投资公司项目评判制度,咨询投资公司的质量管理制度怎么写啊？公司主要是负责编写项目报告的！有哪位高手知道啊？

公司投资项目评价的方法主要有哪些？

主要有回收期法，会计收益率法，净现值法，内部收益率法，如果是单独的项目评估，以上方法都可以使用，如果有若干个相互独立的项目，最常用的是净现值法，回收期指标就是投资者希望的回收期，会计收益率指标就是投资者希望的资本报酬率，净现值指标是越多越好，内部收益率的指标是市场折现率或投资者要求的折现率，不懂的百度消息给我。

咨询投资公司的质量管理制度怎么写啊？公司主要是负责编写项目报告的！有哪位高手知道啊？

这个制度很难写，只能规定排版、错别字等格式类的，因为报告种类比较多，在报告深度上不好判断。可以从客户的反馈问题来制定一些制度，比如客户反馈的问题与报告质量挂钩的方式。但是这个也有不公平之处。这类的制度是业内公司比较困惑的。

上市公司投资项目的评价方法和标准

一般分两种情况，一种是上市公司请专业的证券资质的资产评估事务所来做投资项目的分析，根据专业的评估报告的分析与计算，做出对投资项目的判断。这种方式做出的判断有理有据，专业，会有一定的费用。大部分上市公司采用这种方式。

另外一种是上市公司根据自己的投资发展部门做出的投资项目的判断。一般评价方法和标准。根据分析评价指标的类别，投资项目评价分析的方法，可被分为贴现的分析评价方法和非贴现的分析评价方法两种。

（一）贴现的分析评价方法

贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，亦被称为贴现现金流量分析技术。

1、净现值法

这种方法使用净现值作为评价方案优劣的指标。所谓净现值，是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。按照这种方法，所有未来现金流入和流出都要按预定贴现率折算为它们的现值，然后再计算它们的差额。如净现值为正数，即贴现后现金流入大于贴现后现金流出，该投资项目的报酬率大于预定的贴现率。如净现值为零，即贴现后现金流入等于贴现后现金流出，该投资项目的报酬率相当于预定的贴现率。如净现值为负数，即贴现后现金流入小于贴现后现金流出，该投资项目的报酬率小于预定的贴现率。

净现值法是具有广泛的适用性，在理论上也比其他方法更完善。净现值法应用的主要问题是如何确定贴现率，一种办法是根据资金成本来确定，另一种办法是根据企业要求的最低资金利润率来确定。前一种办法，由于计算资金成本比较困难，故限制了其应用范围；后一种办法根据资金的机会成本，即一般情况下可以获得的报酬来确定，比较容易解决，因此通常使用的是后一种方法。

2、内含报酬率法

内含报酬率法是根据方案本身内含报酬率来评价方案优劣的一种方法。所谓内含报酬率，是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率，或者说是使投资方案净现值为零的贴现率。

净现值法和现值指数法虽然考虑了时间价值，可以说明投资方案高于或低于某一特定的投资报酬率，但没有揭示方案本身可以达到的具体的报酬率是多少。内含报酬率是根据方案的现金流量计算的，是方案本身的投资报酬率。

内含报酬率的计算，通常需要“逐步测试法”。首先估计一个贴现率，用它来计算方案的净现值；如果净现值为正数，说明方案本身的报酬率超过估计的贴现率，应提高贴现率后进一步测试；如果净现值为负数，说明方案本身的报酬率低于估计的贴现率，应降低贴现率后进一步测试。经过多次测试，寻找出使净现值接近于零的贴现率，即为方案本身的内含报酬率。

内含报酬率在评价方案时要注意到，比率高的方案绝对数不一定大，反之也一样。这种不同和利润率与利润额不同是类似的。

（二）非贴现的分析评价方法

非贴现的方法不考虑时间价值，把不同时间的货币收支看成是等效的。这些方法在选择方案时起辅助作用。常用的方法为回收期法、会计收益率法等，下面进行举例简述。

1、回收期法

回收期是指投资引起的现金流入累计到与投资额相等所需要的时间。它代表收回投资所需要的年限。回收年限越短，方案越有利。

回收期法通俗易懂，大致反映投资回收速度，而且计算简便，但是这种方法有两个缺陷：第一，它忽略了回收期后的收益，容易造成严重的退缩不前。因为许多对企业的长期生存至关重要的较大型投资项目，并非在开始几年内就能带来收益，实际上，资本投资的全部目的在于创造利润，而不只是为了保本。第二，由于决策者以回收期作参数，往往会导致企业优先考虑急功近利的项目，导致放弃长期成功的方案。特别是对于投入资金大，而且周期长的项目，则不宜唯一使用这一指标。它是过去评价投资方案最常用的方法，目前作为辅助方法使用，主要用来测定方案的流动性而非营利性。

2、会计收益率法

这种方法计算简便，应用范围很广。它在计算时使用会计报表上的数据，以及普通会计的收益和成本观念，以会计收益率法作为评价投资的参数，要求企业事先确定要达到的必要会计收益率。在进行决策时，高于必要会计收益率的方案可以入选，在多个互斥方案中则选用会计收益率最高者。

项目投资管理的核心环节是投资项目评估制度对还是错

对的。

项目投资管理的核心：

项目投资管理的核心环节是建立投资项目评估制度，对投资项目作严格的可行性分析，为投资决策提供依据。可行性分析一般分为机会研究一初步可行性研究一详细可行性研究一经济评价四个步骤，即首先鉴别投资机会，据粗略的调查估计确定是否继续进一步研究；其次对项目的计划方案进行初步选择，并确定是否进行详细研究，再次，为本项目投资决策提供技术和经济上的比较精细的依据；最后，对前阶段研究结果从投资的经济效益上进行总评价。项目投资管理还要充分利用法律手段和行政手段进行管理。

招商引资项目的评估

招商引资项目的评估

在获得投资项目信息后，有必要对投资项目作进一步较为全面、深入的了解、分析与综合评估，在此基础上形成项目引进的基本判断。下面是由我为大家分享整理的关于招商引资项目评估的文章，欢迎大家阅读浏览。

一、项目评估对象

拟引进投资项目、及拟达成投资相关的事项等。

二、基本原则

(一)科学性原则。指标设置应有明确的科学内涵，数据选取应客观、真实，并符合国家现行有关规定。

(二)导向性原则。指标设定应突出对“选资”成效的评价，加强对产业结构优化、技术创新能力、资源消耗、环境保护、土地集约利用、履行社会责任等内容的评价，有效引导投资项目由重规模向重质量转变。

(三)定量和定性相结合原则。坚持定量分析和定性分析并重。

(四)技术分析和经济分析相结合的原则。

(五)项目之间可比性原则。通过比较、择优。

(六)可操作性原则。评估的指标切合实际，符合现实需求。

(七)经济效益与社会生态效益相结合原则。招商引资既要考虑短期利益，又要兼顾长远发展。、

三、评估内容及相关指标

(一)项目评估指标体系

(二)项目评估

项目评估，主要目的是做到项目引进有法理依据。引进项目主要从如下几个方面进行评估。

1、投资是否符合产业政策，重点引进国家鼓励发展产业。

国家产业政策是引进项目的主要政策依据。投资总是以具体的产业形式实现。而哪些产业属于鼓励类、允许类、限制类和禁止类，国家都有明确的规定。

国家产业政策是动态的。招商引资准确把握现行的产业政策十分重要。当前招商引资的意义和作用主要体现在促进科技创新和产业升级。引进项目应放在国家重点鼓励发展的产业。具体包括：(1)当前和今后一个时期有较大的市场需求，发展前景广阔，有利于开拓国内市场;(2)有较高的技术含量，有利于促进企业设备更新和产业技术进步，提高竞争力;(3)国内存在从研究开发到实现产业化的技术基础，有利于技术创新，形成新的经济增长点;(4)符合可持续发展战略，有利于节约资源和改善生态环境。

对综合效益好的允许类项目，在招商资源可以配置的前提下，可以考虑引进。对限制类、禁止类项目原则上不应引进。

当前引进项目重点参照的政策依据：

(1)国家(中央)政策

①《当前国家重点鼓励发展的产业产品和技术目录》

②《外商投资产业指导目录》(2007年修订)

③《国家高新技术产品目录》

④《产业结构调整指导目录》

⑤《限制用地项目目录》和《禁止用地项目目录》

(2)省政策

(3)地方鼓励投资政策

2、建设项目符合环保要求，重点引进节能减排型、绿色生态型项目，促进经济、社会和环境可持续发展。

(1)国家根据建设项目对环境的影响程度，对建设项目的环境影响评价实行分类管理。一些省实行建设项目环保管理主要污染物排放总量前置审核制度。其中，主要污染物指COD和SO2总量。投资项目可否引进，前提之一就是建设、生产经营过程是否符合国家、省环保方面的`相关规定。

(2)省节能减排综合性工作方案要求：

①把总量指标作为环评审批的前置条件。

②未取得总量控制指标的项目，一律不予批准建设。

③对超过污染物总量控制指标、生态破坏严重或者尚未完成生态恢复任务的地区，实行区域或行业限批;对超过污染物总量控制指标、重点项目未达到目标责任要求的地区，暂停审批新增污染物排放的建设项目。

④强化环评审批向上级备案制度和向社会公布制度。

⑤未达到总量控制目标要求的项目，一律不得投入生产。

(3)在洽谈项目引进时，需重点了解建设项目概况、建设项目选址周围环境现状、建设项目对环境可能造成的影响、建设项目环境保护措施及其技术、经济论证、建设项目对环境影响的经济损益等。具体来讲，就是要了解项目建设和生产过活动中产生的废气、废水、废渣、粉尘、恶臭气体、放射性物质以及噪声振动、电磁波辐射等对环境的污染和危害情况。新建工业企业和现有工业企业的技术改造，应当采用资源利用率高、污染物排放量少的设备和工艺，采用经济合理的废弃物综合利用技术和污染物处理技术。

(4)鉴于环保专业性较强，我们建议在洽谈引进项目时，往往要求投资者提供生产环节的工艺流程以及环保治理措施，请环保部门作技术评估，确定项目引进是否可行，以及推荐项目选址的区域。

(5)项目选址应避免处于环境敏感区。环境敏感区，是指依法设立的各级各类自然、文化保护地，以及对建设项目的某类污染因子或者生态影响因子特别敏感的区域，主要包括：

①自然保护区、风景名胜区、世界文化和自然遗产地、饮用水水源保护区;

②基本农田保护区、基本草原、森林公园、地质公园、重要湿地、天然林、珍稀濒危野生动植物天然集中分布区、重要水生生物的自然产卵场及索饵场、越冬场和洄游通道、天然渔场、资源性缺水地区、水土流失重点防治区、富营养化水域等;

③以居住、医疗卫生、文化教育、科研、行政办公等为主要功能的区域，文物保护单位，具有特殊历史、文化、科学、民族意义的保护地。

(6)涉及投资项目的环保政策参考：

①《中华人民共和国环境保护法》

②《中华人民共和国环境影响评价法》

③《建设项目环境影响评价分类管理名录》

3、项目引进效益评估，重点引进经济效益好的优质项目。

效益评估包括直接经济效益评估和综合效益评估两方面。其中，经济效益评估的指标主要包括项目总投资(含投资强度)、年产值(或销售收入)、外销比例、税收贡献(含亩产税收)、提供就业机会等。

(1)项目总投资(含投资强度)。招商引资目的之一是扩大产业规模、追求一定的经济增量。而投入与产出有直接的联系。因此，政府重视对投资额大的项目的引进。引进大项目要充分考虑国家对集约用地的要求，即对投资强度的要求。投资强度指的是项目用地范围内单位面积固定资产投资额。计算公式：投资强度=项目固定资产总投资÷项目总用地面积。其中：项目固定资产总投资包括厂房、设备和地价款。项目供地严格执行《工业项目建设用地控制指标》与相关工程项目建设用地指标。不符合《工业项目建设用地控制指标》要求的工业项目，不予供地或对项目用地面积予以核减。

(2)年产值(或销售收入)。这是用于评估引进项目对提升产业规模、对经济发展贡献的重要指标。基于集约发展，增加引入“亩均产值(销售)”来衡量引进项目的优劣。

(3)外销比例。引进外资项目有必要了解企业产品市场及构成，特别是外销比例。近年由于地方政府利益关系受国家出口退税政策和税收分享机制等因素影响，地方政府对外销比例大的项目招商态度，从过去的欢迎和支持，转变到目前审慎评估、甚至不接纳。

(4)税收贡献(含亩产税收)。这是评价招商引资质量最重要的指标之一，其中包含亩产税收或亩均税收。招商选资，将逐步从注重招商规模转向注重招商效益。亩产税收不同行业有很大差异性。

(5)提供就业机会。招商引资既是一项经济发展工程，也是一项实在的民生工程。提供就业机会，是引进项目考虑因素之一。考虑就业，并非单纯指引进劳动密集型企业项目，还应注重技术创新等因素，应该从引进技术密集型、投资密集型企业角度考虑提供就业机会。

综合效益，含项目引进溢出效益，主要通过定性分析评估。评估内容包括设备技术先进性(科技创新能力)、研发能力、品牌与技术专利(自主知识产权)、行业地位、产业集聚与带动能力。引进项目，要突出促进科技创新、促进产业升级的作用。具体包括：

(1)具有自主知识产权的核心技术。掌握企业发展的核心技术并具有自主知识产权，整体技术水平在同行业中居于领先地位。企业应积极参与或主导国际、国家或行业技术标准的制定。

(2)具有持续创新的能力。在同类企业中，研发投入占年销售收入的比例较高，有健全的研发机构或与国内外大学、科研机构建立了长期稳定的合作关系。在领先的技术领域具有较强的发展潜力。重视科技人员和高技能人才的培养、吸引和使用。

(3)具有行业带动性和自主品牌。在行业发展中具有较强的带动性或带动潜力。注重自主品牌的管理和创新，通过竞争发展，形成了企业独特的品牌，并在市场中享有相当知名度和较高的市场占有率。

(4)具有较强的盈利能力和较高的管理水平。企业盈利能力较强，整体财务状况良好，销售收入和利润总额呈稳定上升势头。建立了比较完善的知识产权管理体系和质量保证体系。

(5)具有创新发展战略和创新文化。重视企业经营发展战略创新，努力营造并形成企业的创新文化，把技术创新和自主品牌创新作为经营发展战略的重要内容。

(6)拥有健全的技术开发机构。已建立了国家级或省级工程技术研究中心、企业技术中心等，研发工作场所固定，研发人员稳定，研发仪器设备先进，研发机构运行效率较高。

(三)拟达成投资相关事项的评估

1、投资公司综合实力的评估。对大项目的投资意向，要重视对投资公司的投资实力作深入的了解和评估。投资综合实力可从如下方面体现，如：投资公司现有的资产规模，现有投资项目及布局，业内、权威投资评估机构对该公司的评价，其母公司背景等等。一般而言，全球500强企业、知名跨国公司、上市公司、行业龙头企业的综合实力较强。通过对投资公司综合实力的评估，掌握其投资资金主要筹措渠道。

2、投资团队的评估。投资项目可否顺利实施，其投资团队十分重要。项目策划领导智慧及战略眼光，投资团队的社会人脉关系，对投资项目的实施有重大影响。

3、建设周期评估。了解投资项目实施的可行性，还有必要对其建设周期进行评估分析。方法包括：一是对比同类项目的建设周期，二是常规分析其投资计划实施合理性。对建设周期长(3年以上)的项目引进洽谈要特别审慎。

4、投资项目所属产业发展前景评估。深入研究该产业发展趋势，重点引进发展前景好的项目。

5、投资动机与投资选址评估。在项目洽谈时要注意捕捉投资动机信息，投资动机与其投资选址条件紧密联系。要评估投资选址的科学和合理性。

(四)其它

1、承接条件和能力的自我评估。个别项目投资选址条件有特殊的要求，如用水、用电、用地、码头、航道、蒸汽、环保等。引进项目时，要注意了解投资选址的实际需求与本地资源是否匹配。切忌因大项目冲昏头脑。

2、对竞争对手的评估。根据投资选址条件，评估引进项目竞争对手的资源优势以及其政府对引进该项目的态度，力求知己知彼。

3、增强风险意识。项目评估就是尽可能的降低项目的不确定性。从项目洽谈开始，就要树立风险意识和不确定性意识。对项目实施中可能出现的问题，尽量考虑周全，制定预案，从最坏处考虑，从最好处准备，使招商引资的不确定性降至最低。

四、如何开展评估工作?

(一)请投资者提供投资意向(计划、建议)书,投资意向书包括以下内容：

1、投资项目的背景和必要性。国内外现状和技术发展趋势，对产业发展的作用与影响，产业关联度分析，市场分析。

2、投资公司基本情况介绍。包括主营业务、近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级、母公司情况、项目负责人基本情况及主要股东的概况。

3、投资估算及筹措、建设周期。

4、生产设备情况及生产工艺流程。

5、环保及其治理措施。

6、项目财务分析、经济分析及主要指标。内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算和评估，项目风险分析，经济效益和社会效益分析。

7、资信及其他报告附件。

(1)银行出具的贷款承诺(文件或已签订的贷款协议或合同;

(2)地方、部门配套资金及其它资金来源证明文件;

(3)自有资金证明及企业经营状况相关文件(包括损益表、资产负债表、现金流量表);

(4)技术来源及技术先进性的有关证明文件;

(5)环境保护部门出具的环境影响评价文件的审批意见;

(6)土地、规划等必要文件;

(7)项目核准或备案文件(在有效期内且未满两年);已开工项目需提供投资完成、工程进度以及生产情况证明材料;

(8)项目单位对项目资金申请报告内容和附属文件真实性负责的声明。

8、投资选址条件。

9、需政府协助或协调事项。

(二)引进洽谈，收集相关信息。由投资者填写《投资项目咨询登记表》：

(三)网上搜索相关资讯，对投资者背景、投资项目真实性评估;

(四)上门拜访、实地考察，对投资公司投资实力摸底调查;

(五)对投资项目可行性，必要时可请专业人士、行家研究论证。

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如何实施投资项目后评估管理

项目后评估实质上是做认真的反省、审视和量化的评价评估工作，从而更成熟地去决策和投资

2008年颁发的《上海市国有企业投资监督管理暂行办法》第十六条规定，“企业应当对投资项目实施后评估管理。重大投资项目的后评估报告应当报市国资委备案”。2011年底，上海市国资委又发文《关于组织开展重大投资项目后评估工作的通知》（沪国资委规划[2011]530号，以下简称“项目后评估工作通知”），专门就后评估项目的具体范围和工作提出了原则指导意见。本文拟就可参考的做法和经验进行分析，提供进一步讨论借鉴。

项目后评估基本要义

投资项目后评估或后评价（以下简称“项目后评估”）是一种项目投资或收购完成后的自我评估工作。2008年国家发改委制订的《中央政府投资项目后评价管理办法（试行）》（发改投资[2008]2959号）规定，“中央政府投资项目后评价应当在项目建设完成并投入使用或运营一定时间后，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训，提出相应对策建议，以不断提高投资决策水平和投资效益。根据需要，也可以针对项目建设的某一问题进行专题评价”。从国际上的类似概念来看，项目后评价（Post Project Evaluation）通常是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。

什么样的项目需要做项目后评估，发改委在文件中列出了8大类项目，主要是大项目和具有重要影响或有特殊示范意义的项目。上海市国资委还特别单列了“重大境外投资项目”。我们的解读是，国企海外设厂的大项目主要集中在央企和能源资源类行业，上海市属国企的境外投资项目主要是境外收购项目。而最近3年内有境外收购项目的国企包括锦江国际、光明食品等集团。

项目后评估主要内容

对于项目后评估工作的基本内容，国家发改委制订的《项目后评价管理办法》作了明确界定，包括“项目实施过程总结：前期准备、建设实施、项目运行等；项目效果评价：技术水平、财务及经济效益、社会效益、环境效益等；项目目标评价：目标实现程度、差距及原因、持续能力等”。上海市国资委的《项目后评估工作通知》中也指出“对项目取得的财务效益、经济效益、社会效益和环境效益进行综合评价”。

德勤作为“国际四大会计师事务所”之一，会更多地从财务和战略策略角度对并购交易的项目后评估给予建议。国际上对于企业并购的一个普遍看法是，50%企业没有实现或没有完全实现决策当初设想的协同效应。就中国企业的海外并购而言，更有说法是三分之二的并购案例是不成功的。这些说法和估计未免过于悲观，不过可能是比较接近事实的。

从财务和经济效益角度来说，项目后评估的内容一般主要是指对协同效应和净现值增加的分析和评估。以上所提及的并购交易不成功就是指并购后1—2年内预期的共享销售渠道，扩大销售，联合采购以降低单位采购成本，以及合并精简内部管理机构降低管理人力成本等的实现程度并不理想。若投资方或收购方是上市公司的话，另一个可量化的评价指标可能是并购投资后半年到2年内股价对于股票指数的相对涨幅是否增加（也有定义为“超额收益”），或总市值是否增加（剔除其他影响因素后）。

对于重大境外项目，扩大销售和进入国际市场一般是项目中的重点。从项目后评估或评价的角度来看，可能会着重评价原来预期的外国商品或服务是否能进入中方现成的销售渠道，迅速实现销售收入的增量。中方的产品或服务是否能够通过外方的国际营销渠道进入当地和其他海外市场实现出口的增量。外方在商品服务的质量管理、国际市场营销和收入渠道管理、应收款存货等流动资金管理等“软性”（难以简单量化指标）方面，是否实现了预期的输入、培训或借鉴。

关于具体使用的方式方法，市国资委的文件提到了“选择适当的方法（如对比分析法、逻辑框架法、成功度分析法等）”。逻辑框架法主要是列表对照原定指标和实现情况，并分析原因的方法。成功度法是就各项指标进行专家打分，并根据总得分来决定其“完全成功”、“部分成功”或者“不成功或失败”的评价结论。

谁来做项目后评估

哪些主体来做项目后评估呢？发改委《项目后评价管理办法》的要求是：“在项目单位完成自我总结评价报告后，国家发展改革委根据项目后评价年度计划，委托具备相应资质的甲级工程咨询机构承担项目后评价任务”。市国资委在《项目后评估工作通知》中规定，“各企业要成立项目后评估工作领导小组，明确责任部门，制订相关工作制度和项目后评估工作计划，并于年初将有关情况报市国资委备案”，“对特别重大的项目必要时可委托具备相应资质的专业机构开展后评估”。由此可见，其基本要求是国企自评，专业机构出具评价报告，发改委组织、统计和管理，国资委备案。其中涉及中介机构费用的，发改委的原则是“国家发展改革委委托的项目后评价所需经费由国家发展改革委支付”。

就企业成立项目后评估工作领导小组而言，我们的看法是由于要有第三方评价，该领导小组的部分成员可以聘请第三方专业机构的资深人员兼任，同时也有利于指导评价的方式方法等具体操作细节和做法。当然，项目后评估的人员最好没有参与项目原来的投资决策，从而使评价更加独立客观。

就总结汇报和备案的时点来说，市国资委的要求是每年的年初集中进行。一般的做法是在项目投资或收购后的年度报告或董事会上（往往在每年的3—5月份），根据项目完成后第一个、第二或三个财务年度的数据来做出分析和评价。

关于项目后评估的成果和应用，发改委的要求是“认真总结同类项目的经验教训，将后评价成果作为规划制订、项目审批、投资决策、项目管理的重要参考依据”，“国家发展改革委会会同有关部门，大力推广通过项目后评价总结出来的成功经验和做法，不断提高投资决策水平和政府投资效益”。“各行业主管部门和各级地方政府投资主管部门可参照本办法，制订本部门、本地区的政府投资项目后评价实施办法和细则”。

就项目后评估的制度化建设,2011年初上海市政协委员成作民就呼吁建立对国有企业重大投资项目实行后评估制度。他说,“此项制度旨在对国有企业重大投资项目投产或正式运行后的整体状况予以检查和评估。后评估的内容应重点评估项目决策情况、资金使用情况、项目投产或正式运行后的效益情况。应依据报表数据,客观准确做出评估,充分体现对出资人负责同时也是对国有企业负责的原则。”

从德勤的经验来看，值得强调的是项目后评估和投后管理的结合。投后管理是在收购兼并后，投资方对于目标公司的持续管理。管理的内容和形式大多是通过董事会上的重大战略的建议、财务报告的审阅等体现和完成的。同时，投后管理也体现在具体经营团队的对接、销售渠道和联合采购的协同效应、高级人才的协助物色等。由此可见，投后管理在先，项目后评估在后。良好的投后管理是投资方保证投资回报，实现预设的协同效益的最重要方式。投后管理的效果好，项目后评估的结论也自然好。

综上所述，项目后评估实质上是投资建设后或收购后，从当初决策或决策依据的质量如何，是否可以更加科学和合理等角度进行回顾和检验，做认真的反省、审视和量化的评价评估工作。更多是要向前看，积累经验，更成熟地去决策和投资。

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