什么是战略？从“有啥”到“大秘密”，全都告诉你！
什么是战略？从“有啥”到“大秘密”，全都告诉你！
嘿嘿，别急别急，小伙伴们是不是总觉得“战略”这个词神秘兮兮的，听着像个武侠小说里的绝世秘籍？其实不然啦！战略这个东西，比你微信备忘录还重要，比你家那堆乱七八糟的快递还靠谱。今天咱就用最轻松、最搞笑的调调，跟你扒一扒“战略”的真面目，到底“有什么”，玩转这门“暗器”，让你秒变组织里的智慧小达人！
首先问个问题，战略到底是个啥？有人说是“打胜仗的法宝”，有人说是“打天下的秘籍”，还有人一脸懵逼：“是不是要跨栏、踢足球啥的？”嘿嘿，这么多版本，说明大众对于战略的理解都在临门一脚的边缘徘徊。其实，战略就是一套“你要去哪、怎么去、怎么打赢”的大计划。比方说，你跟朋友约好周末去爬山，这就类似一场“微战略”——你决定路线、准备装备、谁负责开车。公司或者团队的战略，就是把这些细节放大到空前庞大，打个比方，你公司要“做大做强”这个宏愿，就是整个战略的大方向。
为什么公司要制定战略？这就像玩游戏，你得有目标才知道升级还是打boss。没有战略，团队就像迷路的迷糊蛋，活得稀里糊涂，还可能被人家“秒杀”。有了战略，大家心往一处想，劲往一处使，才能扯着嗓子喊“冲鸭”，实现那个“宏伟蓝图”。比如说，苹果公司的战略就是“打造高端智能设备，圈粉全球果粉”，这不就像是“吃鸡”中的“待在安全区+寻敌”一样的核心套路嘛！
据我了解，战略大致可以分成几个“瓤子”——先搞定“目标”，再规划“路径”，然后辅以“资源配置”、最后是“执行监控”。目标就像你的“藏宝箱”，路径是你出门的“导航系统”，资源包括了你的人、财、物，监控嘛，就像游戏中的“血量管理”，确保你不偏离轨道。没有这套套路，计划就像没有指南针的迷宫，转来转去最后还得问“我这是在干嘛？”
有人会问：“战略是不是只是高高在上的事情？”错啦！战略虽然看似“高深莫测”，但其实和你点外卖、决定周末去哪玩没两样。比如，你要打造一款热门APP，也得先确认目标用户是谁（目标），然后制定推广路径、选择广告投放渠道、排兵布阵（资源配置），还得看广告效果（监控反馈），这都是“战略”的范畴。”
当然啦，战略的“套路”也分门别类，常见的有“成本领先策略”“差异化策略”“集中策略”等。就好比在学校操场打篮球，有的人喜欢“快攻”，有人喜欢“慢节奏的配合”，还有人偏爱“投三分”，每个战术都对应不同的“战略”。懂战略的核心，是知道什么时候该快攻，什么时候该藏身，不会傻站着被人家“打爆”。
咱们再说说“战略”里面那点“搞笑看点”。最容易出错的事，莫过于“战略模糊”。比如，你告诉团队“咱们要变得更牛逼”，这算个战略？答案：零分！具体点：你要“成为行业前三”、“提升用户体验20%”、“每季度推出一款新产品”。这样才是“带刺的铁锹”——直指目标，干货满满。否则你就变成“空中阁楼”，永远也盖不出房子。还有啊，要记得“战略要有弹性”，否则遇到突发状况，比如疫情、经济危机，你还在坚持原计划，就像闹钟刚响，你还蒙圈：“哪来的噪音？我还困着呢。”
其实，战略还得“讲故事”。为什么？因为只有故事讲得动，团队才会有跟头奔的动力。这就像你看电影，主角都得经历“九死一生”，你才会为他鼓掌叫好。同样地，战略也要打动人心，让每个人都觉得：“嗯，我拼了！我就是那个改变世界的超级英雄。”或者至少，能把老板从“愁云惨淡”变成“眉开眼笑”。
最后，聪明的企业家、团队leader还懂得“战略调侃”——啥意思？就是说，战略不能生硬得像铁锅炖大鹅，要灵活、要贴地气。比如，昨天的小目标：“下周实现销售额翻倍！”变成今天的“小目标：喝两瓶奶茶，打打鸡血”。轻松、幽默、活泼，才能持续激发战斗力。这就像玩“剧情反转”，剧情越精彩，观众越爱看——团队当然也一样！
所以说呀，“战略”不是天外飞来的“神仙术”，它是一门需要用心琢磨、不断调试的“心理按摩技艺”。搞清楚“有什么”，了解“怎么玩”，才不会在“江湖”中迷失方向。说到这里，我倒想问一句，你的团队战略是不是还停留在“猪队友”阶段？还是说已经在“快刀斩乱麻”的路上？别光盯着“装备”，也要看看“套路”哟！
