核电内部交易协调机制,机械和土木哪一个相对更有前途?
核电内部交易协调机制,机械和土木哪一个相对更有前途?
当然你一点实力也没有，而且又没关系，想调动当然没人给你放行了。平时的节假日按照国家规定放，年假是按工龄放，有5天，10天，15天三个档次。
1、土木工程更好一点吧。女孩子学机械制造需要一些体力 ，这个不是哪个女孩可以应付的。另外土木工程当中的工程预算，资料，管理等等工资也比较高。
2、建议学土木专业，但是土木里面又分了很多的专业，像建筑设计、建筑结构设计这些专业都不错，做设计最好能考研，以后可以进个甲级设计院什么的。
3、就业前景都很不错，目前国内对这两个领域的人才都很需要。机械设计及其自动化专业属机、光、电、液等学科交叉的、宽口径专业，主要研究机光电液设备和生产自动线理论及应用。
4、土木需要量比较多，找工作会好找些，机械要求比较高，相对下，出来工资会高点，至于以后，要看个人的发展的了，走上了管理岗位，自然钱途就哟了。
5、两个差不多。干得好了，都能拿不少钱。至于区别嘛，主要还是在工作环境上，土木专业工作环境要比机械差点，尤其是搞工程而非学术的。
1、加强内部的管理监督机制，加大稽查力度，对检查出实抄率下降、抄表质量把关不严等问题，及时报告快速处理。
2、三是计划生产，要控制生产的节奏，以市场为导向，有计划有目标的进行生产，要改变原有的超前、超量生产观念，这样不仅浪费了企业的人力、物力、财力，更不利于企业的精益生产。
3、精益。精益就是精益求精，是从业者对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求极致的职业品质。所谓精益求精，是指已经做得很好了，还要求做得更好，“即使做一颗 螺丝钉 也要做到最好”。正如老子所说，“天下大事，必作于细”。
4、推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。
5、坚持“外化于行”主要就是以建设“学习文化、创新文化、效率文化”为重点来搞好形象塑造，重在追求适应现代化建设要求的工作效率和经济效益，以此促进经济发展和科技进步，并为实现企业跨越式发展提供加速度和驱动力。
6、关键词：大型工程项目；进度计划、管理；p3；模式；技巧 只要是工程项目，就有一个进度问题。对于大型工程项目，如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。
把供应商当成工厂管理的一部分。你要把供应商当成是跟你工厂紧密联系的一个整体，长期合作，大家的流程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的，是有一定规则的。对供应商进行实时的评估。
标准规范应该是：有评估流程，有评委，有评审目标，细则等。组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。
以下是供应商管理的重要步骤：第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。
宗旨明确之后，可以按照宗旨需要对供货商开展准确的抉择。 2 供应商选择方法的合理运用 选择合作伙伴的方式有很多，主要要按照供货、需求企业的规模、供货规模、对供货商的熟悉程度、对物料供应的时间要求等进行确定。
供应商准入制度：建立供应商准入制度，对供应商进行审核和评估，确保他们符合企业的质量标准和要求。准入制度应该包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等方面的考核。
你可以考虑以下一些方法来管理供应商：评估供应商 建立供应商评估机制，对供应商进行分类，根据供应商在公司采购中的地位、供应质量、交货时间、价格等因素进行评估。
