教师目标考核奖金分配方案,物业公司绩效考核实施方案

2006年事业单位工资套改中绩效工资如何计算

管理人员绩效工资从*到*岗位等级减少金额为220元至650元。那么，经过增加基本工资和减少绩效工资，事业单位工作人员扣除 养老金 前实际收入如何变化经过简单计算得知，技术人员与管理人员工资由低至别增加470左右至3500左右。当然，这部分增加的工资，将大部分用来支付个人 养老保险 与 职业年金 。

物业公司绩效考核实施方案

制订好物业管理制度规范、物业管理区域地图、物业公共设施硬件检维修、安全巡逻、清洁绿化、监控、交通管理清单。人员——人员管理 招聘好监控巡逻、清洁、检维修和财务管理等人员。做好物业工作人员日常履职管理（保证日常工作正常履行）。做好定期物业工作人员绩效考核（保证工作质量）。

多次召开专题会议研究，制定周密的工作方案流程，包括：与小区物业沟通提前宣传改造优点、驻点进行上门截码清费及对接改造实施部门集中进行拆改等具体工作流程，形成工作整体闭环。同时，通过调整绩效考核方案，将智能水表拆改任务与绩效挂钩，充分调动职工积极性，为下一步智能水表拆改打下坚实的基础。

、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。1调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。1根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。

物业管理公司的部门包括： 财务部。财务部主要负责公司的财务管理工作，包括账务处理、成本控制等。 行政人事部。行政人事部主要负责公司的行政事务和人力资源管理工作，包括人事招聘、培训、绩效考核等。 保安部。保安部主要负责公司的安全管理工作，包括门卫、巡逻、消防等。 工程部。

指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及管理。 人员招聘与任用。 岗位工作分析： ① 岗位设计与岗位说明书编写。 ② 岗位任职资格标准的制定。 ③ 岗位适应性评估。 考核与定级： ①组织制定岗位绩效标准。 ②组织实施员工绩效考核与定级。 ③干部考核与选用推荐。 员工薪资福利管理。

常用的绩效考核方法

1、绩效考核得分 总分计算：绩效=KPI绩效（50%） + 360度考核（30%） + 个人行为鉴定（20%） 分项比例：KPI绩效占50%，360度考核占30%，个人行为鉴定占20%。

2、具体绩效评价的工具有好多，包括图尺度评价法、交替排序法、强制分布法、行为锚定法、目标管理法以及关键事件法等等。常用的方法大约有近20种。最简单的一种是对两种典型的因素进行评定：与工作有关的因素和与个人特征有关的因素。

3、在常用的绩效考核中，最为常用的绩效工具主要是：KPI考核（关键绩效指标考核）、BSC（平衡计分卡）、MBO（目标管理法）、360（360度考核），还有近期出现OKR考核。充分的了解这些考核工具的优缺点，知道哪个工具更擅长哪个方面的考核等等这些信息，将会对我们在今后的考核中，提供很大的支持和帮助。

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