四大名著的高清版思维导图模板分享如下:《水浒传》思维导图 核心主题:《水浒传》主要内容:北宋末年宋江领导的一百零八位好汉在梁山起义,接受招安后四处征战的故事。核心思想:揭示了北宋末年的社会矛盾和“官逼民反”的现实。关键人物:宋江、武松、林冲等。故事情节:梁山聚义、攻打方腊等。
确定业绩目标和总额:首先明确公司的业绩目标,并据此确定年终奖金的总额。分配奖金:根据员工的工作表现和业绩评估结果,将奖金总额公平地分配到每个员工。微调奖金:最后,根据员工和团队的贡献情况,对奖金进行必要的微调,以确保分配的合理性和激励性。
封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中,先确定企业的奖金包,即先确定分奖金配的总额度,在得出企业的奖金包后,再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包,最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时,能够控制年终奖金的总额度,所以称之为封闭式。
年终奖基数计算方法 企业可根据以下三种方式确定年终奖金分配比例:(1)以企业利润为基数,提取一定比例作为员工年终奖金。例如,某公司年终利润为1000万,提取10%作为奖金。(2)采用累进分享比例方法,根据不同的利润段采用不同的分享比例。
年终绩效奖金计算公式:年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数 年终绩效奖金核算方法:本年度发生部门调动或工资调整的员工,绩效奖金基数、部门系数、岗位系数等随岗位或工资调整将有所变化,因此需依据年终绩效奖金基数公式分别进行计算,然后进行加总。
【计算公式】应纳个人所得税税额=(个人当月取得全年一次性奖金-个人当月工资、薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数。
科学合理地分配奖金,是企业激励员工、保持持续动力的关键。通过建立多元化的激励机制,可以实现精准激励与持续激励。激励机制包括即时激励、短期激励、专项奖、中期激励和股权激励。
1、欧联杯的奖金分配方案显示,所有进入正赛阶段的48支球队都将首先获得64万欧元的参赛奖金。 冠军球队最终能获得的最高奖金为644万欧元。这一数额甚至低于参加欧冠的球队的保底奖金(720万欧元)。 欧联杯改制后,小组赛阶段分为12个小组,每组4支球队。
2、欧洲冠军联赛的奖金分配机制规定,参与第一阶段小组赛的球队能够获得基础奖金170万欧元。 此外,每参赛一场可获得34万欧元的出场费。如果一支球队参加全部六场小组赛,将确保至少获得370万欧元的收入。 胜利不仅能带来荣誉,还能带来经济奖励。
3、如果球队从小组突围晋级还可获得一笔额外的奖金,具体的分配方式是小组第一名获得40万欧元的奖励,而第二名则有20万欧元的奖励。不仅如此,从小组出线后每次晋级都会有相应的奖励,如果球队打入16强将会获得35万欧元,杀进8强有45万欧元,而晋级半决赛则可得到100万欧元。
4、欧洲冠军联赛的奖金分配遵循一定的原则。参加小组赛的球队将获得基本奖金170万欧元,每场比赛出场费34万欧元,这意味着在六场小组赛后,球队至少可以获得370万欧元的收入。除此之外,每赢一场可以获得34万欧元,平一场可得17万欧元。如果小组赛全部获胜,球队可以获得接近600万欧元的收入。
5、-2021赛季欧联杯奖金分配 1,小组赛:参加欧联杯的球队可以获得奖金292 万欧元,此外打平一场可以得到奖金20万欧元,获胜一场则可以得到奖金57万欧元。
分配奖金:根据员工的工作表现和业绩评估结果,将奖金总额公平地分配到每个员工。微调奖金:最后,根据员工和团队的贡献情况,对奖金进行必要的微调,以确保分配的合理性和激励性。
在确定公司奖金包时,有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润,将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如,一家公司在年终时实现了1000万的利润,按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例,根据利润的不同段落设定不同的分享比例。
第八条 提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组决定。第九条 确定年终奖金系数,一般范围为[0, 2],特殊情况下可超过2。第十条 总部系数为各公司系数的平均值。第三章 年终奖金分配方案 第十二条 分配流程包括评分、数据分析、方案形成。
分配原则:按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 适用范围:适用于本公司销售部所有销售人员。 实施办法:销售部根据部门年度经营业绩,在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励,经总经理审核,报人力资源部。
通常,奖金分配方案可以分为封闭式和开放式两种。封闭式方案指的是奖金总额固定,仅根据绩效分配;而开放式方案则是根据企业的整体经济效益来确定奖金分配比例。确定公司年终奖金包的方式通常有三种。第一种方式是以企业的利润为基数,在组织和员工之间分享一定比例的利润。
年终奖金分配方案 篇1 第一条分配原则: 按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 第二条适用范围: 适用于本公司销售部所有销售人员 第三条实施办法(具体内容) 奖金总额管理 销售部根据部门年度经营业绩,在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励,经总经理审核,报人力资源部。