中国电建资产负债率（中国电建资产负债率排名）
中国电建资产负债率（中国电建资产负债率排名）
如无意外，“电建地产”作为法人主体，将退出 历史 舞台。9月22日，南国置业（002305.SZ）公告称，收到国务院国有资产监督管理委员会相关批复，原则上同意其与电建地产的重组方案。
南国置业是电建地产下属控股上市公司，实际控制人为国务院国资委。为贯彻落实国企改革目标，电建地产拟以南国置业为平台对房地产业务进行整合，实现国有资产向国有控股上市公司集中。
具体交易方案为，南国置业以向电建地产股东发行股份及支付现金的方式，吸收合并电建地产，交易对价112.75亿元。其中，以现金方式支付12亿元，以股份支付100.75亿元。
交易完成后，南国置业作为存续方，将承接电建地产全部资产、负债、人员、业务、合同及其他一切权利与义务，电建地产将注销法人资格，中国电建将成为南国置业的直接控股股东。
国企改革又一案例
成立于2005年的电建地产，是国务院国资委批准的首批16家央企地产企业之一，系国资委直属央企。电建集团通过中国电建、中电建建筑公司合计持有电建地产***股权。
南国置业由许晓明一手创办。十一年前，南国置业成功登陆资本市场，许晓明一举成为当时湖北首富。但上市没能成为跳板，此后南国置业业绩低迷，甚至在2012年遇到资金危机。
不得已，许晓明选择出让公司股份求生。从那年开始，双方开始进行一系列股权转让，直到2014年，电建地产溢价约10%收购南国置业1.1亿股，正式成为后者第一大股东。
牵手电建地产后，南国置业尝试走出武汉，并拓展新业务边界，但囿于区域布局等因素，业绩危机步步逼近。上半年，该公司营业收入15.56亿元，同比下降50.69%；归母净利润-2.99亿元，同比下降1508.23%。
此时，向南国置业注入电建地产核心业务，无异于“雪中送炭”。南国置业称，重组有利于提升其市场拓展能力、持续盈利能力和综合竞争力。
从更大层面来看，这是电建地产整合旗下房地产业务，实现优质国有资产向国有控股上市公司集中，以进一步提高国有资本配置和运营效率，增强国有经济活力的重要举措。
交易完成后，双方将整合为电建集团内包含住宅、商业地产的全业态上市房企，通过共享市场、商业渠道、土地储备等资源，实现优势互补，提高资源利用效率，解决潜在的同业竞争问题。
南国置业在资本市场的表现也急需重塑。2015年，南国置业股价曾冲到12.39元高位，但此后一路下滑，至今股价仅2.55元。
按2017年国资委所言，央企要加强市值管理等各项措施，把上市公司做优。2018年，国资委再提，要依托上市公司平台整合优质资产，盘活存量股份，抓好亏损上市公司专项治理。
南国置业称，借本次交易，电建集团可充分利用资本市场的放大作用，提升电建集团地产业务板块的市值规模，降低资产负债率，提升资产证券化水平，实现国有资产的保值增值。
经营整合仍存风险
尽管有诸多利好，但本次重组尚需提交股东大会审议，并经中国证券监督管理委员会等机关批准，能否顺利实施尚存不确定性。
值得注意的是，因南国置业将承接电建地产的全部债务，后者需向其债权人发送重组相关公告。这种情况下，可能会有部分债权人要求提前清偿债务或提供相应担保。
截至2020年3月31日，电建地产母公司经审计负债总额为528.85亿元，应付职工薪酬、应交税费以外的负债合计528.55亿元。其中，金融性债务293.90亿元，非金融性债务234.66亿元。
上述金融性债务中，尚有20.48亿人民币的美元债未取得债券持有人会议相关决议。上述会议需持券金额2/3以上的投资者出席才能召开，75%以上的与会投资者同意后，方可豁免电建地产相关违约责任。
如果南国置业顺利承接上述全部债务，该公司资产负债率将由截至2019年12月31日和2020年3月31日的81.54%和83.12%，上升至84.36%和83.71%，流动比率也有所降低。
不过该公司认为，交易将提升其经营规模、总体盈利能力，进而有助于提升偿债能力。数据显示，交易后南国置业截至今年3月末的资产、营收、归母净利润将分别提升423.30%、3685.06%、94.70%。
值得注意的是，电建地产面临盈利下滑的局面。2018年和2019年，电建地产净利润分别为13亿元和9.31亿元；2020年1~3月，电建地产经营活动现金流量净额录得-43,211.17万元。
最近两年及一期末，电建地产存货余额分别为796.21亿元、939.68亿元和957.83亿元，占总资产的比例分别达65.30%、65.88%和64.59%，面临一定的去化及存货跌价风险。
而据双方协定，电建地产在2020年至2023年累积实现的扣非后净利润应不低于28.26亿元。资本运作能否助力业绩提升，还有待双方持续磨合。
南国置业直言，电建地产下属子公司数量较多、业务布局较广，“若整合过程较长未能有效协同，将引发业务发展缓慢、资金使用效率下降、人员结构不稳定和管理效率下降等潜在风险。”
资产负债率保持在50%比较合理，也就是资产与负债的比例为1：1。 但是对于不同的行业还要区别看待，如房地产开发行业，前期投资非常大，正常的范围在60％－70％之间，如超过80％，负债比例已经过高了，企业的经营就已经面临很大的风险了，不仅可能导致短期的资金风险，而且由于企业的固定资产等面临减值和无法变现的问题，可能最终导致企业资不抵债，最终破产。
我认为60%资产负债率对房地产企业来说是正常的水平，哪怕到70%，恐怕也是正常。中国指数研究院等机构9日发布的“2012中国房地产上市公司TOP10”研究报告显示，截至去年年末，沪深上市房地产公司的资产负债率均值为63.43%，较2010年提高0.24个百分点；内地在香港上市房地产公司的资产负债率均值为67.43%，较上年提高1.12个百分点。总体计算，已有15家企业的资产负债率超过80%。
资产负债率保持在50%比较合理，也就是资产与负债的比例为1：1。 但是对于不同的行业还要区别看待，如房地产开发行业，前期投资非常大，正常的范围在60％－70％之间，如超过80％，负债比例已经过高了，企业的经营就已经面临很大的风险了，不仅可能导致短期的资金风险，而且由于企业的固定资产等面临减值和无法变现的问题，可能最终导致企业资不抵债，最终破产。
我认为60%资产负债率对房地产企业来说是正常的水平，哪怕到70%，恐怕也是正常。中国指数研究院等机构9日发布的“2012中国房地产上市公司TOP10”研究报告显示，截至去年年末，沪深上市房地产公司的资产负债率均值为63.43%，较2010年提高0.24个百分点；内地在香港上市房地产公司的资产负债率均值为67.43%，较上年提高1.12个百分点。总体计算，已有15家企业的资产负债率超过80%。
中国大唐集团公司，截至2010年年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国28个省区市以及境外的缅甸、柬埔寨等国家和地区，发电装机规模达到10589.59万千瓦，是组建时的5.08倍，资产总额达到5205.82亿元，员工总数逾10万人。
中国华能集团公司，截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。
中国华电集团公司，截至2009年底，中国华电装机容量7550.73万千瓦，其中，火电6239万千瓦，水电1235.96万千瓦，风电75.43万千瓦，其他0.3432万千瓦；资产总额3300亿元人民币；2009年发电量超过3000亿千瓦时。中国华电有着多方面的比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。目前在役发电装机容量3079万千瓦，总资产1197亿元，分布在全国二十三个省（市、 区），其中火电占80.9%，水电占19.1%；现拥有百万千瓦以上电厂10家；控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司； 控股装机容量230万千瓦的乌江水电开发有限责任公司。根据公司发展规划，2010年公司装机容量将达到6000万千瓦以上，2020年将达到1亿千瓦以上。
中国国电集团公司，截至2009年10月底，拥有可控总装机容量7773万千瓦。其中火电装机容量6909.75万千瓦，占88.85%；水电装机容量505.16万千瓦（含潮汐发电机组0.39万千瓦），占6.46%；风电装机容量352.72万千瓦，占4.54%；生物质装机容量5.4万千瓦,占0.07%。拥有60万千瓦及以上火电机组44台，占全部火电总容量的40.4%；30万千瓦及以上火电机组占火电总容量达到82.3%。风电装机位居世界第五、亚洲第一；潮汐发电位居世界第三，亚洲第一。
中国电力投资集团公司，可控装机突破6000万千瓦，煤炭产能5015万吨，电解铝产能175.5万吨，清洁能源比例30%，居五大发电集团首位。资产总额3776亿元，资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地，拥有6家上市公司，拥有24个已建成的1000MW以上的大型电厂。
