苹果股票成长性,苹果公司股票到底有多少投资价值

听说苹果公司股票是没有分红的是吗

您好，网文

在上世纪90年代，分红曾被华尔街视为“奇怪的事情”，因为状况较好的公司可以将它们的利润再投资，实现再增长，或者利用多余的现金来回购股票而不是将需要扣税的红利分配给投资者。

不过，全球市值最大的苹果公司，一反乔布斯时代的不分红策略，最近公布季度分红方案后，使得分红又流行起来。投资者开始抢购分红股，认为分红代表着公司的财政状况稳固。

实际上，像苹果一样具有高盈利能力但不爱分红的优质公司很多，如Google 、eBay 、Dell 、EMC、 DirecTV和Berkshire Hathaway等。搜索引擎巨头谷歌一直是分红的反对者，股价交易保持在645美元左右，仍然在向资产负债表增加现金。

A.G. Edwards 投资组合策略师Carol Lippman指出，一些投资者希望从股票拿到更多的分红来填补债券市场以及货币市场基金的低收益。但是，纯粹因为分红去买一只股票是毫无意义的。不要要求所持有的股票都有分红，对于任何股票，关键是看它的整体情况，而不仅仅是分红。以高分红股英特尔和℡☎联系：软为例，相对于苹果来说，并不是典型的高成长性公司。

“分红投资的规则改变了。” 联邦策略价值基金（Federated Strategic Value）经理Dan Peris指出，在过去熊市中，高分红公司以及经常提高分红的公司，被认为比那些不分红的公司安全。

“但现在并不是绝对的，特别是金融领域。”他指出，公司分红使之没有足够的现金去开拓未来投资，一些公司为了保持分红惯例停止建设性工程项目以及削减财政开支，对公司的发展不利。

此外，有些陷入财政困境的公司在股价遇挫之后给予不正常的丰厚红利，他们保持分红的能力受到质疑。因此，最好专注于一些拥有稳固财政的分红公司，并考虑到其季度分红增长率，毕竟分红投资是一个长期策略。

2012年左右 分红了

新浪财经讯 北京时间周三下午消息 许多科技公司正坐拥大量现金，而苹果是其中最有钱的，其现金与可交易证券价值已经超出了1000亿美元。《财富》杂志记者Adam Lashinsky本周透露，苹果正考虑给股东分红，这将是自1995年以来苹果的首次分红。

只有蒂姆·库克(Tim Cook)才会这么干，苹果前首席执行官乔布斯认为，将现金返还给投资者，意味着公司已丧失了想像力。Lashinsky在他的新书《打入苹果内部》中有一段是这样写的，“乔布斯痛恨回购股票，他争辩称这是对投资者行贿，而不是好好运用资本。乔布斯根本不讨论类似话题。”

乔布斯有可能是对的。

在科技行业，分红相当于承认你的公司已不再具有成长性。但情况也不总是这样，惠普(℡☎联系：博)与英特尔(℡☎联系：博)自1990年代初开始分红，这两家公司从那以后仍然快速成长。

让我们看看三家大型科技公司决定分红后的股价表现吧，他们在宣布将现金返回给股东后，股价不是下跌，就是不再上涨。

℡☎联系：软(℡☎联系：博)在2003年1月宣布开始派息，该公司股价在2000年达到顶峰会在2003年已经大幅下跌，分红并没有给其股价带来任何帮助。

甲骨文(℡☎联系：博)在2009年4月决定分红，其至今股价上涨幅度也十分有限。

思科在去年3月宣布分红，但其股价至今几乎没有变化。

而过去十年里从未分红的苹果，其股价已经飞到天上去了。

苹果的营收、利润以及手头现金等指标也同样在快速增长，这等规模公司能有如此的成长性，真让人惊异。

所以苹果为什么要派息呢？显然不是为了提升股价。

苹果派息可能是想报答它的忠实股东。当前苹果股票持有者唯一获利的途径是卖掉它，苹果给股东现金回报可以鼓励股东持续持有它。

苹果公司股票到底有多少投资价值

1、每股市价与每股现金流量之比。

从财报分析，现金流量能够更真实反应企业经营状况，每股价格与每股现金流量比值越小，股票价值越高。如投资者可用企业价值与自由现金流比值（EV/FCF）来评估，苹果公司EV/FCF约为8，几乎是市盈率一半。亦即是说，投资苹果公司股票实际上只需要8元左右就能收回成本，不需要等到15.49年。苹果公司企业价值与自由现金流量高于标准普尔平均值6，这说明该公司股票值得投资。

2、每股市值与美股主营业务收入之比。

收入是评估企业营收的一个指标，但是没有销售就没有收益。营业外收入增加公司利润是有限的，主营业务收入决定公司未来发展方向。股票市值计算有两种方式，第一，流通股本乘以交易价格，第二，交易中个股股票现价乘以股数，以总股本为基数，乘以现阶段市场交易价总和。

按照最新收盘价计算，苹果公司市值约为6770亿美元，比上一个交易日6380亿美元增加约390亿美元。据美国证券交易委员会，全球资产机构贝莱德持有股票数增加到3.22亿股，目前持有约6.1%苹果在外流通股票，以这个估算，苹果流通股票数约为54亿股，每股市值=总市值/流通股票数，6380/54=118

苹果公司最新财季营收784亿美元，服务营收71.7亿美元。每股市值/主营业务收入=118/784。大多数价值导向投资者会选择，每股价格/每股收入小于1的股票，如果该比例小于1，具有投资价值，若该比值大于10，将可能有风险，而这个比例在1.7左右需具体考虑不同行业。一般地，软件公司利润率较高，而零售企业该比例较低。

3、净资产收益率。

巴菲特在投资股票时关注四个财务指标。销售收入增长率，提价能力、公司营业成本、净资产收益率。咱们来看净资产收益率，净资产收益率，就是净利润与净资产之比。

苹果公司最新财季净利润为178.91亿美元，比去年同期183.61亿美元略减少3%。据苹果公司2016年第四财季财报，苹果公司净资产3216.86亿美元，高于前年同期2903.45亿美元。

净资产收益率=净利润/净资产=178.91/3216.86，净资产收益率越高，表明股东投入资本后，创造净利润更多，盈利能力更高。

苹果股票从1984年到现在涨了287倍你怎么看？

关于这个问题我们可以讨论一下苹果公司的数字中枢战略——The Digital Hub Strategy

一、战略背景：

    20世纪90年代的苹果计算机公司上演了一部闹剧。5年之内，苹果公司竟然有四位CEO(John Sculley、Mike Spindler、Gil Amelio和Steve Jobs)先后上任，每位新首席执行官上任，公司都要经历一次重组，到1997年7月，苹果公司已经丧失2/3以上的市场份额，失去了16亿美元的高端市场，股票交易价格也降到有史以来的最低点，竞争对手迈克尔·戴尔劝苹果认输：“要是我的话，干脆关门，把钱还给股东。”但是，到1999年时许多支持者都看到了希望。在公司达到最低谷时，创始人Steve Jobs回来挽救公司。Jobs喜欢出其不意，在取得苹果公司的控制权之后，他策划了一系列戏剧性动作。

    其中最令人震惊的，也许要数决定与苹果的主要竞争对手℡☎联系：软讲和，在签订交叉许可协议之后，Jobs让比尔·盖茨购买了价值1.5亿美元的公司股票。然后，Jobs停止实施Spindler定下的毫无创意的战略，并且停止了John Sculley引以为荣的Newton系列产品。但是，Jobs最大胆的开局是iMac，一款设计灵巧、低价位的Macintosh计算机。1998年，这款计算机如暴风雨一般占领了市场。1999年初，Jobs几乎改变了其前任所定下的战略的每一个方面。并且使公司连续五个季度盈利、产品销量和毛利率都在攀升，但是每个人的脑袋里都在想同一个问题：这是不是回光返照？Steve Jobs能够使苹果再次“疯狂伟大”吗?

                                苹果公司1980-1998年占全球个人计算机市场的份额

    在1996年，苹果公司遇到了严重的财务困难，其股价处于历史低点，个人电脑业务已经完全改变了，IBM、戴尔、康柏等进入电脑市场，℡☎联系：软也主导了桌面操作系统，MAC不再占有个人电脑市场的主导地位。乔布斯意识到，要想改变苹果当前的困境，必须从头到尾改变，苹果公司需要改变其产品，以满足不断变化的市场需求，创造不同的想法，并采取新的战略在竞争中领先。

    那时候，数字领域被蒙上了一层阴影。互联网泡沫破裂了，纳斯达克指数也比最髙时下降了超过50%。只有3家科技公司在2001年1月的“超级碗”大赛上登了广告，而上一年这个数字是17家。与此同时，通货紧缩也更加严重。自乔布斯和沃兹尼亚克创立苹果公司以来的这25年中，个人计算机成为了数字革命中的核心产品。但是现在，专家预测它的核心地位即将结束。《华尔街日报》的沃尔特•莫斯伯格（Walt Mossberg)写道：计算机“已经衰变成了无聊的东西”。捷威的CEO杰夫•韦特泽恩（Jeff Weitzen)宣称：“我们已经明确地要改变个人计算机作为核心产品的局面。”相反，史蒂夫·乔布斯认为，个人电脑只是在演变，它可以转化为所有新的数字设备的中心。然后Mac就被用作这样的设备控制中心，集成和增值等消费类电子产品，如便携式音乐播放器，手机，摄像机等，iPod（2001年），iPhone（2007年）和iPad（2010年）均是苹果这一“蓝海”战略的产品证明。

二、战略介绍：

    乔布斯认为个人计算机不会成为边缘化的副线产品，而将成为一个“数字中枢”，整合各种数字设备，包括音乐播放器、录像机，以及相机。你可以用计算机连接并同步所有这些设备，它也可以管理你的音乐、图片、视频、信息，以及乔布斯称为“数字生活方式”中包含的方方面面。

    苹果公司将不再仅仅是一家计算机公司——事实上，“计算机”这个词也将从“苹果计算机公司”的名称中剥离——麦金塔将得到重生，至少在下一个十年中，成为各种新潮数字产品的中心，包括iPod、iPhone和iPad。

    乔布斯发现，如今IT公司应该主攻的战场在消费者的右脑与左心房：科技产品应该参与到消费者的生活之中，与他们一起激动、幻想和创作；早年同样以创新闻名的索尼公司则因为过分沉迷于其对产品创新的“杀手本能”，自满于其品牌力量、出色的技术及经营效率，忽略了如何在薄利时代竞争中真正打动消费者。2001年iPod发售时，苹果公司开设了一个iPod Lounge网站，iPod的用户可以建立自己的用户信息，制造自己的iPod附件，给改进iPod提出建议和点子。这个论坛由苹果公司的员工维护，整理建议，并把最好的点子推荐给苹果公司。

    21世纪伊始，苹果公司便确立了以用户为中心的“数码生活(中枢)”战略。2001年开始，苹果公司就在年报里陈述了其“数字中枢”的商业战略。2001年时，基于个人数码设备的发展将会迎来新纪元的预测，苹果公司锁定个人电脑自然将会成为数码中枢设备。个人电脑满足数码中枢设备的特征：运行复杂的程序，高质量的用户界面，存储能力的经济性，与外接设备及互联网的易连性，为接入的设备提供有增加价值的应用。

    作为唯一一家设计并制造个人电脑整机的公司，苹果公司的创新性工业设计、直观易用、嵌入式网路、图形多媒体能力都保证了其在业界独有的地位。苹果公司的特有资源、能力与其数码中枢的定位相辅相成。相对于对数码中枢的需求，苹果公司将目标受众划分为学生，教育界，创意工作者，商务和个体消费者四个群体。

    2007年1月，苹果电脑公司更名为苹果公司，融合消费电子产品成为苹果新战略中的重点，“数码中枢”的定位拓展为“数码生活”。2004年7月，经iTune音乐商店售出的音乐单曲数量过亿；而同年8月，苹果公司宣布iPod已占有美国数码音乐播放器58%的市场。

    2007年，苹果公司进军手机市场，再次成就了一款明星级便携数码产品：iPhone。苹果不再局限于定位在一家电脑公司，苹果有成功的网络、渠道平台技术和服务，还有iPod、iPhone、Apple TV等消费电子类数码产品。经过两年内的几次软硬件升级，如今的iPhone已经可以媲美个人电脑的基本运算功能、同时丰富的娱乐功能加上便携性，使其成为数码生活的核心产品。

    2007年第一版的iPhone虽然好像是加入了通话功能的iPod外加高质量的用户界面，但是因为有苹果公司操作系统的植入，它已经具备了运行音乐软件以外程序的能力。数码生活不会停留在音乐等娱乐需求和移动通讯的结合，当用户对随时随地获取联网了的个性化资源形成习惯，比iPhone更易用的数码中枢终端将不难普及。如果“云端”存储在业界更普及、用户群更成熟，iPhone、iPad呈现的平台加终端的方式将会在更广泛的领域发挥优势。

    随着iPone SDK对第三方的发布，Apple Store的应用服务方面吸纳了基于iPhone SDK的第三方软件应用开发商。App Store没有资质限制，任何软件开发商或者个人都可以在App Store上销售软件，但是苹果公司有审查和批准在App Store发售的软件质量的唯一裁定权。

    苹果公司这种打造生态圈的方式是很经典的“价值网”共赢。苹果公司成就的生态圈“价值网”纵向上是供应商(比如提供存储硬件的三星)和苹果产品用户，横向上包括附件生产商(如iCase)和内容提供商(如软件开发群体)。目前iPhone加iPod Touch在全球售出近6亿台，以及App Store上超过14万可下载的应用程序，这个生态圈的领先程度暂时未有竞争者能与其匹敌。附件产品及内容提供商因分享了苹果的客户群盈利，而苹果在这个生态圈中的核心地位即便于其管理iPhone的用户体验，同时保证了其对生态圈内收益的提取。

三、战略必要性：

    1、一直以来，乔布斯都站在人性和科技的交叉点上。他热爱音乐、图片和视频。他也热爱计算机。数字中枢的本质就是把我们对创意艺术的欣赏和伟大的工程技术结合起来。乔布斯在很多次产品介绍的最后都会展示一个简单的页面：上面有一个路标，标示着“人文”和“科技”的十字路口——他正处在这个位置，而且也是基于此，他才先人一步，有了对数字中枢的设想。

    2、因为乔布斯是一个完美主义者，所以他要求把产品的所有部分都整合在一起，从硬件到软件，从内容到营销。但如果计算机成为了数字中枢，对于苹果这样一个整合了计算机、数字设备和软件的公司来说，乔布斯的策略绝对是一个优势。这将意味着移动设备中的内容可以和计算机无缝连接，受其控制。

    3、乔布斯对简约有一种与生俱来的追求。2001年以前，就有人发明了便携式音乐播放器、视频编辑软件，和其他各类数字时尚产品。但是它们都过于复杂。它们的用户界面甚至比你的录像机更令人困惑，无法与iPod和iTunes相比。

    4、公司：乔布斯被排挤离开苹果后，公司先后由约翰·斯库雷、迈克尔、阿米利掌权。然而由于战略存在错误，苹果业绩下滑严重。

                                          苹果电脑公司自1987年以来的股价走势图

   5、市场：在21世纪伊始的头几年里，整个MP3行业中大量充斥着以闪存技术(flash memory)为主的产品系列，而存储量仅为犯MB或64MB，这意味着只能存放至多20首歌曲。电池续航时间为2-3小时。另一种播放器则是采用富士通(Fujitsu)2.5英寸硬盘存储技术，以新加坡Creative公司的Nomad Jukebox为代表。其尺寸大小与一般CD随身听大小相似，但是重量却为一般CD随身听的1倍。即使它拥有能够存储近千首歌曲的超大容量，但USB的缓慢传输速度、复杂的操作过程令用户苦恼不已。而更令人沮丧的是，这款播放器的电池续航时间仅为45分钟。

    毫无疑问，若是将这些问题解决势必会在音乐播放器市场上拔得头筹。苹果对于这些麻烦的应对策略是:更大容量的存储技术、更快的传输技术、更长续航能力的电池技术、更快捷的操作界面。

四、战略重要性：

    1、打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费关注的热点。

    2、苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。

    3、意味着苹果转型的开始。之前，苹果只是一家产品公司，虽然这些产品非常优秀，但在若干同样优秀的产品面前，苹果的产品是可以替代的。随着数字中枢战略的进行，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短3年内，iPod iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的一半。

                              2001年至2009年苹果公司财年销售额及利润率增长

    4、战略阶段性尝试：

    （1）iTunes：苹果开发了著名的电脑软件iTunes，实现了移动数字设备在电脑上的对接，所有的移动设备iPod、iPad、iPhone、iPad只有通过iTunes才能在实现资源的共享与操作，让电脑扮演了数字中枢的作用。

    （2）Hand Off：OS X Yosemite和IOS 8发布之后，苹果将Air Play技术提升到全新高度，用户可以Continuity在各种设备之间无缝切换，这项功能被称为Hand off，是Continuity功能的一部分，这项功能让苹果的数字设备更好地融入在硬件生态系统上，轻松实现文件的共享与传输。

     （3）Apple TV：苹果公司的数字中枢思想可以从苹果开发的关于影视媒体软件功能上得到例证，苹果的fire wire连接技术，可以让你把影片资料传到电脑上，iMovie可以帮你把影片剪辑成一部作品，接下来呢？这时你一定想把它烧录进DVD(iDVD)，然后和朋友一起在电视上欣赏(Apple TV)。Apple TV将Mac、iPad、iPhone上的流媒体集成起来并在电视上播放，实现家庭影院的整合与打造。

    （4）iCloud：iCloud也是对数字中枢理念的一次尝试，让iCloud成为连接移动设备、桌面设备之间的中枢，iCloud让各个数字设备在日历、邮件、通讯录、照片、文档处理等功能上实现同步。

关于苹果公司的股利政策

为什么苹果公司决定发放股利？其中一个答案是苹果公司试图向市场传递一种关于公司潜在的成长性和渗透到办公用电脑市场的美好前景的信号。发放股利也可能是对良好经营业绩的证实，苹果的首次股利使得市场确信公司的成功不是暂时的。为什么苹果在宣布首次股利的同时宣布2:1的股票分割呢？人们普遍认为没有现金股利的股票分割就好比用两张5美元的票子换取一张10美元的票子。钱包感觉厚了，但实际状况并未改善。然而，伴随着现金股利的股票分割可以强化正的信号，传递更多的信息。此外，有时公司进行股票分割是因为其认为低股价可以吸引更多的个人投资者，从而提高股票的流动性。 发放首次股利是苹果公司的最佳决策吗？市场的正面反应和苹果以后的经营成果证实了它是一个好决策。但1990年以后由于更为剧烈的竞争，其收入增长一般，利润下降。1996年和1997年都出现亏损。1997年底，苹果的股价是每股24美元，远低于1990年。1992年，当每股收益从3.74美元增长到4.33美元时，股利并无变化。1993年，每股收益降至2.45美元，苹果亦没有改变其每股股利。但是，到1996年，苹果的股利彻底停发了。 苹果公司为什么在1996年停发了股利？由于经受了多次市场失败，公司开始授权其他制造商生产其马克作业系统。然而，这一政策不仅没有吸引新的买者，反而销售出现大幅滑坡。结果，1996年经营亏损了7.42亿美元，1997年亏损了3.79亿美元。当公司遭受巨大损失时，稳定的股利不可能永远坚持下去，如果亏损持续，大多数公司最终便削减股利。

历史一刻！苹果登顶万亿市值 股王是如何炼成的？

在股价连续两天疯涨后，苹果真的一脚跨过了万亿美元市值门槛，成为全球首个万亿美元市值的上市公司。

苹果手中现金

能买下3个百度、5个京东

美国当地时间8月2日，苹果股价收盘上涨2.92%，报207.39美元，创历史新高。同时，市值达到了10017亿美元，这标志着苹果正式成为当前全球首个万亿美元市值的上市公司。

一万亿美元是个什么概念呢？简单举个例子，目前全球只有16个的GDP超过万亿美元，且即便拿全球GDP最高的美国对比，苹果也能完全hold住。去年美国的GDP约为19万亿美元，这意味着苹果市值已是美国GDP的十九分之一，可谓真正的富可敌国！

(图片来源：Choice，截至8月2日)

苹果此次能够一脚跨过万亿美元市值这一门槛，主要是因为公司业绩太给力。苹果二季度财报显示，公司当季收入和利润均实现大幅上涨。其中，营业收入达533亿美元，同比增长17%，成为苹果史上营收最高的第二季度。

在业绩持续向好的同时，苹果公司的现金也相当充裕。财报显示，该公司目前持有的现金高达2437亿美元。按照6.87的汇率计算，2437亿美元约合人民币16745亿元。

而在目前A股市场上，只有工商银行的总市值超过苹果的现金储备。这意味着，在条件允许的情况下，苹果几乎可以买下任意一家A股公司。

中概股方面，截至2日收盘，百度市值约为802亿美元；京东市值为518亿美元；网易市值为335亿美元，这意味着苹果大致可以买下3个百度、5 个京东或8个网易。

真正的股王是如何炼成的

自1980年上市以来，苹果股价一路上涨，但分析认为，真正让苹果股价走上暴涨之路的主要还是在苹果推出iPhone之后。

2007年1月，苹果发布了第一代iPhone，并于当年6月正式发售，此后几乎每年也都发布新款iPhone。数据显示，在此后的年份中，除了2009年的金融危机年份外，直到2013财年之前，苹果营收和净利润都保持高速增长。

其中，2012财年公司营收已为2006财年的6倍以上，净利润为2006年的20倍以上。这一阶段，业绩的持续高速增长构成了股价持续大幅上涨的基础，也推动了苹果市值节节攀升。

在2013财年之后，苹果公司营收和净利润增速出现下滑，但整体上仍实现增长，在这一过程中，公司的股票回购对股价起到较大的促进作用。有分析指出，2013年以来，股票回购为苹果贡献了42%的涨幅。

而就最新情况来看，截至目前，iPhone仍是苹果业绩的保证。刚刚发布的二季度财报显示，二季度iPhone销量4130万部，比市场预期少30万部。但iPhone的平均售价(ASP)为724美元，较市场预期的699美元高出25美元，成为当季苹果营业收入的一大增长动力。

彭博分析指出，若iPhone的ASP保持在去年同期水平，苹果今年二季度营业收入将仅同比增长6.5%，而不是17%。

除了iPhone外，苹果的成功还离不开它的“死忠粉”。比如，一位名叫Bruce Pfeffer的“苹果粉”在1980年代使用过苹果的一项产品后，就彻底爱上了苹果。在之后的几十年工作和生活中，他几乎只用苹果产品。

在享受使用苹果产品的同时，Pfeffer还购买了苹果股票。他在1998年(即乔布斯重新出任苹果CEO后的次年)首次购买了苹果股票，当时他并不知道该公司正处于挣扎求生的困境。“我并不知道这家公司当时情况有多糟，我只是苹果的狂热粉之一”，他说道。

由此可见，对苹果前景始终抱有信心的苹果粉在一定程度上也给该公司带来了很大的帮助。

第一个万亿美元的公司不是苹果

值得一提的是，在苹果成为首个市值突破万亿美元公司之前，有一家公司十年前已经触及过万亿市值的高点，只是后来缩水了，它就是中石油。

2000年4月，中石油在港交所上市，随后2007年11月5日在上交所上市，当天股价就翻了三倍，一度达到48.62元。当时中石油的总市值达到了11000亿美元。但后来随着金融危机的爆发，中石油A股和H股股价双双暴跌，直至2008年“四万亿”政策出台后，两市股价跟随大盘有所反弹。

买苹果的股票不会赔钱吗？

苹果股票，目前价格是648.8美圆一股，还好在美国你可以买1股而不是1手，十万元人民币买苹果是买不到1手的。另外要是人民币的话，你连开户都开不起，当天买卖的那种。国外股票市场是相对很稳定的。你买3个月即使赚不到，也不会血本无归。另外巴菲特的那个公司，股价现在11万美圆了。

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