综合管理部奖金池分配方案〖薪酬管理方案参考样例〗

天哪！今天由我来给大家分享一些关于综合管理部奖金池分配方案〖薪酬管理方案参考样例〗方面的知识吧、

1、以级定薪：职级与薪酬关联，根据职级确定各岗各级的薪酬标准，确保薪酬体系的横向和纵向拉齐。人岗匹配：基于胜任力模型，确定员工的薪级和定档（低位、中位、高位值）。根据绩效结果调整薪酬幅度，只有经过绩效验证的能力才能作为调整薪酬的依据。

2、薪酬缺乏激励作用，比如固定工资，干好干坏一个样。员工可能觉得努力与否对收入影响不大。缺乏晋升机会。员工可能看不到个人成长的空间，从而缺乏工作动力。工作环境不好。恶劣的工作环境会导致员工情绪低落，影响工作效率。管理人员管理方式简单、粗暴，比如只会用训斥的方式。

3、全管OA系统涵盖事务、流程、交流、知识、后勤、人事、考勤、薪酬、财务等企业办公管理的各个方面。具体的功能有：全管OA提供30天试用体验，可以体验看看。通常有六大模块！人事管理日程管理文档管理消息管理系统管理考勤管理。

求关于营销公司绩效管理制度、办法、方案。谢谢

〖壹〗、消费者投诉管理（5分）。投诉登记完整规范（内容：投诉单位、投诉日期、记录人、投诉方式、投诉内容、处理人、处理意见及结果），登记不完整一次扣1分。投诉处理应在3个工作日内完成，并将处理结果登记完整规范，一次无登记扣1分。投诉无登记经查实一次扣5分。扣不保底。本部门提供，绩效考核小组认定。

〖贰〗、部门绩效，绩效评价周期为月度，主要内容包括主要绩效（出色要求）和基础绩效（基本职能、绩效管理、学习与创新等完美要求）。员工绩效，绩效评价周期为季度+年度，主要内容包括任务绩效（员工的工作结果）、关系绩效（工作过程中表现的行为）。【说明：将组织绩效和个人绩效结合在一个管理制度里，使其更加系统。

〖叁〗、公司绩效管理制度主要包括以下内容：绩效管理的流程准备阶段：明确绩效管理的参与者，选择绩效考评方法，确定各员工的绩效考评要素和体系，以及对绩效管理运行程序的要求。实施阶段：收集信息与资料，进行效沟通与管理，包括目标的设定、计划的制定、监督与指导等。

〖肆〗、团队绩效考核方案1目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。

泛微OA预算费控管理方案是什么?

〖壹〗、泛微OA的预算费控管理方案是一套帮助企业实现预算编制、费用控制和财务分析的综合性解决方案。它通过整合企业内部的财务流程，提高预算管理的效率和准确性，从而实现对企业成本的有效控制。

〖贰〗、泛微OA系统通过实现整个任务计划管理过程，实现了任务在各条线之间的协同、跟踪和反馈，由此为基础进行执行力的打造。用泛微执行力平台理清各条线任务的协同，能够更好地协调团队事务，帮助公司达成目标。

〖叁〗、产品价格致远OA：按照不同的版本以及用户人数来收费。有多个版本，如A8企业版、A8集团版、A6企业版、A6增强版等。以A8企业版为例，0-50用户的价格是140，025元/年。泛微OA：有多个产品，不同的产品价格不一样。

求办公室绩效考核办法?

〖壹〗、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。（5分）负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。（5分）负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。（10分）协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。（5分）负责中心财务报销单填制工作。

〖贰〗、被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。10考核结果归档，考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归档并负责保存。11被考核人对考核结果有异议者，可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉，申诉原则上应在二周内处理完毕。

〖叁〗、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按4计算，中级职称按2计算，初级按1计算，其他人员按0计算。

〖肆〗、考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30%）①言行品格（10%）：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。

〖伍〗、总结，办公室和财务部门进行绩效考核的方法是：①目标关联“组织大目标”、②考核标准和评价标准都要量化、③绩效不能是变相降工资或走过场、④激励政策“看的见、摸的着”且有刺激性。

〖陆〗、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。建立量化记录体系。

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