国投电力招聘总经理要求（国投电力招聘总经理要求什么学历）
国投电力招聘总经理要求（国投电力招聘总经理要求什么学历）
一般都是本科以上学历，到每个公司的具体招聘要求也不一样，大公司对学历的要求要严些，小公司的话，只要你能力强，有经验，不要学历也可以
数据来源：以下信息来自企业征信机构，更多详细企业风险数据，公司官网，公司简介，可在钉钉企典 上进行查询，更多公司招聘信息详询公司官网。
• 公司简介：
国投电力控股股份有限公司成立于1996-06-18,注册资本678602.334700万人民币元,法定代表人是胡刚,公司地址是北京市西城区西直门南小街147号楼11层1108,统一社会信用代码与税号是911100002717519818,行业是租赁和商务服务业,登记机关是北京市工商行政管理局,经营业务范围是投资建设、经营管理以电力生产为主的能源项目；开发及经营新能源项目、高新技术、环保产业；开发和经营电力配套产品及信息、咨询服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）,国投电力控股股份有限公司工商注册号是620000000006064
• 分支机构：
国投电力控股股份有限公司北京管理咨询分公司,注册号是110102005206292,统一社会信用代码是911100002717519818
国投电力控股股份有限公司甘肃分公司,注册号是620000000021094,统一社会信用代码是911100002717519818
• 对外投资：
铜山华润电力有限公司,法定代表人是胡敏,出资日期是2007-03-23,企业状态是在营（开业）,注册资本是150000.000000,出资比例是21.00%
国投盘江发电有限公司,法定代表人是江华,出资日期是2009-02-27,企业状态是在营（开业）,注册资本是51599.000000,出资比例是55.00%
云南煤化工集团有限公司,法定代表人是宁德刚,出资日期是2005-08-29,企业状态是在营（开业）,注册资本是319749.500000,出资比例是0.44%
国投财务有限公司,法定代表人是段文务,出资日期是2009-02-11,企业状态是在营（开业）,注册资本是500000.000000,出资比例是0.80%
淮北国安电力有限公司,法定代表人是廖雪松,出资日期是1997-01-29,企业状态是在营（开业）,注册资本是84900.000000,出资比例是35.00%
国投云南大朝山水电有限公司,法定代表人是朱基伟,出资日期是1994-11-23,企业状态是在营（开业）,注册资本是177000.000000,出资比例是50.00%
徐州华润电力有限公司,法定代表人是胡敏,出资日期是1994-06-20,企业状态是在营（开业）,注册资本是86311.000000,出资比例是30.00%
国投甘肃小三峡发电有限公司,法定代表人是赵风波,出资日期是1994-06-30,企业状态是在营（开业）,注册资本是86000.000000,出资比例是60.45%
国投云顶湄洲湾电力有限公司,法定代表人是朱基伟,出资日期是2015-05-18,企业状态是在营（开业）,注册资本是223300.000000,出资比例是51.00%
国投北部湾发电有限公司,法定代表人是江华,出资日期是2002-02-06,企业状态是在营（开业）,注册资本是50000.000000,出资比例是55.00%
靖远第二发电有限公司,法定代表人是赵风波,出资日期是1995-11-28,企业状态是在营（开业）,注册资本是130500.000000,出资比例是51.22%
国投新能源投资有限公司,法定代表人是牛月香,出资日期是2014-12-22,企业状态是在营（开业）,注册资本是282003.235500,出资比例是64.89%
江苏利港电力有限公司,法定代表人是孙峰,出资日期是1989-01-11,企业状态是在营（开业）,注册资本是115526.500000,出资比例是17.47%
国投鼎石海外投资管理有限公司,法定代表人是张和华,出资日期是2016-04-20,企业状态是在营（开业）,注册资本是5000.000000,出资比例是100.00%
贵安新区配售电有限公司,法定代表人是李波,出资日期是2016-06-24,企业状态是在营（开业）,注册资本是150000.000000,出资比例是6.00%
国投伊犁能源开发有限公司,法定代表人是杨林,出资日期是2008-11-14,企业状态是在营（开业）,注册资本是65000.000000,出资比例是60.00%
江阴利港发电股份有限公司,法定代表人是孙峰,出资日期是2004-12-20,企业状态是在营（开业）,注册资本是251900.000000,出资比例是9.17%
甘肃电投张掖发电有限责任公司,法定代表人是李宁平,出资日期是2003-10-18,企业状态是在营（开业）,注册资本是56000.000000,出资比例是45.00%
雅砻江流域水电开发有限公司,法定代表人是陈云华,出资日期是1995-03-01,企业状态是在营（开业）,注册资本是3230000.000000,出资比例是52.00%
国投钦州发电有限公司,法定代表人是江华,出资日期是2004-01-08,企业状态是在营（开业）,注册资本是228000.000000,出资比例是61.00%
• 股东：
其他流通股东,出资比例50.82%,认缴出资额是344888.675800
国家开发投资集团有限公司,出资比例49.18%,认缴出资额是333713.658900
• 高管人员：
冯苏京在公司任职董事
叶柏寿在公司任职监事
孙静在公司任职监事
胡刚在公司任职董事长
郑琰在公司任职董事
沙亦强在公司任职董事
黄昭沪在公司任职董事
黄昭沪在公司任职总经理
黄慧馨在公司任职董事
李洁在公司任职监事
乔阳在公司任职董事
郭忠杰在公司任职董事
戎蓓在公司任职董事
在公司成立和开始运作的创业阶段，董事长担任公司的总经理，从生产到市场，从供销到财务，他亲自管理，事无巨细，一概过问。好在公司在创业初期的规模较小，他还能应对这种一杆子到底的管理方法。随着公司的迅速发展，人员不断增加，规模不断扩大，董事长开始感到已经无法用原来的方法了管理企业，于是，他招聘了各种管理人才，充实到各个管理部门，并授权让他们进行管理，为了保持对企业的决定控制，他决定由自己的弟弟来担任公司总经理职位。Z公司是一家民营的家族式企业，董事长的弟弟虽然是大学本科毕业，但对企业管理一窍不通，而且从性格能力、沟通能力等方面来看，与一家年税后利润在亿元以上的公司总经理的要求相比，差距甚远。不久，公司的销售额和利润直线下滑。董事长发现了这一问题，意识到了家族管理的弊病，立即免去了其弟弟的总经理职位，从人才市场上招聘了一名国营大型企业的总经理L先生来担任公司的第三任总经理。L先生在国营企业工作多年，在生产、技术和销售上都有一套自己的办法。然而，民营企业的运作与国营企业的运作存在较大的差异，总经理的权力大小也与国营企业有所区别。虽然L先生工作十分努力，但公司的运作和管理一直不顺畅，总经理的一些计划也很难落实下去。公司的业绩迟迟不见改善和提高。几经思索，董事长决定再度换人。这一次，董事长听从了朋友的建议，认为：公司要实行现代化的管理，必须引进掌握现代管理技能的职业经理，决定招聘了一名具有现代化管理技能的、高学历的高级管理人员来担任公司的总经理。经过朋友的介绍，一名在多家企业担任过高级管理职务的D先生被董事长相中。一个月后，D先生走马上任，担任公司的第四任总经理。D先生管理专业毕业，具有硕士学历，熟悉现代管理知识，英语流利，有着与外商打交道的经验和国际化经营的技能。在上任的前半年，董事长对他十分满意。但半年之后，董事长发现了新的问题：第一，D先生的现代化管理方法与理念与他管理公司的方法有很大的不同，D先生的新方法和新理念遭到了公司一些元老级管理人员和董事长本人的质疑和抵制，认为这些做法不符合中国民营企业的“国情”；第二，D先生要求把公司的一些元老级中层管理人员换掉，引进学历、能力更高的人才，而董事长认为这些元老虽然学历不高，担任目前的职务仍无问题，也不愿辞退这些对公司作过贡献的员工。但D先生坚持自己的观点，让董事长感到这个总经理好像不如前几任的总经理“听话”。由于这些问题的发生和迟迟不能解决，引发了公司的其它的一些问题，如人际关系等等问题，对公司造成了一些负面的影响。董事长经过再三思考，做出了一个困难的决定：再次更换公司总经理。答：主要是来自企业内部习惯势力的阻力。新上任的总经理们总会带来一些新的管理模式和方法，而其往往会同企业旧有的管理模式和方法发生分歧甚至冲突，所以新的思想和理念、新的方针和措施很难被接受并得到执行。企业变革是一个永恒的主题，但变革又是一个循序渐进的过程，不能操之过急，只能对症下药，否则欲速则不达。答：不妥当！如果是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无可非议，只怪当初自己眼睛没看清楚。如果不是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无疑是草菅人命。尽管本案例所提供的资料还不够详尽但是还是能从中大致看出：新总经理们的自身能力问题不是主要问题，主要问题是董事长（会）赋予新总经理们的职责不明确、授权不清楚，使得新总经理们在自己的职责范围内不能有效的行使权利。如果企业决定运用现代经营管理理念和模式来进行企业管理，就必须由董事长（会）决策企业的发展方向并制定具体的目标（体系），总经理仅仅是一个目标执行（负责）者。那么就应该去招一个能完成他们既定目标的人，这个人就是他们需要的总经理。对这个总经理要给予明确的职责和必要的授权并且创造一个良好的工作环境与氛围，通过制度规范和绩效考核，使这个总经理充分施展他的管理能力去完成他的使命-----即企业的目标。如果这个总经理帮助他们实现了他们制定的目标，那么这个总经理就是一个称职的总经理，对董事长（会）来说这个总经理就没有选错。答：出现职业经理频繁跳槽有多方面的原因。另外，人才中介机构应发挥的作用也不尽如人意，往往只是牵线搭桥或者为了追求不菲的佣金而作拉郎配也。所以，当企业花了真金白银却没有得到货真价实的如意郎君，指责在所难免。当职业经理用满腔热血换来的只是被一脚踢开的下场，生气也理所当然。最后的结果就是双方相互埋怨，不欢而散。其实两方面都存在问题，令人遗憾的是，作自我检讨的不多。以上种种，就出现了职业经理频繁跳槽的现象，这是当今我国在社会主义初级阶段的市场经济发展过程中必然产生的一个社会现象。总的来说，这里有一个适配性问题，即企业与职业经理要互相适合互相适应。对企业而言，不能病急乱投医。对职业经理们来说，不能急功近利，这里还涉及到一个职业道德与操守的问题，在此不作累述。
不是必须的。
国电投江西公司招聘条件：
1.政治素质：遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质，无违法违纪记录。
2.身体素质：身体健康，五官端正，符合公务员录用体检通用标准，且无传染性疾病，无妨碍工作病症(如色盲症、恐高症等)。
3.学历要求：二类本科及以上普通高等学校全日制2019年应届毕业生，或者通过国家教育部学历学位认证的国(境)外院校的2019年应届毕业留学生，成绩合格，取得相应学历、学位。
4.年龄要求：本科生年龄不超过25周岁;由本科直接考取硕士研究生毕业的，年龄不超过28周岁;参加工作后就读全日制硕士研究生毕业的，年龄不超过30周岁;博士研究生年龄不超过35周岁。
国家电力投资集团公司(原名中国电力投资集团公司)是国家五大发电集团之一，中央直属企业(央企)。国家电投集团江西电力有限公司(以下简称江西公司)是国家电投2003年在江西成立的二级机构，主要从事电力、可再生能源的开发、投资、建设、经营和管理。公司致力于开发绿色能源、清洁能源，立足江西省，辐射临省，始终保持强劲的发展势头，形成火电、水电、风电、光伏发电"四位一体"的能源结构体系，清洁能源占比近3成，是江西省装机容量最大，电源种类最多，资产结构、综合效益、市场竞争能力领先的电力企业。目前，公司拥有干部员工近6千人，按18个区域管理各级(分)子公司65家、参股公司9家，资产遍布江西、湖北、湖南、浙江、安徽、福建等地。
