中央商场*消息（中央商场*消息今天新闻）
中央商场*消息（中央商场*消息今天新闻）
1934年8月，张静江、曾养甫等在《中央日报》刊登启事，召股 集资建筑中央商场。
1935年4月，中央商场建筑工程开工，同年11月竣工。
1936年1月12日，中央商场正式开业。
1937年12月，日本侵略军占领南京后，中央商场被迫停业。
1940年10月，由肖一诚等集资修复，中央商场重新营业。
1945年，原中央商场董事长曾养甫接管并开始集资扩建商 场。
1946年9月1日，店员自办不定期报刊《自励报》，到1946年 结束，共刊出26期。
1947年，中央商场南部营业厅建成营业，初称新南公司，后并 入商场。
1947年1月，维护职工自身利益的“同仁自励会”组成，并召 开了*会员大会。
1947年9月，成立“职业保障委员会”，制定了保障职工的16 条章则，向资方宣布执行。
1947年11月，同仁自励会代表全场职工与中央商场资方交 涉，迫使资方同意职工夏季工作每日12小时，冬季每日工作11小 时，每周休息半天。
1949年1月，中共南京地下党市委在中央商场成立党支部， 并由商场地下党领导组织武装护场队，与新街口地区商店联防巡 逻，迎接南京解放。4月26日，中央商场率先恢复营业。
1954年3月，大部分商店与有关公司建立批购关系，后又改 为合同批购和凭证批购。
1955年6月，各店同有关公司开始实行经销。
1955年12月1日，百货、棉布两业首批实行公私合营。1956 年1月6日，中央商场其他行业全部转为公私合营。
1958年4月，成立中央商场管理处，同时组建中共中央商场 总支部、团总支及工会。
1958年4月起，响应大办钢铁、大办工业号召，办起炼铁小高 炉39个，服装、食品等工厂19个。
1961年1月，取消各店招牌，打通各店隔间，适当调整营业部 位，初步形成整齐划一的营业格局。 1964年，市政府批准中央商场为国营企业。
1965年，营业厅进行大修，开设前后门对外楼梯。
1966年8月，改名为南京市人民商场。
1980年12月，发起成立全国大型百货商店经济联合会(后改 为中国商业股份制企业经济联合会)。
1980年，开始进行扩大企业经营自主权试点。
1981年，设立职工业余学校。
1981年，公司营业额10104万元，在全省零售商店中首家突 破亿元大关。
1982年1月，制定《营业员服务细则》
1982年，荣获省政府授予的“建设社会主义物质文明和精神 文明先进集体”称号。
1983年3月，制定《文明礼貌服务规范化条例》
1983年，开始兼营批发业务。
1984年，在“江苏之最”评选活动中被评为“江苏省*的百 货商店”。
1984年，荣获“江苏省先进集体”。
1985年1月，后宰门分场开业。1993年4月因公司扩建需要 停业。
1985年5月，成立顾客心理研究会和营业员心理研究会，研 究消费心理，提高服务水平。
1985年12月，制定《三销服务规范》，实行销前、销中、销后一 条龙服务。
1986年5月，成立消费者代表委员会。
1986年3月，总建筑面积8688平方米的十层仓库大楼建成， 楼顶设大钟，报时钟声可达数里。
1986年9月，全国大型百货商店经济联合会第七次年会在南 京召开。
1987年1月，实行经理负责制并成为全市首批七家实行承包 经营责任制的大中型企业之一。
1987年5月，对售出商品实行“全面负责，包退包换”制度。
1987年7月，会同市各有关单位举办第一届南京名优日用工 业产品“金陵之花”评选活动。
1987年lO月，实行营业员分档次挂牌服务。
1987年12月，建成职工福利楼。
1987年，实行计算机管理和全面质量管理，并于次年初召开 第一次QC成果发布会。1987年，针织品荣获“江苏省文明经营示 范单位”称号。
1988年12月，成为“江苏省省级先进企业”。
1988年，开始实行“ABC管理”、“保本保利期管理”和“内部 小银行”三位一体的现代化管理方法
1988年12月，成为江苏省省级先进企业。
1988年，荣获“江苏省先进集体”称号。
1989年1月，兼并南京金属线材厂。
1989年2月，在全市同行中带头开展抵制伪劣商品活动。
1989年9月，省商业厅向全省商业系统推行商场《四类四十 条便民服务措施》。同月举行首届营业员操作技术达标赛。
1990年，荣获“全国商业职工思想政治工作先进企业”称号。
1991年3月一7月，主营业楼进行加固装修工程。
1991年4月，国家技术监督局将商场作为“商品质量好的商 店”在全国通报表扬。
1991年10月，电讯商品部录像设备QC小组荣获“全国* 质量管理小组”称号。
1991年12月，南部营业厅拆除，建筑面积1．4万平方米的扩 建第一期工程正式开工。
1991年，荣获“南京市质量管理奖”、“会计工作二级单位”、 “江苏省财会工作先进集体”和“全国为用户服务先进集体”、“全国 用户满意企业”称号。商场职工思想政治工作研究会荣获“中国职 工思想政治工作*研究会”称号。
1992年4月，改组成立南京中央商场股份有限公司，并发行 376万股内部职工股。
1992年8月，食品商品部综合食品QC小组荣获“全国* 质量管理小组”称号。
1992年10月，开始实行全员劳动合同制。
1993年2月，定向募集2000万股法人股，并于同年5月在北 京全国证券交易自动报价系统(即STAQ系统)挂牌交易，成为全 省首家法人股上市公司。
1993年5月，国内贸易部部长张皓若视察商场。
1993年7月，中外合资南京中央商城建设有限公司成立。
1993年9月，扩建第一期工程五层新营业楼建成试营业。同 年10月28日正式开业。
1993年12月，张霓当选第八届全国人民代表大会代表。
1993年，荣获“全国无假冒伪省商品商场”。
1994年6月，对原有经营体制进行改革，组建起15个专业商 场，并建成东营业楼。
1994年7月，实行商品质量综合信誉保险制度。
1994年12月，建筑面积2万平方米的公司扩建第二期工程 正式开工。
1994年，先后组建扬州罗城商场等6家控股公司。
1994年，被授予“中国*300家股份制企业”称号，荣获“全 国用户满意企业”称号。同年11月，于丽华荣获“全国*工会干 部”和“全国*女职工”称号。
1995年3月一4月，历时40天，投资200万元对老营业楼进 行装修改造，恢复老楼仿古建筑风格。
1995年3月，在纪念“国际消费者权益日”之际，推出“消费者 在中央商场购物十大权利”，公司全面实施“一四九”系列服务工 程。
1995年4月，承办江苏省暨南京市“迎城运”倒计时200天活 动。
1995年4月，张霓被国务院授予“全国劳动模范”称号。
1995年4月，将公司各职能科室改组为“二室八部二中心”， 党委工作部门改设为组织部、宣传部和武装部。
1995年4月，国内贸易部部长陈邦柱视察商场，同年7月、9 月和10月，中共中央宣传部副部长刘云山、国内贸易部副部长何 济海、中共中央党校副校长龚育之先后视察商场。
1995年8月，中共南京市委书记王武龙、代市长王宏民视察 中央商场；
19的年9月，荣获“全国商业信誉企业”称号。
1995年9月，中央超市有限公司及首批4家连锁超市开业。
1995年12月，扩建第二期工程九层主体建筑封顶。
1995年12月，同全国30家*大型商业企业共同向全国商 业企业发出积极参加“百城万店无假货”活动的组倡议。
1995年，先后成立南京中央服饰有限公司、中共珠宝首饰有 限公司和中央大酒店等10多个控股公司。
1988年一1995年，连续保持“江苏省文明单位”、“南京市文明 单位”称号；1987年一1995年，保持“建设新南京有功单位、先进单 位”称号；1992年一1995年，保持“全国百家*规模商店”称号； 1982年一1995年，保持“南京市模范职工之家”称号以及“江苏省 思想政治工作先进企业”等荣誉称号。
1996年：
1、中央商场荣获全国思想政治工作*企业称号
2、“张霓学校”挂牌，设立“张霓基金”
3、中央商场二期工程东楼开业
4、场歌《早起的太阳》获全国第二届厂（店）歌大赛*奖
5、中央商场六十周年场庆
6、中央商场获得“中华*”称号
7、中央大酒店开业
8、中央商场*公开招聘中层经营管理干部
9、 马里总统夫人来中央商场购物
10、中央商场成为全国30家“百城万店无假货”活动发起单位
11、第二届“国际珠宝节”在中央商场开幕，哥伦比亚大使出席开幕式
12、中央商报创刊
13、中央商场第一部思想政治工作条例出台
14、中央商场荣获南京市委举办的“学理论、学党章”知识竞赛第一名
15、财务管理全面推行电算化管理
1997年：
1、南京中央（集团）有限责任公司成立。
2、中央商场成为国典贸易部全国26个省市50家零售商店“联合服务一体化”骨干成员单位。
3、“中央温馨服务特快”送货车队正式成立运行，改变几十年来的三轮车送货的惯例。
4、中央大酒店顺利通过三星级达标验收。
5、97中央《跨越金秋》文化游乐节隆重开幕，服饰文化博览会是文化节的重头戏。
6、对内精耕细作，划细重组，将原有16个商场切块划分为34个商场1个画院。
7、撤消业务发展部，成立营销企划部；撤消证券投资部，成立资产管理部；撤消批发公司、仪器仪表公司。
8、调整使用各类中层干部87名，涉及120人次。
9、为加快超市发展，成立五部一室，即企管部、业务部、财务部、人事部、拓展部、党办、抽调了10多名中层干部担任领导职务。
10、对商场的小车、面包车，包括业务单位赠送或借用的物品，全部收归公司统一使用。
11、对全公司干部包括骨干的手机、BP机登记列入财产，统一使用，并进行限额使用。
12、取消原有领导干部因工作需要配备的牡丹卡、长城卡。
13、对全公司的小金库进行了清理、禁止设立小金库。
1998年：
1、公司董事长、党委书记彭正志荣获《半月谈思想政治工作创新奖》特等奖，填补了南京市在这一项目上的空白。
2、全国劳模张霓再次当选为第九届全国人大代表。
3、公司员工“售表大王”王传宪被子授予“全国五一劳动奖章”
4、公司荣获“百城万店无假货示范店”。
5、公司被评定为“全国商业、粮食非工业大型一档企业”
6、《实施品牌战略，促进企业进步》一文荣获全国思想政治工作研究会*成果奖。
7、《万元购得劳模首堂授课权》一文荣获全国省级以上党报消息竞赛一等奖；荣获全国晚报消息竞赛二等奖。
8、公司代表队在历时两个多月的“南京市党员学习十五大竞赛”中四度夺魁。
9、中央商场与江苏省商业管理干部学院正式联合办学。
1999年：
1、加强工商合作，联手开拓经营，中央商场向供货厂家作出六项承诺。
2、中央商场“维权特快专列”正式启用。
3、公司教育中心连续十一年评为局级职工教育先进单位。
4、马泾陈荣获全国内贸技能之星称号。
5、公司告别老楼两日突破两千万元历史记录，日均人流量达四十万人次。
6、中央商场史料陈列馆正式揭幕。
7、中央商场风采摄影大奖赛成功举办。
8、“中央杯”楹联征对反响强烈，收到海内外来稿近万封。
2000年：
1、中央金城“金润发”超市正式开业。
2、中央A股即将上市。
3、中央旧营业楼全面装修，停业两个月。营业员全部培训上岗。
4、中央商场经营管理体系全面改革，告别旧的经营体制，迎接“中央购物中心”新的理念机制。
5、中央新营业楼招聘营业员200名，报名数达万人，场面火爆。本科生专科生达6层。
6、中央招聘中层管理人员，20几名博士、硕士生报考。
7、中央新营业楼“中央购物中心”全面正式开业。
8、中央博物馆、中央展览馆、中央画院，正式筹备建立。
9、中国劳模网站（中央网上购物商城）正式运营。
此前建邺落马的主要党政官员均是“大拆大建”的主导者，祝义才很可能“祸起于此”，“祝义才此前靠深厚的政府关系获取了大量地块，包括旧改地块，非建设性地块等，都是低廉价格获取的。”
1，祝义材，1967年生于安徽安庆市桐城市，现任雨润集团董事局主席、全国人大代表、中国光彩事业促进会副会长、全国工商联常委、江苏省工商联副会长、南京市工商联会长;担任中国民营企业家协会副会长，并当选中国*民营企业家。
2，1993年1月创办了南京雨润肉食品有限公司。
3，2015年3月27日，雨润集团旗下两家上市公司中央商场（600280.SH）和雨润食品（01068.HK）先后停牌。当晚，中央商场发布公告，称检察机关于2015年3月23日起，对公司董事长、实际控制人祝义才执行指定居所监视居住的强制措施。
4，2009年后连续三年，雨润集团的流动负债占负债总额的比重都在90%以上。总体看来，雨润集团负债结构一直保持短多长少的格局，存在短期偿债压力集中的风险。迅速扩张，给雨润留下了大量的资金缺口。
2021年1月30日，根据媒体的*消息，南京雨润系的破产重整工作正在展开，七家雨润系企业进入了破产重整流程，涉及的债权超过700亿元。
而这是其在2020年10月发布重整公告后的*进展，偌大的雨润集团，恐怕真的要走向没落了。
作为曾经国内*的肉制品加工企业，雨润集团的规模十分庞大，创始人祝义财更是一度成为了江苏省的首富，可谓是风光无限。
不过，自从2010年以后，雨润集团就开始走上了下坡路：食品安全危机爆发、多元化发展过快导致资金链破裂、逐渐被竞争对手双汇发展超越、创始人被监视长达四年时间，一系列的利空犹如多米诺骨牌，最终将这家千亿巨头推下深渊。
如今，已经破产重组的雨润集团，未来又会走向何方？曾经的巨头还能重新再“站”起来吗？
作为曾经国内*肉制品加工企业，雨润集团的发展颇具传奇色彩。
1964年，雨润集团的创始人祝义财在安徽桐城出生，从小家庭贫困的他，最终考上了合肥工业大学，毕业后被分配到安徽交通厅下属一家企业工作。
不过，祝义财对于这份安稳的工作并不满意，才工作了1年时间就决定辞职下海创业。当时的祝义财确实值得敬佩，仅凭借200元起家，短短一年时间就通过水产生意赚到了第一桶金。
可能是从小的贫困环境让祝义财对金钱有着强烈的渴望，虽然水产生意做得风生水起，但祝义财还是没有满足，在经过了长时间的走访观察之后，祝义财决定进军低温肉制品加工行业。
随后，祝义财靠着一系列“蛇吞象”的收购行动，实现了雨润集团的快速扩张，有媒体报道，在1997年，雨润集团先后兼并亏损的国有企业达50多家。到了2001年，祝义材在《福布斯》中国排行榜上位列第51位，并成为了当年江苏省的首富，在4年之后，雨润集团成功登陆港交所，成为上市企业。
成为了上市企业之后，雨润集团继续扩张，随后选择进军房地产行业，并通过多次的举牌成功收购央企中央商场。
在经过不断的收购之后，到了2010年鼎盛时期，雨润集团正式成为了一个横跨地产、物流、食品、 旅游 、建筑的综合性集团。2012年，雨润以1100亿的销量，正式成为千亿民营企业俱乐部的一员。且在中国民营企业中排名第8，行业*。
雨润集团的衰落是从2010年开始的，而其衰落的原因，则是2000年以后的多元化转型。
回顾雨润集团由盛转衰的过程，其实和乐视网有几分相似——乐视网因为想要做成的版图太多，最终资金链断裂走向退市，而雨润集团也是如此。
在2002年，祝义财成立了江苏地华房地产发展有限公司，正式拉开了雨润集团多元化转型的步伐。在随后的几年里，雨润食品母公司雨润集团相继进入地产、物流、 旅游 、金融等诸多领域。
而到了2004年末，祝义财还曾通过连续举牌，一举超越南京市国有资产经营公司，成为南京中商（现中央商场）第一大股东并实现控股。
不过，持续的收购需要大量的资金来支持，而当时雨润集团真正赚钱的项目只有传统的食品加工，其他项目都要靠其来输血，这无疑埋下了巨大的隐患。
最终，隐患在2011年爆发了。
首先是“食品安全危机”，让最重要的食品加工项目受到重创。
2011年，一直以“食品工业是道德工业”为口号的雨润食品，接连曝出多起产品中出现头发、包装塑料、金属卡扣等异物，出现瘦肉精残留的问题。
而这直接导致了祝义财因为压力辞去了执行董事之位，雨润食品的经营也掉头直下，股价从*的33元直接跌到了7元。
随后是2015年，祝义财被执行指定居所监视居住的强制措施，这直接成了压垮雨润食品的“最后一根稻草”。
因为被监视居住，许多的银行都收紧了对雨润集团的贷款，本来资金就非常紧张的雨润集团，直接因此倒下。
多元化的发展虽然使得雨润集团营收破千亿，但也埋下了隐患。
曾经的千亿巨头，如今却要破产重组，这不禁让人感到可惜。
不过，破产重组恐怕是雨润集团*的做法，毕竟目前雨润集团的负债达到700亿，若不破产重组，恐怕真的难以翻身。
但是，即便是破产重组成功，雨润集团想要再发力也是十分艰难了。
目前，食品加工行业已不再是之前的“北双汇、南雨润”的格局，双汇发展已成为肉制品加工的龙头，还有金锣、得利斯、龙头肉食等一系列的新秀崛起，已经丢失了大部分市场的雨润集团，已经很难再夺回自己的市场。
除此以外，整个生猪屠宰行业也在不断变化，特别是猪肉价格居高不下，对于雨润集团也有非常大的影响。
可以说，破产重组只是第一步，雨润集团想要重回当年的盛况，可能还有很长的路要走。
中央商场是上海*的电器维修点，位于南京东路四川中路附近。随着市政动迁，已经名存实亡了。
股权质押，是指出质人以其所拥有的股权作为质押标的物而设立的质押。股权质押就是一种融资的工具，可以用它来填补现金流现金流，还可以来改善企业的经营现状。不过，其潜在平仓或爆仓以及为保持股权而丧失控制权的风险。对股票的影响是趋于有利方面还是有弊方面的问题，还是要根据现实情况入手分析。
1、利好股票的情况
若是说公司进行股权质押来获得流动资金，以此为目的希望经营主业或开展新项目的话，则可视为利好，毕竟有利于开疆扩土。另外，你所质押的股票是流通的股票的话，也就是说市场上有的该股的股票数量已经减少了，需求量变化不是很大，那么就是拉升该股所需的资金量减少，那处在市场风口的话就比较容易开启行情。
2、利空股票的情况
如果上市公司仅为了偿还短期债务以及无关公司发展大计的支出，反而就让公司财务的窘况浮出水面，会降低投资者对该公司的预期和好感度。再者，股权要是进行高质押，倘若真的发生了股票下跌的情况，并且跌破到预警线，证券公司一旦出售质押股票，容易引发不好的反馈，换言之，市场对该股票的太多情绪是由于证券公司出售质押，最终导致股价的可能下跌。
总的来说，股权质押就是一种融资工具，可以用它来补充现金流，还可以用来改善企业的经营现状。由于股权质押存在一些潜在的风险，例如平仓或爆仓以及为保持股权而丧失控制权等等，因此对股票的影响究竟是利好还是利空，最终还是要看具体的情况是怎么样的，大家不要盲目做出判断，需要具体情况具体分析。
此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。
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