s管理包括的六个方面如下:整理:将工作场所的一切物件区别为必须和没有必需的,除开必须的都清除,目地是空出室内空间,室内空间活用,避免 误用,营造清新的工作场所。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。
S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。
评论 收起 匿名用户 2011-03-13 展开全部 6s是指对生产要素(主要是物的要素)进行有效的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的管理,因为此六项希腊文或英文都以S开头,所以称之为6S管理。
S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
“6S大脚印”是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。
咨询公司有很多,比较好的是深蓝企业管理。管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司,接收委托者的意向和要求,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。
精益生产管理咨询能对公司产生什么作用和效益:作用 ①降低公司库存 精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。
1、素养(SHITSUKE):每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。 安全(SECURITY):每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。
2、清洁:使一切物品都能排列整齐,井然有序,保持美观、整洁;素养:维持前“4S”,养成良好习惯,自觉遵守规章制度,培养团队精神,提高自身素养。
3、s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。标准如下:整理(SEIRI)将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。
1、S是指整理(SELRI)、整顿(SEITON)、清扫(SELSO)、清洁(SELKTSU)、素养(SHISVKE)、安全(SAFETY)。因为6个英文单词前面发音都是“S”,所以统称为“6S”。
2、s管理:“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
3、S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。