销售经理工资计算方法,银行客户经理绩效薪酬怎么算?
销售经理工资计算方法,银行客户经理绩效薪酬怎么算?
目前，我国企业中销售人员的薪酬模式包括：（一）纯佣金制：按销售额的一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。（二）纯薪金制：纯薪金制就是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。
客户经理的收入分配。客户经理的分配是在计提收入的基础上，通过管理考核的实绩，得到客户经理的实际分配收入，即：实际收入＝基础工资+效益工资×管理考核得分/1000 操作程序 （一）客户分类 客户的分类主要是按照客户的经营情况、信用等级、生产规模、信用记录、在银行的业务情况等指标条件确定。
根据招商银行查询相关息显示，招商银行信用卡客户经理，一张卡提成是50元。招商银行信用卡业务员收入为基本工资绩效工资提成，收入主要看业务员的综合能力，月薪酬一般在4K-8K之间。招商银行是国内第一家发行国际标准信用卡的银行，并以优质的服务被消费者称赞。
日均30万元以下的员工，执行工资标准1300元；达到每月日均35万元的工资上调100元；在此基础上每上涨日均5万元工资上调20元。若连续六个月达不到日均30万元的员工按试用期员工工资标准发放。 每月日均排名全行第一的员工将领取当月工资的***。
按利润基础提成的千分之二点。泰隆银行是服务小微企业，泰隆银行客户经理提成是按利润基础提成的千分之二点五算。浙江泰隆商业银行成立于2006年，前身是1993年成立的台州市泰隆城市信用社。
对齐业务目标：确保绩效考核指标与公司的战略和业务目标保持一致。指标应该直接与公司的核心目标和优先事项相关联，以确保员工的绩效能够对组织的成功产生积极影响。 具体和可量化：确保绩效指标是具体和可量化的，可以通过具体的数据和度量进行衡量。
部门主管及各销售代表薪酬结构为：基本工资+个人提奖+手机报销+交通费+部门奖金分配。 销售主管的基本工资分别为：元/月，手机费150元/月，交通费 元/月。销售代表试用期基本工资分别为：800--1000元/月，手机费100元/月，交通费 元/月。
销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
销售岗绩效考核可以设定的指标包括：销售额、销售量、销售利润额、销售完成率、销售回款率、销售利润率以及新产品销售情况，等等。以上指标，应当说销售利润额应该是核心考核指标，因为只有利润才是员工为企业创造的真正价值，也是企业最应当激励员工去争取与完成的。
销售人员的绩效考核方案1 为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
1、确定目标设定：明确销售团队的目标，可以是销售额、市场份额、客户开发等指标，确保目标可衡量、具体可行。 设定销售提成比例：根据销售团队的业绩目标，设定不同销售阶段或产品的提成比例，激励销售人员积极推动销售。
2、一是基本工资一定要拉平，营销人员离职的一个原因是觉得受到了不公平的待遇，包括薪资、提成、奖金、福利等等，在薪资问题中因为提成离职的占*比例，其次就是工资的不平均。
3、设定销售目标和指标：根据公司的销售业务目标，需要设定具体的销售目标和指标，例如销售额、销售数量、客户开发、客户满意度等方面的指标。这些目标和指标应该能够量化和可衡量，并与销售人员的薪酬挂钩，形成激励机制。 设计激励措施：在薪酬设计中，需要考虑如何激励销售人员超额完成销售目标和指标。
4、薪酬设计方案 篇1 数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如：小团体为办事处，大团体为销售大区；小团体为部门，大团体为分公司。数字比例法强调的是团队精神。
5、底薪是为了确保营销人员基本生活保障，这也是为了确保营销人员基本稳定和增加他们安全感的保证。否则营销人员在一个企业连基本的生活保障也没有的时候，是难以让他们做到安心工作的，更不要提团队的凝聚力了。
6、确定岗位职责：首先要明确业务人员的岗位职责和工作内容，包括销售目标、客户拓展、客户关系维护等，以便后续制定薪酬方案。 制定薪酬标准：根据业务人员的工作职责和业绩要求，制定相应的薪酬标准，包括基本工资、销售提成、奖励、福利等，以激励业务人员的积极性和创造力。
