长虹董事长遭举报（长虹集团总部电话）
长虹董事长遭举报（长虹集团总部电话）
暂时来看并没有什么影响。并且一个董事会有8个成员，不会因为一个而出现重大问题。
赵勇依然是四川长虹电子控股集团有限公司董事长，四川长虹电器股份有限公司董事长。
赵勇，男，汉族，1963年6月出生，四川三台人，1991年3月参加工作，1998年12月加入中国共产党，清华大学机械工程系压 力加工专业毕业，全日制博士研究生学历，工学博士，清华大学热能及动力工程博士后，高级工程师。
现任四川长虹电子控股集团有限公司董事长，四川长虹电器股份有限公司董事长。
2015年7月长虹集团党委副书记、纪委书记杨学军采取公开报案方式，举报长虹集团、长虹股份董事长赵勇涉嫌严重滥用职权，造成国有资产重大损失。
2015年8月4日晚间，四川长虹(600839)公布了长虹集团的进一步核查情况说明，公布董事长赵勇仍正常履职。
1、2月23日，《就算老公一毛钱股份都没有拿到，在我心里，他仍然是最牛逼的创业者》一文刷屏。作者称她老公是某游戏创业公司的第二名员工，以联合创始人身份自居，但七年来从来没有谈过股份等事，如今和CEO谈股份，被不讲情面地谈崩了。
在网友们的深扒之下，这家公司浮出水面，北京展程科技有限公司及CEO陈羽翔，大家纷纷预测该事件十有八九会反转，但是一直得到第二天晚上，这篇来自当事人的正面回应文章居然还是没出现。
直到第三天中午，陈羽翔终于在个人知乎上回应了这件事，但是，回应的时机非但晚了，而且内容基本上都已经被网友和周边知情者爆料完了，没有太多让剧情发展变化的爆点。
这篇文章之所以会错过最佳的公关时间，是因为展程这家企业，竟然找不到一个合适的渠道来发布这篇文章！展程科技虽然注册了微信公众号，但问题一是没有企业认证，二是历史消息为空，形同虚设，而微博账号更是只有区区5个粉丝，并且只在2014年发布过一条招聘信息，之后就荒废了。
展程科技这家公司，在遇到舆论危机的事后，即使PR团队真的写出了这篇足以让事件反转的公关稿（事实上，从目前展程的种种表现来看，也未必存在这个PR团队），但回头却发现，没有合适的渠道来发布。
2、19年1月，丽江女子被打毁容事件闹得沸沸扬扬。女网友@琳哒是我 深夜发微博，称自己去年11月11日在丽江某烧烤店就餐时，遭数名当地男子挑衅殴打，被碎酒瓶划脸毁容，男子离开时还抢走女子及同行人财物、手机，并扬言不怕警察，随便告。
网友们以微博为主要战场，几乎一边倒地向丽江有关官微发起了口诛笔伐。但丽江有关部门的官微，实力演绎了一次教科书式的失败危机公关，不仅没有挽回城市形象，反而助长网友的谴责。
2月10，@云南丽江警方 蓝V账号在官微上转发一条网络上抹黑被打女游客的传言，并在微博上指责受害人放荡、不值得同情的微博，同时@被打当事人。
而丽江警方首先是在微博上称账号异常，随后又改变说法，称是微博值班民警的个人行为，已经对当事人进行处分。
2月25日，当有网友评论说“永远不会去的地方就是丽江”时，云南丽江市古城区委宣传部官方微博 @古宣发布 竟回复“你最好永远别来！有你不多无你不少！”
事后，@古宣发布 在微博发布声明，否认自己发布了该条评论，称“截图之言并非我部所为，正在调查中。”一天后，@古宣发布 回应，对古城区委宣传部副部长和俭、外宣办主任李国璋采取停职检查，并进行党纪立案。
群情激愤之下，丽江的形象一落千丈，大众只会记得，丽江不仅处理不好游客被打事件，甚至官方公然“污蔑”受害者；承受不了网友们的负面评价，还公然“怼”网友。
3、2018年3月13日，香港赌王何鸿燊的四房儿子何猷君在微博上吐槽香港航空，称自己同机伙伴护照丢在飞机上，香港航空因其是经济舱爱答不理。最后只能露宿机场。
事后，香港航空的官方微博在17个半小时后给出了对于赌王儿子微博投诉的官方回复。回应的速度并不及时，行文也极其浮夸，尤其是自称“本少”，在香港赌王儿子面前更显得有点搞笑。
整篇回应，非但没有道歉的字眼，而且标题是《关于很"势力"的回应》，口气完全互怼抬杠的节奏。作为一家“犯了错”的企业，面对顾客的时候完全没有该有的谦卑和顾客第一的意识，反而在微博上配了一张这样的图，显得更加火上浇油。
4、3月22日，明星包贝尔投资的辣庄火锅店上了热搜，网曝包贝尔的火锅店用牛血兑水冒充鸭血，没有一滴鸭血。
包贝尔通过微博道歉，虽然否认了对这件事情知情，但网友们的情绪并没有因为这封道歉而消停。原因正是因为包贝尔此前做出的种种承诺。
包贝尔此前不止一次强调过食品安全是他所开的火锅店的卖点，而如今发生这种事，光靠一句道歉似乎已经不足以平息网友的愤怒了。真是flag不能立太早啊。
5、2018年4月10日，美联航一名亚裔乘客在芝加哥机场的航班上因“超售”问题被强行从座位上拖拽的视频，在网络持续发酵，引发网友大规模口诛笔伐。这段视频在网络上疯传，引发全球公愤。
4月10日，美联航官方发布了CEO Oscar Munoz 的一份简短声明，但显然避重就轻，只提到对于“重新安置的乘客”的道歉，并没有对于这位受伤的亚裔男子的道歉。
随后Munoz在一封员工信中写道：“当员工礼貌请求一名乘客下机时遭到了拒绝，随后便有必要联系芝加哥航空安全人员前来帮助。
员工遵循了处理此类情况的既定程序，公司赞扬员工做出的努力。”穆诺茨称他们是“好样的”，并指责被拖下飞机的乘客具有攻击性。邮件传出后进一步加深了公众对美联航的愤怒。
迫于压力，11日，Munoz又发布了第二份声明。他郑重道歉，并承诺在4月30日之前完成此事件的调查。Munoz在美国广播公司《早安美国》节目中再次道歉，表示类似事件不会再发生。另外，美联航发言人表示，当时整个航班的乘客都将获得退款。
长虹董事长虽然被举报，但还没有正式文件，所以长虹股票每天的波动比较大，但总体会出现下降趋势。建议大家炒短线，预计下周二会涨。
我回答第一个主题吧：。 金秋时分，确是一个收获的季节。怀揣着实现数字化和信息化时代梦想，以中国第一条自建等离子屏生产线即将进入量产阶段和成功研制数字音视频处理SOC芯片等傲人成果，四川长虹在注定不平凡的2008年迎来了建厂50周年华诞。 先哲孔子曰：“五十而知天命”。50年的风风雨雨，让长虹经历了“昔日辉煌--痛苦调整--重新崛起”的曲折发展历程，练就了长虹的“成熟、淡定与自信”，更坚信企业的未来发展方向，对企业自身价值更充满信心。 50年的企业发展历程，也让长虹经历了翻天覆地的变化，长虹已从昔日的一家军工企业发展成为目前国内最大的3C信息家电综合产品与服务提供商之一。 这50个春秋，是长虹不断寻求自立、变革与创新的一部企业编年史，也是一个历史缩影——彰显了中国经济改革开放的辉煌成果。 50年——长虹奇迹书写“中国制造”经典魅力 翻开长虹的企业发展编年史，长虹从一个地处偏远的军工企业到发展成为举世闻名的家电业巨头之一。这朵生长于中国西南地区的奇葩，如今又在国内外到处绽放。确实，长虹的50年发展本身就是一个奇迹。 1958年，长虹在四川绵阳正式建厂。长虹作为国家“一五”期间156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。作为一家军工企业，长虹从成立之初就被深深地烙上了“产业报国”的历史使命和责任感。 在上世纪70和80年代，长虹抓住了中国家电业迅速崛起的一个历史性发展机遇。1972年12月，试制成功了第一台黑白电视机。由此，长虹开启了第一次企业发展战略转型——“军转民”。 1984年，长虹开始上马第一条现代化彩电生产线，随着彩电在中国不断得到普及，也成就了昔日长虹的一段辉煌历史。在上世纪90年代中期以前，长虹是彩电行业的绝对领先者。1996年，长虹的彩电销售收入就已超过了100亿元。并且，长虹彩电连续18年（1990年-2007年）夺得中国市场销量第一。由此，长虹也成为国内彩电生产的龙头老大。 对长虹来讲，四川长虹于1994年3月在上海证券交易所挂牌上市，标志着长虹已从产品经营转向了产品经营与资本经营并举的新发展阶段。 当然，长虹50年的发展并不是一帆风顺的，期间也经历过许多曲折与艰难。其中，最值得叙述的是长虹曾经过的一段产业结构调整的阵痛期。 1998年至2004年，长虹经历了长达7年的产业结构调整期。例如，销售收入停滞不前和盈利能力急剧下滑等，导致长虹在2004年出现了首次巨亏。或许，是彩电单一产品的技术、市场、经营和管理风险，让长虹深陷于危机之中。 由此，2004年，长虹开始第二次重要的企业发展战略转型——由传统家电制造商转型为迎合全球数字化和信息化时代的3C信息家电综合产品与服务提供商。这次战略转型可分为两个阶段。第一阶段的“量的调整”结束于2005年，长虹实现了“量的增长”，如自2005年起，长虹每年的销售收入平均接近30%的增长。即便今年受地震影响，但长虹的销售收入仍保持了30%增长水平。而从2006年开始，长虹开始了为期三年的第二阶段调整--“质的调整”。长虹试图通过这一阶段的调整，使长虹能发生一些更本质的变化，即核心竞争能力提升的变化，包括核心技术能力、经营管理能力和品牌溢价能力提升。经过不懈的努力，长虹在解决这三个问题上取得了一些实质性突破。 其实，这一战略转型的初步成功得益于长虹董事长赵勇于2004年重掌帅印后提出的四川长虹的产业发展“三坐标战略”。即以传统家电制造为原点，沿着三根轴线方向（延伸产业价值链、丰富产业形态和创新商业模式方向）进行产业整合。 围绕着这一企业发展战略展开工作，长虹的实践证明，唯有顺应全球数字化和信息化时代发展需求的3C信息家电综合产品与服务提供商，才能在剧烈的市场竞争中胜出。 长虹从一家军工企业蜕变为股份制企业、由单一彩电终端制造商发展成为一家3C信息家电综合产品与服务提供商。可以说，长虹50年成长的每一步轨迹，变革才能化挑战为机遇，变革才能让长虹走得更远。 确实，长虹50年的成长奇迹，浓缩了中国企业如何做强做大的精华，也成为书写“中国制造”是如何产生的经典之作。 14年——资本市场让长虹跨越式发展“如虎添翼” 说到四川长虹，人们自然又会联想到国内资本市场中的四川长虹形象。从四川长虹于1994年3月11日在上海证券交易所正式上市算起，长虹在资本市场中已走过了14个年头。不难发现，资本市场让长虹“如鱼得水”，更为长虹的跨越式发展平添了原动力。
补充：
首先，资本市场对长虹的规模化和跨越式发展影响深远。可以说，资本市场为长虹提供了可贵的资金供给，在一定程度上保障长虹的可持续发展。长虹首次发行股票共募集资金约为3.54亿元。此后，四川长虹分别在1995年、1997年、1999年实施了三次配股，共募集资金45.01亿元。还有，上市14年以来，四川长虹的公司总资产也由1994年的31.11亿元发展到了2008年中期的264.11亿元（翻了8倍多）。 另外，资本市场也提升了长虹的企业形象、企业价值和企业品牌。例如，长虹早先在资本市场中的突出市场表现，提高了长虹的市场知名度，也为市场公允确认或评估长虹品牌价值、公司价值等提供了一定的客观衡量标准。 其次，资本市场为长虹的产业整合与产业协调发展提供了巨大的市场机遇，长虹也借道资本市场通过收购兼并实现了部分企业发展目标。 从2005年起，长虹在企业发展模式上已有较大变革，不再局限于寻求自身积累的企业发展方式，而是试图通过加大资本运作（即兼并或收购），来实现企业快速增长的目标。 四川长虹作为产业投资者，在国内资本市场上先后成功收购了美菱电器和华意压缩。，这是长虹成功实施企业发展战略--“技术附加价值提升”中进入关键部品方向的一个积极努力。由此，以较少的成本撬动了较大的产业，进一步扩充和完善原有产业链，并形成了技术、产业与资本运作平台。 从目前来看，长虹透过打造美菱电器和华意压缩，而一跃成为国内白电业巨头。这表明，长虹的资本运作日渐成熟。 今年9月份，四川长虹发行30亿分离交易的可转换公司债券申请已获证监会批准。这将有助于继续推动等离子屏和数字电视等新产业发展和快速提升长虹的核心竞争力。 确实，资本市场对长虹可持续发展的影响还在延续，并将继续产生积极的影响。 长虹的明天更灿烂、更辉煌 回首长虹的50年发展历程，在看到长虹创造了中国的“制造业奇迹”之后，人们似乎更期待长虹的明天更灿烂、更辉煌。 事实上，当前全球经济和金融正进入一个新的调整周期，企业如何顺应这一经济周期的变化，是眼下长虹发展所考虑的重要问题之一。
补充：
其中，涉及到产业发展方面，长虹董事长赵勇针对性地指出，以往我们讲产业发展往往是指，我们可以利用我国综合性的成本竞争优势，靠我们的比较优势“转移”或“承接”发达国家做不下了的一些产业，再依托庞大的国内市场需求，形成了我们的对外工业和制造业的竞争力。但是，这个时代已经离我们渐行渐远。也就是说，过去的产业发展模式已难以为继。那么，中国的产业结构应当如何调整？在赵勇看来，目前长虹的产业结构已经升级了，长虹似乎已有形成替代的能力，去国际上拼抢一些有广阔的利润空间的新型产业。一旦长虹能形成这样的替代能力，长虹将可能获得的利润就完全不同于目前以“承接”为主的产业发展模式所带来的利润水平。 可以说，这就是绘就未来长虹产业发展蓝图的真正看点，这也让市场看到了未来长虹赢得广阔的利润空间的巨大可能性。从目前来看，长虹已经朝着这个方向迈出了实质性脚步。 以PDP（等离子屏）为例，长虹之所以敢进入这一领域，实际上是显示了长虹对未来中国产业调整方向——“替代”产业发展模式的深刻认识，中国企业已有能力发展技术和资金密集型产业了。在收购了韩国的ORION.PDP公司后，更强化了长虹进入PDP领域的决心。 其实，包括PDP屏在内，长虹还在集成电路设计、嵌入式软件设计，以及OLED屏制造、空调压缩机制造和冰箱压缩机制造等关键部品上重兵布局，旨在改变其“处于高科技行业中低附加值位置”的不利现状，通过向技术附加值更高的产业或产品延伸来赢得更为丰厚的利润水平。 除了规划产业“替代”的发展方向外，长虹还关注3C（即计算机、通讯和消费电子）融合和3C协同的产业融合发展方向。在当前全球信息化和技术化大背景下，3C将成为未来产业发展的一个重要方向。 就目前而言，长虹已完成了比较完善的3C业务布局，3C的协同效应已经产生，预期未来将创造出巨大的商业价值。
补充：
事实上，无论是“产业替代”还是“产业融合”，要想发展技术附加值高的技术与资金密集型产业，离不开培育自己的核心技术能力。为此，近几年来长虹在技术研发方面的投入是巨大的。从2005年开始，长虹连续三年的研发资金投入都占到销售收入比重的5%以上。例如，长虹在2007年的技术研发投入了14.7亿元，是同期净利润的4倍多，至少有3个单个项目的研发投入超过亿元。随着巨额研发资金的投入，长虹新产品的销售收入已占到总销售收入比重的65%以上，这表明目前长虹对技术创新的依存度已达到了一个很高的水平。 长虹之所以这么做，借用长虹董事长赵勇的话讲，长虹不是追求一年或两年的短期盈利目标，而是追求长期的、持续的盈利能力，“我们下决心为未来投资，短期内为未来投资，但最终会给股东带来收益”。所以，尽管目前四川长虹的净利润水平还远未达到理想的预期水平，但是，基于长虹对未来产业发展方向选择的思路与运作，一旦长虹介入到技术附加值高的一些替代产业中，大幅提升盈利能力是可以预期的。 这就是长虹公司基本面正在发生的本质变化。一旦这一变化逐步变为现实，那么长虹将迎来下一次腾飞的新发展里程碑。从这个角度来看，未来长虹值得期待；未来长虹也会因此而更灿烂、更辉煌。
