电力公司财务工作建议和想法（财务工作的建议和想法）
电力公司财务工作建议和想法（财务工作的建议和想法）
司近期对财务管理状况进行了调研，发现目前财务管理工作存在受（四）加强财务管理体制与体系建议。制度是行为的保证，是外因干预大，制度执行力不足，主业与三产经济往来界定不清等一对行动的约束和衡量行动的标准。省公司针对县级供电企业财务管系列问题，导致无法充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用。理的现状，提出了“三统一”（即统一财务管理制度，会计核算针对这些问题，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，办法和会计核算软件），并制定了县供电企业财务会计制度。要使以整合、规范、提升为主线。坚持发展和效益并重原则，提出了县级供电企业认识到建立财务内控机制是加强和完善财务管理的关键，建立健全科学、规范的财务管理体系的几点建议。将财务会计制度落到实处。同时，还要以《企业财务通则》和《企一、存在的问题业会计准则》为基础，结合县级供电企业的实际情况，不断完善（一）财务管理工作受干预大.大多企业面临资产清理与界定、和细化财务会计制度，使其成为完整的内控体系，更具约束性和操理顺产权关系、调整分配结构、建立有效的法人治理结构诸多问题。作性。内控体系的建立，将进一步规范财务管理的行为和秩序，提县供电企业经历了业务指导、代管和全面代管三个阶段，由于历史高企业的管理效益。的原因，其产权关系尚未理顺。县供电企业多年的地方松散管理导主要的内容包括：预算管理办法、资金管理办法、固定资产管理致县级供电企业各项管理特别是财务管理的基础差、环境差，受干办法、产权管理办法、会计基础工作规范、财务会计报告管理办法、往预大，长时间受计划经济体制的影响，管理层“重生产轻管理”，来款项管理办法、财会队伍建设管理办法等，制度建设是开展管理的财务管理观念差，经营决策不重视投入产出，财务人员是“重核前提和保障，而执行力是关键，在实际工作中，制度再多，再完善，执算轻管理”，理财观念和能力不强，失去了其在企业管理中的中心行者不执行，或是执行不到位，制度也发挥不了作用。在制度出台时地位，实际工作中有很大的被动性。要严谨，既要保持制度在一定时期内的相对稳定，不能朝令夕改，让（二）陈年旧账多且难以处理。由于长时间的管理松懈，财员工无所适从，又要考虑内部环境的变化，做适当的修订完善。务部门的应收账款年代久远、原因复杂无法收回，成为呆账、死（五）积极推行目标成本管理。实行全员成本管理，完善经济活帐。动分析制度，在职工中营造“三节约”的企业文化范围，变少数人的（三）主业与三产企业财务关系不清，权责不明。受过去的成本管理为全员参与的成本管理。在成本管理方面，积极推行目标成副养主，扶植发展第三产业政策的影响，县级供电企业主业与多经本管理，在费用支出方面，明确费用的开支范围，开支标准和控制方之间在职能界定与划分，人员交叉使用、投资管理、资金拆借等法，建立健全成本费用的控制保证体系，实行归口分级责任制，将目方面，存在关系不清，权责不明，管理不到位等现象。标成本和费用控制层层分解到基层单位，直至分到班组，并以此作为（四）资产债务结构不良，资产使用效率低。县级供电企业责任制指标考核的基础。通过对基层单位每月一次的成本测算，努力资金集中管理的需求和内部资金使用分散的矛盾已经成为资金管理最提高财务预算编制的质量，增强预算执行的刚性。突出的问题，折旧费和税后利润形成的积累与年度投资所需的资金（六）实施严格的内控制度和考核工作。通过预算管理将经营目量存在较大的缺口，资产负债率不断提高将是一个长期趋势，城农标量化，提高资源配置效率，从而推动各项战略目标的实现“。全面性”网还贷压力大，资金短缺。要求所有经济活动，生产经营的各环节都要纳入预算，个体目标与总二、改善财务管理的几点建议体目标要协调一致“。全员性”要求所有部门，人员都要参与预算管理，（一）加强财务管理知识培训。通过各层次的培训，强化财务管并有相应的、明确的职责分工。实现业务归口管理，指标归口负责“全理意识，逐步提高财务管理在企业管理中的地位，围绕“明确财务责过程”要求事前规划、事中控制到事后考核评价形成闭环控制。任，提高财务意识，掌握基本流程”的主旨开展培训，以求时间短，成一是组织保障，成立由行政一把手、财务部、生产部、企划部、效高。不仅要抓财务人员的知识培训培养复合型财务人才，更要增强审计部负责人组成的预算管理委员会，对公司最高决策层负责。二是管理层对财务的了解，建立与财务的沟通平台，有利于业务活动与过程控制、预算编制时要具备科学性、灵活性、以历史数据做参考，考财务管理的协调一致。虑未来业务的发展和经营变化的需要，预算执行中，要做好事前把关、（二）加强资金集约化管理。资金是企业的“血液”，企业要以资对于不符合财务制度和预算审批程序的支出项目，一律拒绝付款和报金管理为切入点，围绕资金运动，加强财务管理对企业管理各环节的销，要做好事中控制、对专项财务预算进行不定期追踪、检查，不允控制力度。坚持资金安全原则，规范银行账号管理。坚持资金集中使许执行单位擅自调整或超预算。年度预算确定后，除非遇到全局性的用原则，结合实施预算管理，核算各项经济活动的资金要求量，明确重大调整事项，原则上不做调整，以保证预算的刚性，各类预算外资责任部门对资金的管理使用应承担的责任。坚持资金成本原则，树立金，不论资本性支出或是费用性支出，都应本着“合理、必要、节约、资金时间价值观念。既要严格按照省电力公司的要求，实行收支两条严控”的原则，严格执行审批程序。线，充分发挥资金的使用效能，做到资金管理集约化，以达到提高企（七）建立科学有效的用人机制。以人为本，充分认识到财务人业经济效益的目的。又要做好清欠防欠工作，加大电费回收工作力度，员在财务管理中所发挥的作用，建立一个科学合理的培养、评价、选要对账面往来款项进行分析和评估，查明形成原因、挂账时间、风险拔会计人才的机制，调动财会人员学习的积极性，加强职业道德教育，程度等，加大债权债务的清理回收力度。加速资金周转，以促进资金增强会计人员的责任心，尽最大可能的调动财会人员的工作兴趣，以的良性循环。在职会计人员的继续教育为切入点，鼓励广大财会人员调整知识结构、（三）理顺主业和三产企业的关系。理顺主业与三产企业之间的拓展知识领域、提高会计人员的理财能力及职业判断能力，使会计人关系首先要划清主业与三产企业资产、机构、人员以及业务范围等方员树立核算意识，节约意识，掌握核算技能，自觉地将风险防范意识面的界限，理顺县级供电企业对三产企业投资、往来款项明晰产权关贯穿于会计工作的始终。 094
1、首先要稳定财务人员
万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了。
又来一批人心不干情不愿或学到业务能力了就人了，然后后面的人来了要延续工作只得不停的为前一批人清理遗留下的问题，才能继续开展工作，这样周而复始的，公司永远只能在招人，试用员工中。
2、财务人员的职责要分清
财赂人员职责不清，就会导致谁都不知道该做什么，不该做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。
3、公司要架起财务部融入到公司的桥梁
于财务工作涉及到公司所有部门、方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门]与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议。
4、财务部门的待遇要跟上
要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作,，要做好财务不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验，财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的发展。
财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。对一个发展的公司财务的重要性与业务一样重要。
5、财务体制不顺
在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。
会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人 员没有压力，没有责任心。
一、夯实会计基础工作，提高会计信息质量
“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础，多年来，公司财务资产部一直把会计基础工作作为会计工作的首要任务来抓，把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度结合起来，积极更新和完善措施，使会计基础工作逐步规范，财务管理水平稳步提高。
1、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为
财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。按照国家的统一要求，结合企业实际，建立科学、合理、有序的企业财务制度，既是加强财务管理的重要内容，也是建立现代企业制度的有力保证。为规范整个公司的财务行为，使整个公司的会计基础工作做到有章可循，有法可依，公司财务资产部从建立和规范财务制度入手，结合公司自身的生产经营特点和管理要求，相继出台了资金管理、成本核算、预算管理、资产管理、会计报告考核、利润分配等一整套切实可行的财务管理制度，使整个公司的财务管理工作逐步纳入到标准化、规范化、制度化上来。同时，为保证各项管理制度的严格实施，公司财务资产部定期抽调会计人员组成检查小组，对公司所属各单位的会计基础工作、内部控制制度、审计意见和审计决定的落实、财务收支预算和设备购置预算的执行、资金的使用、税收等情况进行检查，发现问题，及时整改，并将检查结果纳入年终考核，直接与年终财务工作的评比挂钩。以上措施的严格执行，既促进了会计人员之间的广泛交流，又有效降低了违规违纪行为的发生，使整个公司会计基础工作得到了整体提高和协调发展。
2、实行会计主管委派制，加强会计监督功能
提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。具体由公司财务资产部将政策水平强、综合素质好、具有独立工作能力的会计人员委派到公司所属单位作为财务资产管理和会计核算工作，对各单位的经济活动实施会计监督。会计主管的任命和工资待遇仍由公司负责，这就减少了公司所属单位对会计工作的行政干预，增强会计主管工作的独立性，有助于会计主管充分发挥“监督、规范、指导、桥梁”的作用，对于强化企业财务管理，提高会计信息质量，从源头上加强内部控制，防范风险，有效避免和杜绝生产经营活动中不规范行为的发生起到了积极的促进作用。
二、实行全面预算管理，加强对生产经营活动的控制
随着市场经济的发展，企业管理已从传统的以生产计划为中心逐步转变为以财务管理和提高经济效益为中心。然而，在企业生产经营活动中，财务管理仍处于非常被动的地位。大量的生产经营活动往往是在发生以后，才由财务部门进行账务处理或办理收付款业务。企业一年之中，应实现多数收入，发生多数支出，这些支出如何发生，应不应该发生，财务部门则无法主动有效地进行管理和控制。造成这种局面的根源在于企业的财务管理和计划管理相脱节，企业的一切生产经营活动仍然按照传统的计划管理模式运行。为改变这种局面，更好地适应市场经济发展，公司需实行全面的预算管理，财务控制的重点逐步向全面预算转移，通过全面预算的编制、执行、考核三个环节，实现对企业一切生产经营活动全过程的控制和管理。
（一）在预算编制环节，工程造价部门依据“量入为出、统筹兼顾、先急后缓”和“由下而上、上下结合、综合平衡”的原则，将企业的一切生产经营活动全部纳入年度预算，经总经理办公会审议批准后下达执行。
（二）在预算执行环节，公司所属各单位和各职能部门都必须严格执行预算计划，未列入年度预算的事项不得列支有关费用，公司财务部门原则上不安排生产性和预算外资金支出。
（三）在考核环节，财务部门按季考核各单位、各职能部门预算执行情况，编写预算执行分析报告。对没有完成收入预算或超额的支出预算项目查明原因，落实责任，并通过经济责任制奖惩兑现。
由此，公司将建立起以全面预算为轴心的生产经营管理新秩序，有效地强化财务的预测、控制和监督职能，避免传统管理体制造成的计划、财务两张皮现象；初步实现财务部门对企业生产经营活动的参与、管理和控制，实现企业管理以财务管理和提高经济效益为中心的战略转变。
三、强化资金管理，确保生产经营活动的正常进行
资金是企业的血液，是企业的生命线。科学、合理、有序地运筹资金，是企业财务工作的重中之重，也是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。公司成立内部资金结算中心，用以加强资金管理，由结算中心统一对整个公司的生产经营、基建技改资金进行筹措、运营和监控。进一步加强资金的统一集中管理和调度，发挥了资金的最大效能，提高资金的使用效率，确保生产经营活动的正常进行。
四、加强财会队伍建设，提高财会人员素质
会计工作哦不但专业技术很强，而且政策性也很强，还必须具备较高的职业道德水准。因此，造就一支政策理论水平高、思想作风好、专业知识精、能打“硬仗”的财务队伍，是做好企业财会工作的前提和保证。为了适应现代企业制度的要求，适应公司现在和今后发展的需要，公司财务资产部通过订阅图书、杂志、举办会计人员后续教育培训班、电算化培训班、定期召开财务负责人座谈会等多种途径向会计人员灌输新的财经政策法规、会计实务方法、财务管理理念和税收管理知识等，努力打造学习型的会计队伍。通过不断的学习，财务人员更新财务知识和理财思路，拓宽了工作视野，业务素质和思想素质不断增强，保证了会计服务质量的不断提高和财务管理工作的日趋完善。
对财务部提出合理化建议1
1、进一步挖掘事后监督的职能作用，保障中心的资金安全，财务部工作建议。近几年来，中心的业务迅猛发展，工作量也大大增加。财务部担负着事后监督的职能，但由于人员少，一个人负责事后监督，工作量特别大，而且还要整理、装订凭证，只能疲于应付日常的工作，没有更深层次地发挥其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的问题，比如：会计凭证上的差错，但业务帐的差错就发现不了；对帐工作也只能是核对最后的帐户余额。在工作人员不增加的情况下，如果把前台的记账复核工作交给银行去做，加强中心的事后监督力量，通过更进一步对业务帐的审核和账户的检查核对，那么才能更好地起到防范资金风险的作用。
2、加强售房款缴交单位预留印鉴的管理，避免发生经济纠纷，确保单位资金安全。由于，售房款缴交存在一些特殊性，比如几个兄弟单位合资建房的、主管部门统一建房的、单位合并的等，这些原因造成了售房款账户管理的复杂性。所以在预留和变更预留印鉴的过程中，要谨慎操作，防止骗取售房款情况，避免由于单位利益不一，造成经济纠纷将中心牵扯进去。以前，单位如需变更印鉴，只需重新填一份预留印鉴表，然后加盖单位行政公章即可。这就给不法之徒有机可乘，只要能盖到行政公章，就可随意更换印鉴，骗取售房款。因此，此项工作亟待改进，更换印鉴必须加盖原预留的全套印鉴，并经单位行政许可（加盖行政公章），由中心出纳员折角验印确认后，方可启用新的印鉴。
3、改变现在的复式记账模式，提高核算质量。复式记账模式已越来越不适应中心的快速发展。复式记账虽然能直观的看出账户的平衡状态，但其缺点也日益彰显出来。随着中心的业务发展，复式记账凭证的打印量越来越大，现在一个还贷记帐凭证要打印几百上千页，要分成几本来装订。即不便于查阅，又浪费人力物力，导致中心的会计档案越存越多。如果采用单式记账法，可以大量减少凭证的打印量，还可以真正发挥账户平衡检查的作用，减少错帐和经济案件的发生。
4、建议合并售房款银行归集账户。为了方便单位缴交售房款，我中心在多家银行开立了归集专户（现尚有7家）。每月帐务核算前，我们必须要收集齐各银行的凭证和帐单才能记账，由于各银行送达时间不一，影响了中心的帐务核算，从而拖延了报表的报送时间。现在，房改售房已基本结束，缴交业务已经很少，只有部分支取业务发生。建议在原行处转存部分定期存款，将其它余额全部合并到附近的一家银行账户中，以利帐务的核算，提高工作效率。
对财务部提出合理化建议2
一、财务部存在的问题：
1、财务人员流动频繁：财务工作本身具有持续性与稳定性，而我们现在面临的是财务人员频繁流动，一个人才刚刚熟习了工作又要离开了公司，频繁的人员变动，导致有些工作衔接不上，一些信息没传递下来。比如象往来帐的管理，我们单位的往来帐不同于其它一般公司从帐上就能反应出来，很多帐务是要以合同为准、借助于其它辅助信息才能清楚的。作为一个忠于公司的财务人员既要能使公司经得起外面的检查、又要保证公司往来帐清晰、资金的安全，必须再做一套辅助帐才可，而目前的状况是新进的人员刚刚熟悉了工作，又会因种种原因而萌发了离开的心思，在无心服务于公司的情况下，这方面的工作基本上无法完成，再加上对业务的认识不深，就是帐面上的往来情况都是令人费思，丛而导致很多遗留问题；又如与银行的合作，一个公司本应与银行建立起一个长期合作的伙伴关系，而公司因财务部门人员的不稳定，每一任财务部门的人员流动导致与银行主要联系人失去联系，新的一轮上任又只得丛新开发和建立新的关系；这样种种因人员的频繁流动而导致信息失传、处理失真使财务部的工作开展困难。
2、财务人员工作多而杂：每个人要负责每家公司银行出纳工作，公司不管大小对一个会计工作人员来说，麻雀虽小五脏俱全，业务多的单位就多一些凭证而已。我们公司的会计人员基本每天都要处理银行付款业务，去银行取款然后再去另一家银行存进出纳的帐户，公司银行帐户多，因此导致银行事务多，这些出纳工作占去会计大部份时间。财务工作本来是一项细心、精确、有责任、不断学习的工作，而工作饱和的状态让大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而无暇顾及更深的思考，因此对往来的管理、应对外面的检查的处理无法做到位。
3、财务人员职责不清：财务上每个人都是身兼数职，象会计兼做出纳工作，出纳兼做业务工作……每次付款、对帐、审核都是在催促与匆忙中完成，这样的状况，财务工作的安全性、有序性、准确性能保证吗？
4、财务人员的待遇低：根据以前人员反应，财务部人员一直因为工资低而选择离开了公司，公司在人员频繁流动的情况下，依然没引起重视，新进人员试用期长，经过漫长的试用期后待遇又迟迟提升不上去，在工作多而杂而薪资又提升不起来的情况下自然就萌生了辞职的想法。
二、对财务部工作的.建议：
财务部的工作要做到安全、可靠、有序，使财务信息体系成为一个前后衔接，循环促进的动态系统。财务部目前的工作重点应是建班子、定战略和带队伍，因此征对目前的状况我个人建议：
1、首先要稳定财务人员：万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。人与人之间，公司与公司之间都是有差别的，没有完全相同的人也没有完全相同的公司，公司只有付出成本发展、培养适合自己公司的人对公司长远来讲才是有帮助的。如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了，又来一批人心不干情不愿或学到业务能力了就走人了，然后后面的人来了要延续工作只得不停的为前一批人清理遗留下的问题才能继续开展工作，这样周而复始的，公司永远只能在招人，试用员工中。看似公司也省成本了，可这样只会对公司形成一种恶性循环。这样每一批人来只是熟悉了公司的帐务，而且也只能把帐务处理走了，与其这样还不如请代理公司代为记帐。这样公司的成本会更低。
2、要建立一个完整的财务班子，一个公司要发展不是一个人可以完成，需要一个成熟的团队去完成。相应的一个成熟公司也应有成熟的财务班子，财务机构的设置、人员的到位及岗位职责、财务制度都要设置好：财务负责人、主办会计、出纳这些基本的岗位人员首先应定到位，各人的岗位职责应明确化。只有完善财务班子才能处理好核算、税务、工商、劳动、银行等部门的事务以及公司财务更深层的财务计划战略，这样才会有助于公司走得更远、更持久。
3、财务人员的职责要分清：财务人员职责不清，就会导致谁都不知道该做什么，不该做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。多家公司融合在一起整个部门要有负责人，同时负责人要有对整个部门人员工作的按排的权力，对整个部门工作指导、培训的义务，对下面财务人员的薪资待遇、奖惩有知晓、建议、发言的权力。
4、公司要架起财务部融入到公司的桥梁：由于财务工作涉及到公司所有部门、方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议，财务负责人搭起整个部门与其它部门在业务信息上沟通的桥梁，或组织一些业余活动让财务部人员以及全公司人员融入到公司，参与到公司，这样财务部人员以及公司其它人员才会在公司找到归宿感。
5、财务部门的待遇要跟上：要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作，要做好财务，不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验；财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的发展。财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。对一个发展的公司财务的重要性与业务一样重要。
6、加强会计人员的业务培训，提高会计人员的整体水平，打造自己的团队：
我们单位公司多，项目杂，要加强财务部的学习、培训，在思想上、专业技能上、管理能力上都要提高，不断的练就出自己的团队，才能有利于公司的统一管理，促进公司的快速发展。
一、当前财务管理中存在的问题
(一)收费管理不规范。主要存在超标准、超范围收费，无证收费，擅自设立项目收费，使用不合规票据收费，未严格执行收支两条线管理、应缴未缴财政收入，乱收费等问题。
(二)支出管理不合规。主要存在超标准列支招待费，扩大开支范围、提高开支标准，违规发放补贴，公务车辆购置及运行费超标准列支，虚列财政支出，虚假业务支出，收入支出在往来款中核算、坐收坐支财政收入、向非预算单位拨款等问题。
(三)会计基础工作不规范。一是原始发票使用不合规定。主要表现为原始发票要素不完整、来源不合规、使用不合法。二是超范围、超限额使用现金。主要表现为日常经济活动中超范围使用现金进行结算;万元以上的大额现金支付行为比较频繁。三是未设置不相容职务相分离，出纳兼任会计工作。四是白条顶库、公款私存等现象屡禁不止、屡查屡犯。
(四)固定资产管理漏洞多。目前，固定资产管理成为非常薄弱的环节。一是固定资产没有进行定期盘点，未设固定资产帐，资产购置、报废等不按规定程序操作等情况普遍存在。二是移交不清、账实不符，部分基层单位在领导变更及人员调整时对固定资产没按规定进行移交，固定资产仅有总账而无明细账，且账面数连续多年保持不变; 三是固定资产账簿记录不完整，部分物资未按规定在固定资产账面反映。
(五)违纪违法现象时有发生。有的以帮助企业发展为名，挪用公款给私人、私企使用;有的伪造假账，套取并贪污公款;有的私设小金库，为个人和小集体谋取利益;有的因监管不严，携公款出逃等。
三、加强财务管理的建议
(一)领导干部坚持以身作则，优化财务工作环境。单位 领导要为财务人员参加各类培训、购买专业书籍、加强业务交流、提高业务素质创造良好的条件，而更重要的是，领导干部要以身作则，进一步优化财务工作环境，不给财务人员出难题，带头执行财经纪律，切实提高加强财务管理的效果，确保本单位内控制度健全有效、各项资产安全完整、财政财务收支真实合法。
一是要加强学习。单位领导主动学习，掌握常用的财经法规和财务知识，主动做到不违规，对已经发生的违规现象有一定的辨识力和纠错力，管好“钱袋子”，起到事后监督的作用。
二是要带头执行。有的领导往往有“只要不进自己口袋，挑点担子无所谓”的想法，有的领导则是存在侥幸心理，明知故犯。虽两者后果及危害不同，但违法违纪行为的发生往往源于思想上的放松、业务上的不懂。因此，单位领导对工作中遇到的财务难题，要主动加强与本单位财务人员、与财政部门的沟通联系，经咨询后选择合法的方式处理账务，避免乱发票子、乱开口子、乱挑担子的情况发生。三是要集体决策。单位领导要发扬民主，对重大经济事项要遵循决策程序，集体商量，共同研究，集思广益。
(二)加强培训教育，提高财务人员综合素质。 财会人员应具备合格的专业能力，做到会计核算规范，不折不扣地执行财经纪律和财务会计制度。
一是建议提高会计人员业务素质。一方面财务人员要有过硬的财务知识，同时要定期对 基层财务人员进行培训和教育，积极开展时间短、收效高、针对性强的岗位培训，组织财务人员不断加大对新准则、新制度及相关法律法规的学习，持续更新和充实业务知识，努力提高自身的综合业务水平。
二是以提升四种意识(管理意识、服务意识、大局意识和理财意识)入手，积极引导财务人员提高政治思想觉悟，加强自身道德修养，增强财会法制观念, 强化职业道德和诚信教育,使财务人员能够在实际工作中坚持原则，自觉抵制违法乱纪行为。同时财务人员要主动工作、勤于动脑，积极发现问题，提出可行建议。
(三)以制度建设为保障，切实加强财务监管力度。加强制度建设、健全单位各项财务制度是加强财务监督管理的重要措施和基础。我国现行基本财务制度并不适合所有的单位。建议各个单位根据实际情况，把有利于财务管理的做法制度化，并落实到行动上，用制度来管理人和事，使单位日常财务工作步入正规。建议制定制度时，应考虑对于任何有关财务的经济事项，建立信息沟通渠道，让财务人员清楚经济活动的具体内容，以便财务来考量和规范事项的发生过程，确保不出现违规违纪问题。同时应将财务管理重点放在部门预算的编制和支出的审核、监督上，要通过制定科学、合理的预算管理制度来对基层单位的财务收支进行事前、事中、事后全方位的监督和控制，实现从源头上治理财务问题。
财务工作合理化建议
财务工作的重心调整为核算成本利润和对经营过程实施财务控制。为
此，我们需要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度，财务岗位的
内容职责也做出改变。财务工作的重点是对公司的整体工作流程中的资金流
和实物流实施财务管理，加强与各部门联系，提供服务。
一、
财务工作电子化（无纸办公）
除特别要求（需盖章签字的）报表外，其他报表、数据均采取电子化处理，
通过网路传送；
二、
简化办事手续
现在报销手续比较繁琐，应该允许各部门按月预借备用金（需经理办公会核
准额度），按规定日期统一报销。支出的控制实行四级责任管理：经办人、
部门经理、财务审核、领导审批。报销类以财务部门审核为主，经营过程中
的物料消耗和费用以部门控制为主，大额支出和工程、投资类以财务核算、
领导审批为主要控制措施。事前控制作为重点，事后评估与个人的业绩评估
相结合，有效控制支出。
三、
工作轮换制现有工作人员定时轮换岗位，以完成不同的工作内容和监督
管理职责为原则，让每个财务人员均熟练掌握所有岗位，做到哪儿有需要就
到哪儿。每个岗位除了完成账务登记以外，应当为对应部门提供服务，对相
应的人、财、物、事加以管理。如果岗位进行调整，那么不同岗位的工作量
和责任也就产生了差别。此时相应的工资待遇也可进行按工作量大小和责任
的重要程度调整，多劳多得，体现公平与差别，进而提高服务质量和工作效
率。
四、
税务方面，按照最低税负纳税，特别要跟税务局搞好关系，加强与专管
员的联系和沟通。
