妇产科护士排班分配方案/妇科奖金分配方案
妇产科护士排班分配方案/妇科奖金分配方案
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妇产科护士排班方式多种多样，其中最常见的是每日3班制排班法。这种方法将一天24小时分为三个基本班次，即早班、小夜班、大夜班，每班工作时间8小时，一般由7至8名护士进行轮换。
本绩效考核方案和每个岗位的考核细则，经院委会讨论，职工会通过后执行，并报县卫生局业务股、计财股备案。 每月内部绩效工资发放表，要附《岳西县黄尾镇卫生院月份岗位绩效考核情况表》和上述说明性文件资料，做为会计记帐的依据。
\x0d\x0a（二）医技科室人员核算办法\x0d\x0a科室绩效计算办法：（收入-支出）×提取比=结余\x0d\x0a人员绩效=科室结余/科室人员×工作量比率×有关考核指标收入：全部实现的收入，**%计入科室收入。
根据《柘城县乡镇卫生院（社区卫生服务中心）绩效考核实施方案》，结合重点工作、中心工作，县卫生局、财政局、人社局抽调人员组成考核组，对各单位进行绩效考核。
按考核结果确定考核系数，不合格的为0.合格的为0、良好的为2，优秀的为4 。结合岗位考核系数对绩效工资进行分配。
〖壹〗、重点考核工作实绩，做到综合考核与单项考核结合，集中考核与平时考核结合，阶段性考核与经常性考核结合，点上考核与面上考核结合，建立全方位、多角度、多层次的考核机制，力争更加客观全面地评价各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的工作。
〖贰〗、二级医院绩效考核方案1 为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》（国办发20XX33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见 》（皖政20XX98号）等文件精神，特制定本工作方案。
〖叁〗、更新了28个指标的相关解释、来源和脚注，以反映最新的政策要求和医院管理实践。绩效考核指标体系 二级公立医院绩效考核指标体系共包含一级指标4个、二级指标10个、三级指标28个（均为定量指标），其中国家监测指标21个。这些指标涵盖了医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价四个维度。
〖肆〗、方案目标 旨在规范绩效工资考核分配，建立科学的激励机制，以调动医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量与效率。基本原则 多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。
〖伍〗、新一轮公立医院绩效考核开启，2023工作要求和指标体系变化 国家公立医院绩效考核是衡量医院发展成效的重要标准，为医院规划、等级评审、项目立项和财政投入提供依据。从2019年起步，公立医院绩效考核工作已经步入第五年。
〖陆〗、国家卫生健康委制定二级公立医院绩效考核指标供各地使用，同时确定21个指标作为国家监测指标。通过与三级公立医院绩效考核指标对比解读。医疗质量作为一级指标，分为二级指标4个包括功能定位、质量安全、合理用药、医疗服务等，细分13个三级指标。
具体方案介绍如下：首先把个人应得奖金细分为出勤奖、工作系数奖、工作量奖、成本控制奖四项之和，即个人奖金＝出勤奖＋工作系数奖＋工作量奖＋成本控制奖。1 出勤奖 完成岗位职责任务，无违规违纪，给予保底奖。
这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。
奖励性绩效工资分配方案篇一 为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
设置2： 贡献分配率r=30%，则大刘分配率=60%×70%333%×30%=52%，得104，等于改革前；小李分配率=48%，得96，等于改革前； 设置3： 贡献分配率r=33%，则大刘分配率=60%×67%333%×33%=52%，得104，小于改革前；小李分配率=48%，得96，大于改革前。
通知规定，在本次考核中受到各种行政奖励的人员的奖金计算标准是：嘉奖人员为本人年工资的10%；记三等功人员为15%；记二等功人员为25%；记一等功人员为35%；授予荣誉称号人员为45%。
平时护士长按质量控制标准对工作进行抽查。护长不在班时由区长负责把关。2 质量控制的管理方法 为确保患者的手术安全，以手术为中心把好双三关。
手术室的环境卫生情况，包括空气质量、温度、湿度控制等。 手术器械的管理情况，确保器械的清洁、消毒、维护和正确使用。 手术患者信息的管理情况，包括患者身份的准确识别和信息的正确记录。 手术前的准备工作情况，如患者准备、麻醉准备、手术器械的检查等。
一）补充完善护理质量、安全管理体系，培养一支素质良好的护理质量管理队伍。 （二）进一步完善护理质量标准与工作流程。 结合临床实践，不断完善护理规章制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如特、一级护理；基础护理；消毒隔离；护理文件的书写；供应室、手术室、患者十大安全目标等质量评价标准；修订护理技术操作流程。
结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。修订护士长、护士绩效考评标准。
〖壹〗、妇科护理工作计划1 为进一步贯彻落实我院关于“推广优质护理服务工作”的部署及要求，深化“以病人为中心”的服务理念，改善护理服务，提高护理质量，全面提高护理工作水平，结合《优质护理服务示范工程》实施方案，特制定妇产科优质护理服务工作计划如下： 目标：增创优质护理服务示范科室。
〖贰〗、一）转变服务理念，在科室里刘主任经常强调，我们的护理工作就是服务工作，我们要更新观念，做好服务工作，在服务中不仅要做到文明用语、还要语言温暖，表情亲切.因此，在实际工作中，我们不仅对妇科病人以“阿姨”、“婆婆”称呼，对产科病人更是用“乖乖”来作为对她的尊称。 （二）改变组织结构。
〖叁〗、妇产科护理工作计划 一年的时间转瞬即逝，回顾这一年来的工作，有许多的收获，更有许多的不足，总结经验，吸取教训，结合科室的实际情况及护理部的要求，现制定20xx年护理计划： 继续加强细节管理及护理人员的层级管理，保证护理安全。
