率和企业生产力。

3、业务流程管理（BPM）跟众多OA传统意义的流程审批不同， BPM从流程规划、流程建模、流程制度，流程权责，流程的运行，流程的优化全方位提升企业流程服务能力；让制度规范IT落地不再两张皮，是业务流程管理的重要能力。

4、业务流程管理是在一个存在内部事件和外部事件的环境中，由一组相互依赖的业务流程出发，对业务进行描述、理解、表示、组织和维护。

5、BPM即业务流程管理，是指对端到端业务流程进行建模、分析和优化，以实现战略业务目标，其特点是注重流程驱动为核心，实现端到端全流程信息化管理。BPM 方法可以应用于经常重复、正在进行或可预测的任务和流程。

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