国电电力是干嘛的公司啊知乎(国电集团怎么样)

2022-10-24 19:57:13 基金 yurongpawn

知乎公司在哪里?

知乎公司在北京市海淀区学院路甲5号768创意园A座西区四通道3-010。知乎,中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台,于2011年1月正式上线,以“让人们更好地分享知识、经验和见解,找到自己的解答”为品牌使命。

知乎以问答业务为基础,经过近十年的发展,已经承载为综合性内容平台,覆盖“问答”社区、全新会员服务体系“盐选会员”、机构号、热榜等一系列产品和服务,并建立了包括图文、音频、视频在内的多元媒介形式。

知乎在2021新知青年大会上宣布品牌焕新升级,品牌Slogan由“有问题,上知乎”升级为“有问题,就会有答案”。2021年1月启动首部科幻剧《寒梅工程2021》。

国电电力是干嘛的公司啊知乎(国电集团怎么样) 第1张

中洪熙控股集团有限公司是做什么的?(知乎)

中洪熙控股集团(海南)有限公司最早成立于2009年,总部位于上海,业务范围涵盖工程建设、工程贸易、资产收并购,酒店发展、资产管理五大版块。中洪熙目前所投项目的核心业务为工程贸易、酒店发展、并购类三大类。中洪熙控股集团(海南)有限公司依托央企、国企以及地方政府强有力的合作关系,历经13年的蓬勃发展,参与项目总投资规模约1700亿元,自主投资规模230亿元,致力于成为一家为客户创造美好生活的多元化集团公司。核心团队成员均来自顶尖投行机构、战略咨询机构、资产管理机构的核心高管人才,有丰富的投资策略、资产管理的行业经验。团队架构稳定,践行敢想、敢做、敢拼、敢担当的核心价值观和专业的服务态度,为客户创造美好生活的企业愿景。其卓越的项目管理能力,优质资产的获取能力以及强大风险的控制能力,都形成了属于自己的核心竞争力。

在国家电网工作是一种怎样的体验

小编整理了一些资料 希望对你有所帮助~

省会城市,一线员工,希望回答能帮到你。(评论里不用费心猜是哪里的,真写出来会有不少麻烦,我改了又改才让本文出现的各个事件显得模棱两可)

先举个例子,在国网里,安全比天大,每年每月都会强调安全,几乎任何报告都会涵盖安全。

但是去年出了一个事情(几个人受伤较重,但没有人死)。不过这时所有的领导都不发话了,事情被压下来了,甚至连事故原因分析都没有,内部宣贯也没有。

我们一线人员很气愤:受伤的人和我们的工作比较接近,事故原因是什么,如何避免,这些关系到我们以后干活时的人身安全。

事情被压下来的原因很简单,按正式流程上报的话,公司的安全生产记录就破了,安全问题是一票否决的,就是说别的事情干得再好,只要安全出了事,全部归零,市里的领导也别指望提拔了。

有人可能问:市一级的压下来了,省里面或者更上面的领导过问怎么办?——只要不经过内部流程上报事件,不会有人知道,领导之间关系密切,除非有人想搞你,没人出头把这件事抖出来惹一身骚气。

转载自知乎网友~

事情到这里算完了?没有。如果到此结束还算可以理解的范围内。

今年开年就开始狠抓安全,重心则是考《安规》。往年年年都考,不过不像今年考得这么疯狂:先发一本厚厚的题库开始背,然后抽人考,去考的自然都是刚进单位没几年的大学生,没人敢马虎,不过这次题目太多(几百道客观题,还有二十几道非客观题。不要认为这个考试像考数学物理那样,是活用公式类型的考试。这纯粹是考记忆力,所以先发的题库),所以不少人考得不好。不好怎么办?疯了一样强调考试的重要性。批评、通报、扣钱乃至威胁要待岗。半年里几轮考试下来,没有丝毫缓解的意思,反而越来越疯狂。现在已经到一周一次的地步了。

去考试的年轻人平常也有工作,加班是常事,小考还好,这种疯狂的考试怎么顾得过来?客观题还好,主观题大段大段的文字需要强行背下来。只能再加班加点,拼命背书。

这样做有意义吗?安全就是这样,靠考出来的?去年出这么大的事压着不报又算什么?如果要考为什么不所有人都考?

然而,整件事情,无论去年的事故还是今年的考试,都是可以理解的。同时所有人都清楚。所有的人都做了自己位置上最佳的选择。我认为这才是问题所在。

所有的人都清楚这没什么卵用,但全部都全身心投入进去。因为领导必须要靠“政绩”才能提拔,考试,意味着他重视安全,考得越严越疯狂,证明他越重视,因此他必须要把口号喊得震天响,同时压下一切威胁他提拔的事件。而“重视”考试这件事,做起来也没什么难度,每次考试成绩排名,纳入各部门考核指标就行,各部门的头头也想被提拔,因此也必须极端重视,用各种手段逼迫着去考试的年轻人,而年轻人也知道,如果以后想被提拔,这时必须表现得好,证明自己重视这件事。或者最起码别考倒数,丢领导的脸面。

所有的人都知道这是怎么一回事,却都无比疯狂地投入进去,和去年的事故放在一起看,“荒诞”,是我唯一的感受。

这种没道理的事情太多了。但细细想来又是有道理的。最大的领导通过任务,挑最听话、最放心、干得最好的人提拔,次一层的领导为了最好的完成任务,再进行分解,用同样的模式挑再次一层的,一直把任务压到最底层上。这个任务可以是任何东西。考试、指标、人身安全……任何东西都可以,整个过程就是服从度的测试,这个东西哪怕再荒诞,都有人服从并疯狂的跟进。

也许有人问:说了这么多,你要是不满意,不干不就完了?

这就是整个体系最可怕的地方:离开国网几乎等同于失业。

上面的答案我也都看了,有人提到继保的人出来可以到南瑞去,我很怀疑。以前可能是这样,现在国网里的任何一个职位,都不存在其技能的通用性。就是说这个技能只能在国网里发挥作用,离开国网几乎很难再找到工作。我也确实看见过离职的,不过都是辞职到国外读书的。

我们现在的命运可以说和国网绑死了。如果要生存,或者说想着爬到上面,或者说想在单位保持良好的人际关系,遇到上面我说的这些没道理的事情时,我们唯一能做的,就是“听话”和“服从”,也许还有“沉默”。

看看国网内网和外网上的各种新闻,无论说得多么漂亮,多么冠冕堂皇,背后都透着荒诞。

不过我想这也不是国网“独有”的东西,只要是央企、国企或者是政府机关,只要还维持着这种金字塔式的结构,大概都或多或少透着荒诞。

知乎是腾讯公司旗下产品吗?

知乎不是腾讯公司旗下产品,

知乎作为网络问答社区,连接各行各业的用户。用户分享着彼此的知识、经验和见解,为中文互联网源源不断地提供多种多样的信息,对于概念性的解释,网络百科几乎涵盖了你所有的疑问;对于发散思维的整合,是知乎的一大特色。

知乎产品用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论,同时你可以关注和你兴趣一致的人。对于概念性的解释,网络百科几乎涵盖了你所有的疑问;但是对于发散思维的整合,却是知乎的一大特色。

知乎鼓励在问答过程中进行讨论,以拓宽问题的发散性。鼓励答案的非针对性,鼓励答案的Wiki可参考性。

扩展资料:

知乎曾经坚持严格的邀请制度,一来是为了确保用户准实名身份的真实性,二来避免产生过多的垃圾信息。准实名可以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问,这是当初韩寒流产的《独唱团》中有一个相当有意思的栏目,“所有人问所有人”,换句话说,这就是现实版的知乎。

同时,知乎严格的邀请制度也使知乎笼罩着浓郁的严谨氛围,以keso为代表,不言则已,一言服人。

以信用为基础的SNS关系。可能单纯作为SNS与问答的整合,国内人人网应该更能快速发展;但是正如前文所说,严格的邀请制度,排斥了相当一部分无效信息。

如果人人网亦推出社会化问答,那必然会整合你原先的好友,而这部分好友显然不可能都是对你的关注点感兴趣的人。这也几乎否定了任何大型互联网公司进军Quora类问答的可能性。

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