职能奖金分配方案,公卫科绩效考核及分配方案
职能奖金分配方案,公卫科绩效考核及分配方案
首先计算综合系数：5 + 2 + 1 + 1 + 0.8 = 5。然后，用总奖金除以综合系数得出每个系数对应的奖金金额：10000 / 5 = 18118元。
公卫科绩效考核及分配方案旨在对科室工作绩效进行评估与奖励。以下为一例：考核指标制定：依据公卫科室职能与任务，设考核指标，涵盖疫情防控、传染病监测与报告、健康教育与宣传等。考核周期：一般年度为周期，但视情况可调整周期长短。
按照人尽其才，多劳多得的分配原则，每多从事一项服务，按每项绩400分的奖励性绩效发放工资，但完不成任务的按奖励性绩效的1/2发放。补充说明：因个人原因导致各项报表迟报、漏报、错报，致使卫生局或其它上级单位倒扣公共卫生科总分数，将每次倒扣分加至相关个人绩效考核扣分中。
一）绩效考核综合得分90分（含90分）以上的为优秀，80分（含80分）-90分为良好，60分（含60分）-80分为合格，60分以下为不合格。考核分数与划拨经费挂钩；考核等级与奖惩挂钩。根据考核分数和考核等级，从人均基本公共卫生服务补助经费中按不超过30%的比例统筹安排。
注重社会效益，重点考核工作实绩，做到综合考核与单项考核结合，集中考核与平时考核结合，阶段性考核与经常性考核结合，点上考核与面上考核结合，建立全方位、多角度、多层次的考核机制，力争更加客观全面地评价各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的工作。
完善工作绩效标准，使用明确的绩效要素。完善烟草企业的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。最好用一些描述性的语言对绩效考核要素加以界定。
这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。
根据蚌埠市的教师绩效工资方案，不同职称的教师将获得不同的年度绩效工资。具体来说，中学高级教师（副高，处级）可以领取8万元，中级（高级工，科级）为3万元，初级（中级工，办事员）为8万元，而员级教师则为1万元。这些金额从2006年7月1日起开始补发，但需扣除已发放的各种奖金和津贴。
业务员绩效考核与薪酬方案 月工资考核细则 业务员月工资P由底薪A、硬性目标考核B和软性目标考核C构成。硬性目标考核B是基于实际销售额与计划销售额的比例，乘以实际销售额和固定比例15%。
奖励性绩效工资分配方案篇一 为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
根据国家与地方政策，结合学校实际，制定绩效工资方案，旨在建立科学、规范的考核与分配机制，以绩效工资激发教职工积极性。指导思想强调深化管理改革，促进教师专业发展，提高工作主动性和积极性，推动学校持续健康发展。绩效工资考核对象为执行岗位绩效工资制度的本校正式在编教职工。
工资结构应包括基本工资（如3500元/月）、绩效工资（如1500元/月，以每月招聘到岗2人或以上为条件）、招聘激励（如按奖励标准执行）及年度激励（如根据产值完成情况年度发放）。工资计算需根据实际出勤情况发放基本工资，并在达到招聘条件时发放绩效工资，同时年度激励需与员工全年工作表现挂钩。
公平性：确保奖金分配方案公平合理，避免内部矛盾。激励性：通过差异化的系数设置，激励员工提升个人和部门业绩。透明度：提供详尽的奖金计算方式和领取流程，确保员工对奖金分配的认可。灵活性：根据企业行业特性和发展阶段，灵活调整奖金方案中的系数和比例。
在设计奖励机制时，首要任务是激发大多数员工的工作积极性。因此，需要调整现有的奖励比例，确保20%的得奖比例过低，建议提升至70%-80%的人能够获得奖金，以此激发更多员工的动力。在分配奖金时，应合理拉开差距，避免数量过多或过少的人处于中间水平。
确定每位员工的奖金分配分值，通过将分值乘以个人得分。 根据计算结果，分配奖金给每位员工。
在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。
设定奖励分配方案时，关键在于了解参与人员的数量和星级情况。如果只有1人获得5星级，那么可以直接分配1000元或2000元，剩余的5000元按照总星级数量进行均分，再乘以个人获得的星级数量。假设员工分为1星、2星、3星和4星四个等级，首先需要统计每个星级的人数。
企业在制定年终奖金分配方案时，需要综合考量组织、团队和个人的贡献和绩效，设计一个合理的奖金分配机制。这种机制应基于组织和团队的整体绩效以及个人绩效来决定年终奖金的发放。通常，奖金分配方案可以分为封闭式和开放式两种。
