年终奖金分配方案「奖金分配方案二次分配」
年终奖金分配方案「奖金分配方案二次分配」
本文摘要：年终奖金分配方案 〖One〗分配奖金：根据员工的工作表现和业绩评估结果，将奖金总额公平地分配到每个员工。微调奖金：最后，根据员工和团队的贡献...
〖One〗分配奖金：根据员工的工作表现和业绩评估结果，将奖金总额公平地分配到每个员工。微调奖金：最后，根据员工和团队的贡献情况，对奖金进行必要的微调，以确保分配的合理性和激励性。
目前有两种方案可以考虑。一种方案是直接与两位具体工作人员进行沟通。因为他们不可能独自完成所有工作，必然有需要他们参与的活动，比如与各部门的沟通协调等，这些任务可以主动分配给小领导。这样，原始的工资分配方案可以保持不变。当然，也可以根据具体的工作内容进行适当的调整。
其三，另一人没参与的工作，即：9800/38＝258（份，四舍五入）。其中三个全额的人每人得2580元，您得2060元。最后，三个全额的人每人得6870+2260+2580＝11710元；您得5496+2060＝7556元；另一个人得5496+1808＝7304元。
第一，首先计算出一个标准，即平均值。在集体计件中，有人做的快，自然也有人做的比较慢，因此会造成有人多，有人少，所以需要一个平均值做标准。在标准以上的个人，属于先进，在标准以下的个人，拿到的工资应该相对较少，才能突然公允。
工资是按30天算，不是按26天算，公休是休星期天带工资。工资是工钱的一种类型，即员工的 薪资，是固定工作关系里的员工所得的薪酬。工资类型如下：计时工资 计时工资是指根据劳动者的实际工作时间和工资等级以及工资标准检验和支付劳动报酬的工资形式。
优势： 强大的激励作用：累进计件工资制能够显著激发劳动者的积极性，促使他们提高工作效率，从而提升整体生产效率。 适应性强：这种制度特别适用于产品生产难度大、需求量急增的情况，能够快速增加产量，满足市场需求。需要注意的问题： 劳动定额设定的合理性：实施累进计件工资制前，必须设定合理的劳动定额。
〖One〗两差分红是指企业根据员工工作绩效和岗位差异进行的一种奖金分配方式。具体来说，它是企业将年度净利润按照一定规则，在支付员工基本工资后，结合员工的业绩考核结果与岗位价值，以红利的名义进行二次分配的一种奖励制度。这种分配方式有助于激发员工的工作积极性，提高整体工作效率。
〖Two〗费差是指附加费用率与实际营业费用率之差，一般讲分红保险前期投入大，费差有差损无差益。有的公司则采用两差分红。两差分红保险是按照设计费用摊入成本，即便有费差损也全部由保险公司自己承担，前期投入费用再大对红利分配也不影响，保证投保人在第一年就有红利分配。
〖Three〗目前的分红原理有两差分红、三差分红、四差分红，各家公司运用较多的是三差分红，也就是分红保险的红利来源于死差益、利差益和费差益所产生的可分配盈余。
法律分析：个人工资被二次分配是违法行为。工资二次分配是指财政部门把职工工资下拨到单位后，由单位制定工资分配方案，重新分配。根据相关法律规定，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无故拖欠劳动者工资。工资分两次发，违反了《中华人民共和国劳动法》关于工资应当按月支付的规定。
初次分配，也称第一次分配，是指企业与企业员工之间的收入分配过程。在这个过程中，劳动者获得劳动收入，如工资、津贴等，而企业则获取利润等收入。初次分配主要依据市场规则，由市场供求关系决定分配结果。简单来说，就是根据市场规律，按照个人的劳动成果进行分配。
再次分配是指经济主体不必直接通过劳动而可依法获得的收入，如退休工资、（官员的）退休金、失业补贴等；或是国家或其他经济主体自愿的资助。把功能收入中的一部分拿出来通过税收和社会保险系统进行重新分配，构成了初次收入分配之后的二次收入分配。
目前分配方式大概有三种：平均分配。这种方式最为简单，无论职务、职称高低，所有人都是一样的。按照工资多少比例分配。这样的原则就是工资越高，考核绩效奖越高。综合各方面因素分配。比如要考虑职务职称、工作时长、工作成绩业绩等，把这些进行量化，然后按照量化结果，按比例分配。
事业单位属于二次分配，不像企业初次分配那样绩效评估看得见摸得着，相反它是一个比较复杂的体系，评估难度很大。
部门二次分配：由部门负责人根据内部人员岗位级别、系数以及考核得分进行分配。部门人员工资=个人基准奖金×个人绩效分÷100 =部门奖金总额×个人岗位系数÷部门岗位系数总和×个人绩效得分÷100 。其他规定执行时间：在职人员新增绩效工资额度和离退休人员新增生活补贴，从2009年1月1日起执行，每年执行12个月。
绩效工资的分配方式有：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配；在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩；再考虑与部门业绩挂钩；将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行。【法律依据】《工资支付暂行规定》第十五条，用人单位不得克扣劳动者工资。
国家对事业单位绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。事业单位的工资分配制度很多都是参照行政机关的工资分配制度来执行的。
绩效工资，即按劳分配，是员工通过额外努力所获得的收益。国家法律并未强制规定基本工资与绩效工资的具体比例，单位可根据自身情况灵活调整，但必须确保基本工资不低于当地最低工资标准。对于那些稳定或发展良好的企业，通常采用的常见比例是基本工资占80%，绩效奖金占20%。
在处理奖金分配问题时，应当根据公司具体情况灵活应对。现在的公司通常赋予员工部门一定的奖金二次分配权，但必须遵循公司指导性的薪酬规定。如果你们部门的奖金分配方式不符合公司规定，公司是不予以支持的。建议你积极与上级领导沟通，提出你的疑惑和建议，而不仅仅是抱怨。
上级单位给下级单位发放奖金需要根据实际情况来确认对应的账务处理，比如对于事业单位而言，上级给下级发放奖金时，上级单位的处理是 借：业务活动费，贷：拨出经费或银行存款。借：事业支出，贷：财政补助预算收入。而对于下级单位来说，其分录是，借：银行存款等，贷：拨入经费。
部门的主任肯定是要分的，但是部门的上级领导，如果是直辖的上级领导，应该是要分一点。分，就是搞关系，以为领导还不要，但实质是搞关系重要，要是不分，领导又是小肚鸡肠，不方便以后的工作，建议分。
收到上级工会给的奖金应作会计分录为：借记“银行存款”，贷记“上级补助收入”。说明《工会会计制度》中设置的收入类科目有8个：会费收入、拨缴经费收入、上级补助收入、政府补助收入、行政补助收入、事业收入、投资收益、其他收入等。
%一线部门，40%后勤部门；或者70%一线，30%后勤。至于6万元要不要全部发掉，看具体情况：假如有的人年累计劳动多，正好完成指标那个月劳动不多，这样的话，6万不要全部发掉，留大部分等到年底总结算。假如基本上每月劳动量比较均衡，完成指标的那个月能代表全年的情况，全部发掉也可以。
平均分配法：这种方法最为直接，不论员工的职务或职称，每个人的绩效奖励均等。 工资比例分配法：此法的核心是根据员工的工资水平来确定绩效奖励，工资越高，相应的绩效奖金也越高。
